環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師管理與采購第三章講義36

更新時(shí)間：2009-12-18 14:15:25 來源：|0

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　　3)項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理;環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及合同風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理、政治社會風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　?、?合同風(fēng)險(xiǎn)管理。工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同種類的選擇對合同風(fēng)險(xiǎn)的影響是至關(guān)重要的。針對不同的施工合同種類，發(fā)包人所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況也就不同。因此業(yè)主應(yīng)針對不同的施工合同種類，分別采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置策略來防范、轉(zhuǎn)移或化解合同風(fēng)險(xiǎn)。

　?、?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素影響，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。具體風(fēng)險(xiǎn)和處置措施如教材228頁表3―40所示。

　　③ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理，自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理和政治社會風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　由于風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然及環(huán)境、政治社會風(fēng)險(xiǎn)的識別和處置需要系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，具體見教材228頁表3-41所示。

　　4)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，主要從發(fā)包人和承包人兩大主要利益相關(guān)方的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。對于承包人來說，風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收條件的設(shè)定、竣工驗(yàn)收資料管理、債權(quán)債務(wù)處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等方面。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)處置措施：環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

風(fēng)險(xiǎn)因素	應(yīng)對措施	實(shí)施要點(diǎn)
竣工資料真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)	風(fēng)險(xiǎn)緩解	通過合同形式減少該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)	風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移	通過簽訂合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，通過工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
市場風(fēng)險(xiǎn)	風(fēng)險(xiǎn)自留
合同風(fēng)險(xiǎn)	風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移	通過工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)	風(fēng)險(xiǎn)緩解	通過制定嚴(yán)格的合同和協(xié)議降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率