09年經(jīng)濟師《中級工商》考前沖刺輔導第一章(8)

更新時間：2009-11-03 16:02:31 來源：|0

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　　(一) 戰(zhàn)略選擇轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1. 戰(zhàn)略選擇標準

　　三個標準：適用性(對內(nèi)外部環(huán)境)、可行性(公司資源可承受)、可接受性(滿足利益相關(guān)者的期望)。

　　2. 戰(zhàn)略選擇方法

　　(1) 戰(zhàn)略邏輯理性評估：將特定的戰(zhàn)略方案與企業(yè)的市場情況及它的核心競爭力或相對戰(zhàn)略能力相匹配，從而評估該戰(zhàn)略方案是否會提高公司的競爭優(yōu)勢及其提高的程度。

　　主要有組合分析法(掌握波士頓矩陣法)、生命周期法、價值系統(tǒng)分析法。

　　(2) 財務指標分析：投資收益分析、資金流分析。

　　(3) 風險分析：敏感性分析、決策矩陣。P15-16轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　重點介紹波士頓矩陣法。

　　波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)分為“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”。

　　市場占有率越高(市場份額)，意味著可以帶來較多的利潤。;

　　市場增長率越高((當年市場需求-去年市場需求)/去年市場需求，表示行業(yè)吸引力)，表明行業(yè)的資金投入要越大才行。

　　“金牛”區(qū)是整個企業(yè)的主要基礎(chǔ)。

　　“明星”區(qū)對資金需求大，代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機會，可進行必要投資。

　　“幼童”區(qū)現(xiàn)金流入較少，對資金需求卻很大，可轉(zhuǎn)變一些為明星業(yè)務，轉(zhuǎn)變不了的可采取放棄戰(zhàn)略。

　　“瘦狗”區(qū)既不能產(chǎn)生現(xiàn)金也無需追加投入，實行清算、轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。

　　公司管理層必須使各個象限的業(yè)務組合保持平衡，實現(xiàn)整體的快速成長。

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