公路監(jiān)理師過關題綜合能力測試題(5)
21、某工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同,合同中含兩人子項工程,估算工程量甲項為2300立方米中,乙項為3200立方米,經(jīng)協(xié)商合同單價甲項為180元/立方米,乙項為160元/立方米。承包合同規(guī)定:
1.開工前業(yè)主應向承包商支付合同價20%的預付款;
2.業(yè)主自第一個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣留滯留金;
3.當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時,可進行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9;
4.根據(jù)市場情況規(guī)定調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算;
5.監(jiān)理工程師簽發(fā)月底付款最低金額為25萬元;
6.預付款在最后兩月扣除,每月扣50%。
承包商每月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量如表所示。
第一個月工程價款淡500×180+700×160=20.2(萬元);
應簽證的工程款為20.2×1.2×(100%-5%)=23.028(萬元)。
由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元,故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。
[問題]
一、預付款是多少?
二、從第二個月起每月工程量價款是多少?監(jiān)理工程師應簽證的工程款是多少?實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?
[參考答案](10分)
一、預付款金額為:(2300×180+3200×160)×20%=18.52(萬元)
二、第二個月工程價款為:800×180+900×160=28.8(萬元)
應簽證的工程款為:28.8×1.2×0.95=32.832(萬元)
本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為:23.028+32.832=55.86(萬元)。
第三個月工程價款為:800×180+180×160=27.2(萬元)
應簽證的工程款為:27.2×1.2×0.95=31.008(萬元)。
應扣預付款為18.52×50%=9.26(萬元)。
應付款為31.008-9.26=21.748(萬元)。
因為監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元,所以第三個月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。
第四個月:
甲項工程累計完成工程量為2700立方米,比原估算工程師2300立方米超出400立方米,已超過估算工程量的10%,超出部分其單價應進行調(diào)整。
超過估算工程量10%的工程量為:2700-2300×(100%+10%)=170(m3)。這部分工程量單價應調(diào)整為:180×0.9=162(元/m3)。
甲項工程工程量價款為:(600-170)×180+170×162=10.494(萬元)。
乙項工程累計完成工程量為3000立方米,比原估算工程量少200立方米,不超過估算工程量的10%,其單價不予進行調(diào)整。
乙項工程工程量價款為:600×160=9.6(萬元)。
本月完成甲、乙兩項工程量價款合計為:10494+9.6=20.094(萬元)。
應簽證的工程款為:20.094×1.2×0.95=22.907(萬元)。
本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為:21.748+22.907-18.52×50%=35.395(萬元)。
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22、某工程建設項目的施工計劃如下圖1所示。在施工過程中,由于業(yè)主直接原因、不可抗力因素和施工單位原因?qū)Ω黜椆ぷ鞯某掷m(xù)時間產(chǎn)生一定的影響,其結(jié)果如下表1(正數(shù)為延長工作天數(shù),負數(shù)為縮短工作天數(shù)),網(wǎng)絡計劃的計劃工期為84天。由于工作的持續(xù)時間的,網(wǎng)絡計劃的實際工期為89天,如圖2所示。
表1
[問題]
(一)、確定網(wǎng)絡計劃圖1和圖2的關鍵線路。
(二)、延長合同工期18天和按實際工程延長合同工期5天是否合理?為什么?
(三)、監(jiān)理工程師應簽證延長合同工期幾天合理?為什么?(用網(wǎng)絡計劃圖表示)
(四)、監(jiān)理工程師應簽證索賠金額多少合理?為什么?
