09年經(jīng)濟師《中級工商》考前沖刺輔導第六章(4)

更新時間：2009-11-05 10:22:39 來源：|0

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　　2. 人力資源供給預測(內部供給和外部供給)轉自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(1) 人員核查法??了解

　　P183頁。

　　適用性：多用于短期人力資源擁有量預測，雖然在中長期預測也有使用，但終究要受到企業(yè)規(guī)模的限制，規(guī)模較小時，進行人員核查相對容易。

　　(2) 管理人員接續(xù)計劃??熟悉

　　管理人員接續(xù)計劃：主要針對某一職務可能的人員流入量和流出量進行估計：

　　內部人力資源供給量=某職務的現(xiàn)職人數(shù)+可能的流入人數(shù)-可能的流出量

　　可能的流入人數(shù)：招聘、提升。

　　可能的流出量：退休、辭職、解聘、降職、提升的人數(shù)。

　　圖6-1，P184。

　　(3) 馬爾可夫模型??掌握

　　馬爾可夫模型：是用來預測具有時間間隔(如一年)的時間點上，各類人員分布狀況的方法。

　　基本思路是：找出企業(yè)過去在某兩個職務或崗位之間的人事變動規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務或崗位的人員狀況。

　　例題6-6 書P184-185例題。轉自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　第一步，做人員變動矩陣如表6-5。矩陣中的每一個元素表示兩個職務間調動的員工數(shù)量的百分比。比如，變動矩陣中，第一行第一列的第一個數(shù)據(jù)0.8表示高層領導中有80%仍留在高級經(jīng)理職位上;第二行第一列的第一個元素0.1就表示部門領導中提升到高層領導的人為10%，第二行第二列的第二個元素0.7又表示部門領導中仍留在本崗位上的人為70%，等等。

　　第二步，人員變動的絕對數(shù)=初期人員數(shù)量×相應的比率。如，80×0.1=8人，表示部門領導中提升到高級經(jīng)理職位的有8人。

　　第三步，將各列縱向相加，就可算出各職位總計的內部人力資源供給量。

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