2010年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考試習(xí)題精選(13)

　　【例題3】管理咨詢方作為工程建設(shè)項(xiàng)目參與方，其利益訴求是( )。

　　A.投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題

　　B.報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策迅速

　　C.明確及時(shí)的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書、清晰正確的施工圖

　　D.項(xiàng)目實(shí)施與國家的政策、法律、目標(biāo)一致

　　【解析】答案B. 工程建設(shè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方因利益驅(qū)動(dòng)在項(xiàng)目中有著各不相同的訴求，其項(xiàng)目訴求對(duì)各自的行為都具有影響并產(chǎn)生作用。工程建設(shè)項(xiàng)目參與方與其他利益相關(guān)方的訴求見下表：環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　所以根據(jù)上表，可以看出正確答案應(yīng)是B。

　　【例題4】在國內(nèi)施工總承包方式下，項(xiàng)目業(yè)主以( )作為招標(biāo)圖紙，施工方在中標(biāo)后照?qǐng)D施工，介入的只是項(xiàng)目的施工階段。

　　A.施工圖紙 B.設(shè)計(jì)圖紙 C.規(guī)劃圖紙 D.規(guī)劃方案

　　【解析】答案A. 施工方介入項(xiàng)目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的，但其介入項(xiàng)目的開始期卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接：1)在國內(nèi)施工總承包方式下，項(xiàng)目業(yè)主以施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，施工方在中標(biāo)后照?qǐng)D施工，介入的只是項(xiàng)目的施工階段。2)在國外施工總承包方式下，業(yè)主以相當(dāng)于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的圖紙招標(biāo)，施工方在中標(biāo)并簽約后需自己出施工圖并向監(jiān)理報(bào)批，而后再照?qǐng)D施工，施工方就已介入了項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段。

　　【例題5】工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式中，( )模式下，項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商，承包商與供貨商均直接與管理承包商簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　A.建造管理模式 B.管理承包模式 C.設(shè)計(jì)采購建造模式 D.設(shè)計(jì)+管理模式

　　【解析】答案B.管理承包模式與建造管理模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點(diǎn)，但在管理體系上又與其存在如下不同：1)管理承包模式下的核心參與者不是一般意義上的建造管理的經(jīng)理，而是管理承包商，即承擔(dān)建造管理工作的管理承包商或?qū)?xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承包的管理咨詢方(管理咨詢公司或建造管理模式經(jīng)理人)。2)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商，承包商與供貨商均直接與管理承包商簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。3)一般來講，業(yè)主均要求管理承包商提出保證最大工程費(fèi)用，做為管理承包的承包基數(shù)，投資一旦超支則有管理承包方承擔(dān)，如有結(jié)余與業(yè)主分成。4)一般來講管理承包方是具有很高質(zhì)量信譽(yù)的咨詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。

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