[參考答案](10分)
一、圖1的關鍵線路是B→C→E→G或①→③→④→⑥→⑦;圖2的關鍵線路為B→C→F→H或①→③→④→⑤→⑦。
關鍵線路的確定方法,可利用已給出的每個工作的最早開工時間。因計劃工期已給出,則以終點節(jié)為完成節(jié)點的工作,其最遲完成時間等于計劃工期。工作的最遲完成時間減去本工作的持續(xù)時間即為該工作的最遲開始時間。如此按順序從右向左逐個工作進行計算,即可得出每個工作的最遲開始時間。已知計劃工期等于計算工期,則工作的最遲開始時間與最早開始時間相等的工作,其總時差為零,即為關鍵工作。從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點到終點節(jié)點全是關鍵工作組成的線路,即為關鍵線路。
亦可利用其他方法,如標號法,或找出網(wǎng)絡計劃的四條線路中總持續(xù)時間最長的線路即為關鍵線路。
二、要求順延工期18天不合理。因業(yè)主原因和不可抗力因素對工作持續(xù)時間的影響不全在關鍵線路上。
要求順延工期5天也不合理。因其中包含了施工單位自身原因所造成的工作持續(xù)時間的延長和縮短。
三、由非施工單位原因造成的工期延長應給予延期??紤]業(yè)主原因、不可抗力因素導致的延期作如下網(wǎng)絡圖
簽證順延的工期為90-84=6(天)。
四、只考慮因業(yè)主直接原因所造成的經(jīng)濟損失部分:
800=600+2×500+3×800+3×500=6300(萬元)
23、某工程建設項目的業(yè)主將擬建的工程項目的實施階段的監(jiān)理任務委托給一家監(jiān)理公司。監(jiān)理合同簽訂以后,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃進行了討論,有人提出了以下一些看法:
一、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則:
(一)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件;
(二)監(jiān)理規(guī)劃的作用是指導施工階段的監(jiān)理工作;
(三)監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求;
(四)監(jiān)理規(guī)劃應一氣呵成,不應分階段編寫;
(五)監(jiān)理規(guī)劃應符合監(jiān)理大綱的有關內(nèi)容;
(六)監(jiān)理規(guī)劃應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。
二、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應包括:
(一)工程概況;
(二)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務;
(三)監(jiān)理單位的經(jīng)營目標;
(四)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項目總目標;
(五)項目監(jiān)理組織機構(gòu);
(六)質(zhì)量、投資、進度控制;
(七)合同管理;
(八)信息管理;
(九)組織協(xié)調(diào)。
三、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定,各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時間安排如下:
(一)設計階段監(jiān)理規(guī)劃應在設計單位開始設計前的規(guī)定時間內(nèi)提交給業(yè)主;
(二)施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主;
(三)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應在正式施工后提交給業(yè)主。
四、施工監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下:
(一)施工階段的質(zhì)量控制:
1、質(zhì)量的事前控制;
(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù);
(2)……
(3)審查施工單位的資質(zhì);
1)審查總包單位的資質(zhì);
2)審查分包單位的資質(zhì)。
(4)……
……
(7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達停工指令。
為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下列情況之一者,監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準,有權(quán)責令施工單位立即停工整改:
1) 工序完成后未經(jīng)檢驗即進行下道工序者;
2) 工程質(zhì)量下降,經(jīng)指出后未采取有效措施整改,或采取措施 不力、效果不好、繼續(xù)作業(yè)者;
3) 擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工程材料;
4) 擅自變更設計圖紙;
5) 擅自將工程分包;
6) 擅自將未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè);
7) 沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆;
8) 其他對質(zhì)量有重大影響的情況。
(二)施工階段的投資控制:
1、建立、健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關制度,落實投資控制的責任;
2、審核施工組織設計和施工方案,合理審核簽證施工措施費,按合理工期組織施工;
3、及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較;
4、準確測量實際完工的工程量,并按實際完工的工程質(zhì)量簽證工程款付款憑證。
……
[問題]
一、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用、編制原則和基本內(nèi)容,你認為哪些項目不應編入監(jiān)理規(guī)劃中?
二、向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中,你認為哪些是合適的,哪些不合適或不明確?如何提出才合適?
三、監(jiān)理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?
四、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質(zhì)進行審查,請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應安排在什么時候?qū)彶?
五、如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意,擅自將工程分包,監(jiān)理工程師應如何處置?
六、你認為施工階段的投資控制措施中第幾項不完善?為什么?
