2010年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考試習(xí)題精選(1)

　　第1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系

　　重點(diǎn)內(nèi)容：環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　1. 項(xiàng)目管理目標(biāo)的制訂與考核辦法;

　　2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍，依據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。

　　典型例題

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　【例題1】對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要責(zé)任，并在項(xiàng)目全過程的每一階段扮演管理主角的是( )

　　A.項(xiàng)目發(fā)起人 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目投資人 D.項(xiàng)目承包商

　　【解析】答案B. 由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心。每個(gè)項(xiàng)目最好都設(shè)有一個(gè)專一的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立地負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)的制定及日常執(zhí)行的管理;項(xiàng)目經(jīng)理接受發(fā)起人和業(yè)主的授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要的責(zé)任，并在項(xiàng)目全過程的每一階段扮演著管理的主角。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　【例題2】項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )

　　A.項(xiàng)目綜合管理 B.項(xiàng)目質(zhì)量管理 C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　【解析】答案D. 項(xiàng)目時(shí)間管理(也可稱為“項(xiàng)目進(jìn)度管理”)是指為確保項(xiàng)目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。項(xiàng)目能否按期完成往往關(guān)系重大，項(xiàng)目時(shí)間管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。

　　【例題3】項(xiàng)目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊(duì)成員共同研究確定每一成員在各個(gè)工作階段該做什么工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以

　　及如何考核獎(jiǎng)懲的共識(shí)與文件,這屬于績(jī)效管理及考核內(nèi)容當(dāng)中的( )。

　　A.績(jī)效管理計(jì)劃 B.績(jī)效溝通 C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià) D.薪酬管理

　　【解析】答案A。項(xiàng)目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊(duì)成員共同研究確定每一成員在各個(gè)工作階段該做什么工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何考核獎(jiǎng)懲的共識(shí)與文件,我們可以看出這屬于績(jī)效管理及考核第一步，也是初級(jí)階段，顯然A項(xiàng)績(jī)效管理計(jì)劃符合題意。我們看一下績(jī)效管理計(jì)劃的具體內(nèi)容：績(jī)效管理計(jì)劃作為績(jī)效管理過程的起點(diǎn)，對(duì)外，發(fā)起人要與項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成明確項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的協(xié)議，對(duì)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊(duì)成員共同研究確定每一成員在各個(gè)工作階段該做什么工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何考核獎(jiǎng)懲的共識(shí)與文件。

　　【例題4】上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需通過其幕僚完成，這些幕僚往往成為一層事業(yè)部式的管理組織，這是( )組織。

　　A.項(xiàng)目式 B.職能式 C.弱矩陣 D.強(qiáng)矩陣

　　【解析】答案B。職能式組織是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。該組織方式的特點(diǎn)如下：

　　①特征。上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需通過其幕僚，即職能機(jī)構(gòu)完成，這些職能機(jī)構(gòu)往往成為一層事業(yè)部式的管理組織。

　　②優(yōu)點(diǎn)。職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故專業(yè)水平較高。

　　③缺點(diǎn)。整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。

　?、茉摻M織方式特別適用于公司承擔(dān)專業(yè)強(qiáng)卻單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù)，公司只需識(shí)別業(yè)務(wù)的專業(yè)性并指定相應(yīng)職能部門承擔(dān)即可。

　　【例題5】( )組織適合項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力又較強(qiáng)。

　　A.項(xiàng)目式 B.職能式 C.弱矩陣 D.強(qiáng)矩陣

　　【解析】答案D.矩陣式組織適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，但項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目。其中的強(qiáng)矩陣方式更適合項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力又較強(qiáng)的特殊情況;反之則可采用弱矩陣方式。

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