環(huán)球網(wǎng)校09年招標師管理與采購第四章講義3

　　生產(chǎn)過程管理

　　(1)生產(chǎn)過程環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　生產(chǎn)管理的任務(wù)是通過合理組織生產(chǎn)過程，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標。合理組織生產(chǎn)過程有兩方面的內(nèi)容：采用合理的組織形式和建立完善的運行機制。

　　(2)生產(chǎn)能力計劃

　　生產(chǎn)能力指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)現(xiàn)有加工能力的技術(shù)參數(shù)，反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)應(yīng)使生產(chǎn)能力與市場需求相適應(yīng)，并隨市場需求的變化而動態(tài)調(diào)整。

　　(3)生產(chǎn)進度控制

　　為了保證計劃的實現(xiàn)，計劃的執(zhí)行過程不但要有效控制，而且要提供所有真實的執(zhí)行數(shù)據(jù)，作為評價業(yè)績和改進工作的依據(jù)。進度控制內(nèi)容應(yīng)包括：

　　①投入進度控制。對原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。②工序進度控制。對零部件和產(chǎn)品在加工過程中的每道工序上的加工進度的控制。③產(chǎn)出進度控制。包括對完成產(chǎn)品制造的日期、生產(chǎn)數(shù)量的控制，對產(chǎn)品零部件的配套控制和品種組合均衡性的控制。

　　供應(yīng)商管理環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　企業(yè)建立一套完整的審核標準，并選派有經(jīng)驗的審核人員或者委托有資格的第三方審核機構(gòu)對供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核和調(diào)查?，F(xiàn)場審核的內(nèi)容包括：①設(shè)計資格審核。如審核供應(yīng)商對供應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力和設(shè)計資格;②制造資格審核。如對供應(yīng)商是否具備生產(chǎn)能力及管理、加工工藝等各種能力的綜合評估;③供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制能力審核。企業(yè)通過對建立了質(zhì)量管理體系認證或者其他相關(guān)體系的供應(yīng)商進行體系審核，從供應(yīng)商的合作經(jīng)驗、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證能力、履約能力、技術(shù)和服務(wù)能力等方面進行供應(yīng)商的綜合評估。

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