三鋼供應(yīng)公司規(guī)范招標(biāo)促技改踏準(zhǔn)“節(jié)拍”買原料

　　今年以來，三鋼供應(yīng)公司貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司差異化戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)范采購，為三鋼降本增效做貢獻(xiàn)。下半年，公司及時(shí)出手采購兩船進(jìn)口煤，就為三鋼節(jié)約采購成本近4000萬元。

　　交易活動(dòng)規(guī)范“出牌”

　　今年初，三鋼供應(yīng)公司委托省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司，對(duì)三鋼技改項(xiàng)目在國內(nèi)實(shí)施公開招標(biāo)，為企業(yè)賺得了實(shí)實(shí)在在的成本“好處費(fèi)”。

　　早在2005年，三鋼供應(yīng)公司就成立了招標(biāo)投標(biāo)管理科，專門負(fù)責(zé)輔材采購管理業(yè)務(wù)，以規(guī)范物資采購招投標(biāo)程序和行為。

　　今年以來，三鋼供應(yīng)公司緊緊圍繞“成本決定生存”工作方針，更加注重規(guī)范招標(biāo)程序工作。從招標(biāo)一開始，該公司就對(duì)潛在投標(biāo)廠家進(jìn)行資格預(yù)審，保證合格廠家入圍，減少采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。部分物資采購數(shù)量不多，參加招標(biāo)費(fèi)用高，部分供應(yīng)商不愿參加投標(biāo)活動(dòng)。公司積極探索新的招標(biāo)形式，組織企業(yè)聯(lián)合招標(biāo)采購，采取遠(yuǎn)程投標(biāo)方式，復(fù)雜標(biāo)段執(zhí)行物資采購老師評(píng)審制，確保采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。

　　2010年5月11日，供應(yīng)公司舉行“板坯連鑄及中板二期低壓電纜”國內(nèi)公開招標(biāo)采購會(huì)，通過公司內(nèi)部評(píng)委庫電腦隨機(jī)抽取，增加了兩名不同崗位的評(píng)委老師。這次招標(biāo)把好“擴(kuò)大招標(biāo)公告范圍，給足招標(biāo)公告時(shí)間，規(guī)范審定招標(biāo)文書，公開最高限價(jià)，老師評(píng)標(biāo)組評(píng)標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)后的合同審查、履行、追蹤”等六道關(guān)，運(yùn)用價(jià)格杠桿和競爭機(jī)制，堅(jiān)持性價(jià)比原則，降低了采購成本。

　　物資采購踏準(zhǔn)“節(jié)拍”

　　今年上半年，國內(nèi)煤價(jià)居高不下。三鋼供應(yīng)公司以消化港口進(jìn)口煤為前提，適當(dāng)控制國內(nèi)大礦務(wù)局煤的采購節(jié)奏，平衡好二者的采購量，優(yōu)化國產(chǎn)煤的品種結(jié)構(gòu)，確保效益最大化。下半年，公司看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，及時(shí)出手采購了兩船14萬噸低價(jià)進(jìn)口煤。第一船7萬噸澳大利亞BHPUHV1/3焦煤于9月8日到港，比國內(nèi)1/3焦煤價(jià)格低350元/噸;第二船7.2萬噸BHP博池主焦煤于10月28日到港，比國內(nèi)主焦煤價(jià)格低200元/噸左右;兩船進(jìn)口煤共為三鋼節(jié)約采購成本近4000萬元。

　　公司密切關(guān)注生鐵市場(chǎng)變化，多次赴湖南、廣西和云南等地走訪生鐵客戶，穩(wěn)妥有序地按市場(chǎng)走勢(shì)調(diào)整采購策略和價(jià)格。2010年10月和11月兩個(gè)月共采購生鐵14.8萬噸。與三鋼螺紋鋼出廠價(jià)比較，煉鋼多加一噸生鐵可產(chǎn)生400元邊際效益，14.8萬噸生鐵可創(chuàng)造邊際效益5920萬元。