2009年物流師考試模擬試題(十三)
表3―1第八周產(chǎn)出1000件A產(chǎn)品的矩陣圖
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提前期(周) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
A |
毛需求量 |
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計(jì)劃訂單下達(dá)量 |
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提前期(周) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
B |
毛需求量 |
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計(jì)劃訂單下達(dá)量 |
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提前期(周) |
1 |
2 |
3 |
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5 |
6 |
7 |
8 |
C |
毛需求量 |
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計(jì)劃訂單下達(dá)量 |
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提前期(周) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
D |
毛需求量 |
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計(jì)劃訂單下達(dá)量 |
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1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
Outbound |
3000 |
2400 |
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4000 |
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3000 |
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2000 |
1000 |
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1000 |
Inbound |
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500 |
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1500 |
2000 |
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3000 |
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1000 |
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(二)案例分析題(40分):
美國(guó)家助公司是一個(gè)大型家庭裝潢零售商,家助公司在美國(guó)18個(gè)州經(jīng)營(yíng)了200多家倉(cāng)儲(chǔ)式店鋪,平均每個(gè)店鋪面積10萬(wàn)平方英尺并提供2.5萬(wàn)種不同的產(chǎn)品。其銷售明細(xì)如下:
墻紙和裝飾布料 50%;裝飾輔助品 25% ;燈光和電子裝置 20% ;家具 5% 。家助公司是該行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè),在800億美元的家庭裝潢零售市場(chǎng)中占有10%的份額。預(yù)測(cè)表明,2003年,該市場(chǎng)銷售額將達(dá)到1000億美元,而家助公司的將享有整個(gè)行業(yè)銷售額的20%。
家助公司的主要消費(fèi)者構(gòu)成是:專業(yè)裝修公司 40%;自主裝修個(gè)體 60%。家助與專業(yè)裝修公司的聯(lián)系密切。但是,目前專業(yè)裝修公司僅購(gòu)買家助公司10%的家具用品,主要原因是:
(1) 家助公司的遞送服務(wù)外包給當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸公司,運(yùn)輸公司每遞送一件家具通常要在家助公司的要價(jià)上增加10~30美元,雖然價(jià)格不高,但對(duì)于裝修公司的顧客來說,免費(fèi)遞送家具更容易在心理上得到認(rèn)可,因此,裝修公司的顧客到別處購(gòu)買家具。
(2) 家助公司的每一個(gè)店鋪的存貨受到限制,無(wú)法展示各種產(chǎn)品。所有訂貨中,通常只有7%能夠從存貨儲(chǔ)備中得到滿足。如果一個(gè)店鋪沒有存貨,訂單將被轉(zhuǎn)移到家助公司的地區(qū)倉(cāng)庫(kù),從地區(qū)倉(cāng)庫(kù)存貨中提取家具,第二天起運(yùn)家具至店鋪,顧客最早得到家具的時(shí)間是在原始訂貨后的3~7天。若地區(qū)倉(cāng)庫(kù)也無(wú)存貨,則顧客得到家具的時(shí)間更長(zhǎng),因?yàn)椋抑疽蛑圃鞆S訂購(gòu)。由于遞送時(shí)間的延長(zhǎng)和不確定,裝修公司主要向獨(dú)立的配送商購(gòu)買,以滿足家具遞送時(shí)間和安裝時(shí)間的銜接,保證裝修公司按計(jì)劃裝修。
威特摩爾公是一家家具制造公司,其主要顧客是零售層次的經(jīng)銷商。目前有2個(gè)制造工廠和6個(gè)地區(qū)配送中心。6個(gè)配送中心遍布整個(gè)美國(guó),40%的顧客利用電子手段進(jìn)行訂購(gòu)。
威特摩爾公司的制造廠通過銷售預(yù)測(cè)來制定生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)測(cè)在裝配前6個(gè)星期鎖定。3個(gè)配送中心承擔(dān)全部的產(chǎn)品庫(kù)存并維持最低的庫(kù)存水平。當(dāng)庫(kù)存下降到預(yù)定的最低限度時(shí),進(jìn)貨訂單就送往相應(yīng)制造工廠。其余的3個(gè)配送中心儲(chǔ)備的只是一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品。當(dāng)接受到顧客訂單時(shí),訂單將被分配到離顧客最近的配送中心,如果該中心缺貨,缺貨產(chǎn)品就會(huì)從離該中心最近的配送中心中調(diào)撥或向制造工廠訂購(gòu)。如果預(yù)定的產(chǎn)品是多品種,一直要到所有產(chǎn)品備齊后在裝運(yùn),以保證一次遞送,顧客可以得到所需全部產(chǎn)品。
所有訂單都經(jīng)過配送中心處理,配送中心每晚檢查匯總訂單,設(shè)法進(jìn)行整合裝運(yùn),并選擇合適的遞送路線。當(dāng)最初被指定的配送中心的存貨可得時(shí),通常訂貨周期時(shí)間為3~6天。內(nèi)部配送中心的之間的存貨調(diào)撥通常需要2~3天,當(dāng)一種產(chǎn)品向制造工廠延腳訂貨時(shí),在訂貨周期上需再加8~12天。
威特摩爾公司的原主要伙伴是幸福家具公司,其銷售額曾達(dá)到威特摩爾公司的25%,但是,由于幸福家具公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī),其飄忽不定的訂購(gòu)正造成威特摩爾公司開工不足。
目前,威特摩爾公司急需尋求新的合作伙伴。
問題:
(1) 你覺得威特摩爾與家助公司有合作的可能性嗎,說出理由?
(2) 如果合作,威特摩爾公司現(xiàn)有的物流系統(tǒng)那些方面需要改進(jìn),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)出其物流運(yùn)作方案。
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