[參考答案]
一、 對第一個問題的答案有:
(一)規(guī)劃的作用與編制原則中的第(二)項提到“監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導施工階段的監(jiān)理工作”不恰當。因為背景材料中提出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行“實施階段的監(jiān)理”,所以監(jiān)理規(guī)劃不應僅限于“是指導施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。
(二)監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則中的第(三)項不完全。監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應符合監(jiān)理合同、項目特征和業(yè)主的正當要求,還應符合工程建設方面的法律、法規(guī)以及政府批準的工程建設文件等要求。
(三)監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則中的第(四)項不妥。因為工程項目建設中,往往工期較長,所以在設計階段不可能將施工招標、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就,應分階段進行“滾動式”編制。
(四)監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容中的第(二)項不宜編入監(jiān)理規(guī)劃中,因為監(jiān)理單位的權(quán)利和義務是監(jiān)理合同中的重要內(nèi)容,是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。
(五)監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容中的第(三)項不宜編入監(jiān)理規(guī)劃中。因為“監(jiān)理單位的經(jīng)營目標”與監(jiān)理總目標是不同的。
二、 在向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排上:
(一)設計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的,但施工招標和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交的時間不妥。
(二)施工招標階段,應在招標開始前一定的時間內(nèi)向業(yè)主提交施工招標階段的監(jiān)理規(guī)劃;
(三)施工階段的監(jiān)理規(guī)劃,應在施工開始前一定時間內(nèi)提交給業(yè)主。
三、 監(jiān)理工程師在施工階段應掌握和熟悉下列質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù);
(一)設計圖紙及設計說明書;
(二)工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范;
(三)監(jiān)理合同及工程建設承包合同;
(四)工程施工規(guī)范及有關技術(shù)規(guī)程;
(五)業(yè)主對工程有特殊要求時,應熟悉有關控制標準及技術(shù)指標。]
四、關于什么時候?qū)κ┕挝贿M行資質(zhì)審查問題。對總包單位的資質(zhì)審查應安排在施工招標階段對投標單位的資格預審時,并在評標時也對其綜合能力進行一定的評審。對分包單位的資質(zhì)審查應安排在分包合同簽訂前,由總包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后,總承包單位與之簽訂工程分包合同。
五、如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位批準而擅自將工程分包,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施,監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準或總監(jiān)理工程師授權(quán)可責令施工單位停工,而不能由監(jiān)理工程師隨意責令施工單位停工。
規(guī)劃的施工階段投資控制的四項措施中,第4條不夠嚴謹。其原因有二:一是施工單位“實際完工的工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量,即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或監(jiān)理工程師指定的工程量才給予計量;二是“按實際完工的工程量簽證工程款付款憑證”應改為“按實際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認可的工程量簽證工程款付款憑證”,即只有合格的工程才能辦理簽證。
25、某項工程建設項目,業(yè)主與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同,工程未進行投保。在工程施工過程中,遭受暴風雨不可抗力襲擊,造成了相應的損失,施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求,并附索賠有關的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下:
1.遭暴風雨襲擊是因非施工單位原因造成的損失,故應由業(yè)主承擔賠償責任。
2.給已建分部工程造成破壞,損失計18萬元,應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任,施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。
3.施工單位人員因此災害數(shù)人受傷,處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元,業(yè)主應給予賠償。
4.施工單位進場的正在使用的機械、設備受到損壞,造成損失8萬元,由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元,業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任。工人窩工費3.8萬元,業(yè)主應予支付。
5.因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天,要求合同工期順延8天。
6.由于工程破壞,清理現(xiàn)場需費用2.4萬元,業(yè)主應予支付。
[問題]
一、監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后,應進行哪些工作?(請詳細分條列出)。
二、不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?(請逐條回答)試題六:(本題25分)
[參考答案]
一、監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應進行以下主要工作:
1、進行調(diào)查、取證;
2、審查索賠成立條件,確定索賠是否成立;
3、分清責任,認可合理索賠;
4、與施工單位協(xié)商,統(tǒng)一意見;
5、簽發(fā)索賠報告,處理意見報業(yè)主核準。
二、不可抗力風險承擔責任的原則:
(一)處理原則:
1、工程本身的損害由業(yè)主承擔;
2、人員傷亡由其所屬單位負責,并承擔相應費用;
3、造成施工單位機械、設備的損壞及停工等損失,由施工單位承擔;
4、所需清理、修復工作的費用,由業(yè)主承擔;
5、工期給予順延。
(二)索賠報告中的六項基本要求的處理方法:
第1條經(jīng)濟損失由雙方分別承擔,工程延期應予簽證順延;
第2條工程修復、重建18萬元工程款應由業(yè)主支付;
第3條索賠不予認可,由施工單位承擔;
第4條索賠不予認可,由施工單位承擔;
第5條應予認可,順延合同工期8天;
第6條由雙方協(xié)商承擔。
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