環(huán)球網(wǎng)校09年招標師采購專業(yè)實務(wù)第八講講義(13)

招標文件的主要內(nèi)容

工程建設(shè)項目管理的招標文件通常由招標公告、投標人須知、項目管理大綱要求、合同文件、工程技術(shù)文件、投標文件格式等幾部分組成。其招標文件的內(nèi)容和格式，可以參照建設(shè)工程監(jiān)理招標文件的相關(guān)內(nèi)容，但招標文件對投標文件的項目管理大綱內(nèi)容的要求應(yīng)體現(xiàn)以下幾個特點：

1)項目管理架構(gòu)(組織分解結(jié)構(gòu))。

2)合同網(wǎng)絡(luò)圖(工程分解結(jié)構(gòu))建議。

3)項目管理重點與難點分析。

4)項目管理規(guī)劃。

5)項目總進度控制(里程碑)計劃及其管理體系。

6)項目投資控制管理體系。

7)辦理政府審批手續(xù)。

8)項目管理前期咨詢管理服務(wù)要點。

評標方法和因素的選擇

工程建設(shè)項目管理服務(wù)評標一般采用綜合評估法。國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)于1990年提出基于質(zhì)量選擇咨詢工程師(即項目管理單位)的原則。工程建設(shè)項目管理服務(wù)評審要素中商務(wù)、技術(shù)管理、經(jīng)濟報價三個部分所占評分權(quán)重一般為30％-45％、40％-55％、10％―20％，可以考慮重點評審以下內(nèi)容：

1)項目管理單位的實力和信譽的分析評價(屬于商務(wù)要素)。

2)項目管理機構(gòu)設(shè)置及人力資源配備的分析評價(屬于商務(wù)要素)。

3)項目管理團隊答辯的評價(屬于商務(wù)要素)。

4)項目管理大綱的分析評價(屬于技術(shù)要素)。