2011《初級工商管理》預(yù)習(xí)輔導(dǎo)：第七章(9)

　　三、員工培訓(xùn)的實(shí)施

　　實(shí)施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備和具體實(shí)施員工培訓(xùn)計劃三個環(huán)節(jié)。

　　(一) 確定員工培訓(xùn)目標(biāo)、制訂員工培訓(xùn)計劃

　　為了保證員工培訓(xùn)的順利實(shí)施，首先需要有一個明確而具體的目標(biāo)，并據(jù)此制定一個具體可行的計劃，作為實(shí)施員工培訓(xùn)的指導(dǎo)。

　　1. 員工培訓(xùn)目標(biāo)的確定

　　原則：服從服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)吻合;既具有做夠難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實(shí)際，不宜過高;簡明扼要，具體明確便于操作;具有較完備的體系結(jié)構(gòu)，即在完成員工培訓(xùn)的期望目標(biāo)下，應(yīng)有與之相配套的足夠子目標(biāo)。

　　每一項(xiàng)員工培訓(xùn)目標(biāo)都包含著三個基本要素，即內(nèi)容要素標(biāo)準(zhǔn)要素和條件要素。

　　企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)劃分為三大類型：

　　(1)提高員工在企業(yè)中的角色意識;

　　(2)獲取知識、提高技能;

　　(3)態(tài)度與動機(jī)的轉(zhuǎn)變

　　2. 員工培訓(xùn)計劃的制訂

　　(1) 員工培訓(xùn)的目標(biāo)

　　(2) 員工培訓(xùn)的內(nèi)容

　　(3) 員工培訓(xùn)的對象

　　(4) 員工培訓(xùn)者

　　(5) 員工培訓(xùn)時間-----考慮時機(jī)和工作情況

　　(6) 員工培訓(xùn)的地點(diǎn)、設(shè)施等后勤保障

　　(7) 員工培訓(xùn)的方法及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措

　　(二) 受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備

　　員工培訓(xùn)計劃制定之后，企業(yè)要做好受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備工作，這主要包括：

　　1. 人員落實(shí)

　　2. 對受訓(xùn)人員進(jìn)行充分的動員

　　3. 指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備

　　(三) 實(shí)施計劃

　　實(shí)施計劃是整個員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)實(shí)施過程大致包括四個步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。

　　在員工培訓(xùn)計劃實(shí)施后，還要對員工培訓(xùn)的效果等進(jìn)行評估。

　　評估的目的：一是檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果;二是總結(jié)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);三是為做好下一輪的員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)。

　　例題：企業(yè)要做好受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備工作，主要包括( )

　　A人員落實(shí)

　　B對受訓(xùn)人員進(jìn)行充分的動員

　　C指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備

　　D員工培訓(xùn)的地點(diǎn)、設(shè)施等后勤保障

　　E 員工培訓(xùn)的方法及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措

　　答案：ABC

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