環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師管理與采購考試預(yù)測題(1)

　　2009年全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試預(yù)測試題(二)

　　一、單項選擇題(本大題共50小題，每小題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意，多選、不選、錯選均不得分)

　　1、具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進(jìn)度的清單是( )的成果。

　　A工程進(jìn)度定義 B項目資源計劃 C工作排序 D工程進(jìn)度計劃

　　解析：答案A。工程進(jìn)度定義的成果為具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進(jìn)度的清單。

　　2、在項目風(fēng)險管理中，可采用的應(yīng)對辦法不包括( )。

　　A消除風(fēng)險 B轉(zhuǎn)移風(fēng)險 C降低風(fēng)險 D消解風(fēng)險

　　解析：答案B。在項目風(fēng)險管理中，可采用的應(yīng)對辦法包括①消除風(fēng)險;②降低風(fēng)險;③分擔(dān)風(fēng)險;④消解風(fēng)險。

　　3、項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項目管理組織方式是( )組織。

　　A職能式 B項目式 C弱矩陣式 D強矩陣式環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　解析：答案C。弱矩陣組織是項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的組織方式。在弱矩陣方式下，項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求，職能部門向項目部提供的是指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。

　　4、項目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的( )之上。

　　A項目管理規(guī)劃 B 項目管理目標(biāo) C項目管理計劃 D項目管理控制

　　解析：答案B。項目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項目管理目標(biāo)之上，具體到每一個項目，其管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的項目整體目標(biāo)。

　　5、完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。

　　A第一層面 B第二層面 C第三層面 D第四層面環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　解析：答案A。從管理任務(wù)的具體作用方式看，可以分為三個不同的層面，其中第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時間進(jìn)度管理、費用管理，是外在的項目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。

招標(biāo)師職業(yè)水平考試介紹
招標(biāo)師職業(yè)水平考試內(nèi)容
招標(biāo)師職業(yè)水平考試報名收費標(biāo)準(zhǔn)
2009年招標(biāo)師考試成績查詢匯總

更多信息請訪問：招標(biāo)師頻道    招標(biāo)師論壇