環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師管理與采購第二章習(xí)題2

　　6.招標(biāo)采購項目管理任務(wù)中的( )任務(wù)是確定項目組織機構(gòu)的形式，選派與項目相適應(yīng)的人員，組建團(tuán)隊，分配任務(wù)。

　　A 范圍管理 B采購管理 C綜合管理 D人力資源管理

　　解析：答案D。采購項目管理共有九大任務(wù)，這是描述的人力資源管理任務(wù)，題干中也出現(xiàn)了組織機構(gòu)形成，組建團(tuán)隊等字眼所以不難選出人力資源管理選項。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　7.( )顯示了項目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)。

　　A 目標(biāo)計劃 B項目計劃 C里程碑計劃 D采購計劃

　　解析:答案C。里程碑計劃是以項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準(zhǔn)所形成的計劃，是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。它顯示了項目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)。

　　8.根據(jù)風(fēng)險事件對招標(biāo)目標(biāo)的影響程度確定風(fēng)險等級，這屬于招標(biāo)風(fēng)險的( )。

　　A 風(fēng)險識別 B風(fēng)險估計 C風(fēng)險評估 D風(fēng)險判斷

　　解析：答案C。對風(fēng)險等級進(jìn)行進(jìn)行估計的應(yīng)是風(fēng)險評估。

　　9.( )主要是針對招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險因素和招標(biāo)采購合同風(fēng)險等客觀存在而招標(biāo)人又無法采取有效措施進(jìn)行控制及改變的因素。

　　A風(fēng)險規(guī)避 B風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C風(fēng)險擔(dān)保 D風(fēng)險自留

　　解析:答案A。這是講的風(fēng)險規(guī)避的概念，風(fēng)險規(guī)避是針對招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險因素和招標(biāo)采購合同風(fēng)險等客觀存在而招標(biāo)人又無法采取有效措施進(jìn)行控制及改變的因素。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　10.通過( )可以有效控制招標(biāo)采購中投標(biāo)人或中標(biāo)人中途撤標(biāo)的風(fēng)險，是轉(zhuǎn)移違規(guī)行為風(fēng)險、保證招標(biāo)人招標(biāo)活動成功進(jìn)行的有效方式，通常采用交保證金的方式。

　　A履約擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C風(fēng)險擔(dān)保 D 保證保險

　　解析：答案B。投標(biāo)擔(dān)保是通常采用交保證金的手段保證招標(biāo)人招標(biāo)活動成功進(jìn)行的有效方式。

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