2010年環(huán)球網校招標師項目管理與招標采購練習題2

　　6、項目總體管理目標的制定只能由項目的( )承擔，其他的參與方只能在自己的合

　　同與責任范圍內制定子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產生沖突。

　　A 投資人 B管理人 C項目經理 D發(fā)起人環(huán)球環(huán)球網校網校

　　解析：答案D。項目總體管理目標的制定只能由項目的發(fā)起人承擔，發(fā)起人制定的總目標和其他利益相關方指定的各自的子目標即形成了主從目標關系。

　　7、有效的( )有助于項目管理團隊增強管理的責任感、促進團隊成員完善和提高工作效率與質量，及時發(fā)現(xiàn)和清除實現(xiàn)管理目標的障礙，成為避免項目管理風險、激勵管理團隊的有力工具。

　　A組織管理 B績效管理 C管理方法 D管理模式

　　解析：答案B。分析題意我們會發(fā)現(xiàn)幾個關鍵詞，提高效率、發(fā)現(xiàn)障礙、激勵團隊，這顯然是在講績效管理。

　　8、一般來講績效管理有幾項內容組成，( )是作為績效管理過程的起點。

　　A 績效管理計劃 B績效溝通 C 績效考核與評價 D薪酬管理

　　解析：答案A。通過對選項分析，不難看出這四項都是績效管理的內容，那么我們就看一下那一項應該作為起點，通過比較績效管理計劃應該優(yōu)于其他各項，只有先有計劃才能進行其他各項活動。環(huán)球環(huán)球網校網校

　　9、( )是指企事業(yè)單位按項目來劃分所需全部資源，成立的管理組織，其自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。

　　A項目式組織 B職能式組織 C 矩陣式組織 D組合式組織

　　解析：答案A。題中有按項目來劃分項目所需全部資源，這是項目式組織的顯著特征。所以選A。

　　10、( )適合于企事業(yè)單位內已設立專業(yè)職能性的支持體系，但項目實施期較長，內部協(xié)調工作量大且較為困難的項目。

　　A項目式組織 B職能式組織 C 矩陣式組織 D組合式組織環(huán)球環(huán)球網校網校

　　解析：答案C。對單位內已設專業(yè)職能性支持體系，但項目實施期較長，協(xié)調工作量大的，選擇矩陣式組織比較合適。

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