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2010年經(jīng)濟師《初級工商》預(yù)習(xí)輔導(dǎo):第二章(7)

更新時間:2009-12-31 13:50:22 來源:|0 瀏覽0收藏0

  2. 事業(yè)部制----又稱聯(lián)邦分權(quán)制,國外大企業(yè)采用的多,國內(nèi)也有這種模式。在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

  下,按照產(chǎn)品或地區(qū)的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式,實行相對的獨立經(jīng)營,單獨核算,自負盈虧。公司最高管理機構(gòu)握有人事決策、財務(wù)決策、規(guī)定價格幅度、監(jiān)督等大權(quán),利用利潤等指標對事業(yè)部進行控制。事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司總裁或總經(jīng)理的指示進行工作,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部和研發(fā)、技術(shù)等輔助部門。

  優(yōu)點:企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者可以擺脫日常事務(wù),集中精力搞好戰(zhàn)略決策,長遠規(guī)劃;有利于事業(yè)部間競爭,增加活力;有利于經(jīng)營管理人才培養(yǎng),發(fā)揮事業(yè)部主管的能動性,增強經(jīng)營管理能力,提高管理效率。

  缺點:橫向聯(lián)系差,事業(yè)部間配合差,易產(chǎn)生本位主義,只顧自己,忽視整體,導(dǎo)致短期行為;

  機構(gòu)重疊增加成本,降低效率。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  適合的企業(yè):規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊

  多變的企業(yè)。

  6.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)----核心企業(yè)具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢,負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品中的關(guān)鍵部件,其他相關(guān)業(yè)務(wù)通過合同

  形式外包給其他方面相對優(yōu)勢的企業(yè),形成網(wǎng)絡(luò)。核心企業(yè)具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢。

  優(yōu)點:節(jié)省固定資產(chǎn)投資,擺脫非核心產(chǎn)品經(jīng)營,對產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)有了更多的選擇性,

  有較強的靈活性

  缺點:缺乏對網(wǎng)絡(luò)成員的控制力,網(wǎng)絡(luò)成員關(guān)系不穩(wěn)定,有潛在風(fēng)險。

  7.企業(yè)集團結(jié)構(gòu)----企業(yè)集團是多個企業(yè)的聯(lián)合體。

  特點:(1)企業(yè)集團有核心企業(yè)—嚴密組織形式和高度集中管理指揮中心;網(wǎng)絡(luò)組織只是簡單結(jié)合

  (2)企業(yè)集團聯(lián)合是多層次的;網(wǎng)絡(luò)組織是松散的

  (3)產(chǎn)權(quán)關(guān)系是聯(lián)合的紐帶。

  優(yōu)點:規(guī)模大,實力強,有利于競爭,能在較大范圍內(nèi)組織經(jīng)營資源,有利于資源配置的最優(yōu)化,多角度經(jīng)營方式有利于防范經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)資源共享,也有利于無形資產(chǎn)的構(gòu)建和發(fā)揮作用。

  缺點:最高層對下屬企業(yè)的控制力較弱,組織結(jié)構(gòu)重疊,管理功能重疊,對環(huán)境反應(yīng)不夠靈敏。

  例題7:直線職能型的缺點是()

  A職能部門橫向聯(lián)系差 B多頭領(lǐng)導(dǎo) C易產(chǎn)生“臨時工”的觀念 D最高層對下屬企業(yè)的控制力較弱

  答案:A轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  例題8:下列有關(guān)企業(yè)集團說法正確的是()

  A產(chǎn)權(quán)關(guān)系是聯(lián)合的紐帶 B適用于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè) C集團成員關(guān)系不穩(wěn)定

  D組織結(jié)構(gòu)重疊 E易產(chǎn)生本位主義

  答案:AD

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