09年經(jīng)濟師《中級工商》考前沖刺輔導第四章(10)

　　(二) 供應鏈中的庫存管理轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　供應鏈中所有的原材料、半成品、成品、在制品在到達最終用戶之前存在的即為庫存。它對顧客服務水平和供應鏈的總體成本有顯著影響。

　　1. 供應鏈中的庫存管理基本策略??掌握

　　(1) 定期檢查庫存

　　(2) 嚴密觀察、嚴格管理使用速度、提前期。

　　(3) ABC法。

　　(4) 降低安全庫存的水平。

　　2. 定量方法??掌握

　　重點在于正確權衡庫存保留成本與訂貨成本及提高庫存周轉(zhuǎn)率。

　　庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售量/平均庫存水平

　　3. 庫存管理的效益評定??了解

　　主要通過以下幾方面進行評定：客戶滿意度、交貨時間、庫存周轉(zhuǎn)率。

　　(三) 供應鏈中的合作關系??掌握

　　供應鏈中的合作關系是指供應鏈中各個企業(yè)之間的關系，即供應鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關系，用來保證某個特定目標或效益的實現(xiàn)。建立合作伙伴關系是供應鏈戰(zhàn)略管理的重點，也是集成化供應鏈管理的核心。

　　合作方式包括：新產(chǎn)品或新技術的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、研究和開發(fā)的共同投資。合作伙伴更加注重優(yōu)質(zhì)服務、技術革新、產(chǎn)品設計的能力和合作意愿，而不再以價格為先導。

　　建立合作關系的意義：

　　l 減少供應鏈上的不確定性并降低庫存水平;

　　l 快速響應市場;

　　l 加強企業(yè)的核心競爭力;

　　l 提高用戶滿意度。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　建立合作關系的驅(qū)動力最主要的有以下三個：核心競爭力、顧客期望的變化、外包戰(zhàn)略的需要。

　　(四) 供應鏈企業(yè)績效評估??了解

　　供應鏈企業(yè)績效評估及評估指標：P99-100。

　　例題3-33 (單選，2007真題)下列屬于供應鏈外部績效度量指標的是( )。

　　A.生產(chǎn)率 B.成本 C.用戶滿意度和最佳實施基準 D.質(zhì)量

　　答案：C

　　點評：供應鏈企業(yè)績效評估指標分為內(nèi)部、外部和綜合。生產(chǎn)率(A)、成本(B)和質(zhì)量(D)都是供應鏈內(nèi)部績效度量的指標.

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