物流師考試簡答類模擬題(四)

　　31.簡述利潤分配的原則.

　　1.依法分配原則;

　　2.分配和積累并重原則;

　　3.各方利益兼顧原則;

　　4.投資與收益對等原則.

　　32.簡述利潤分配的程序.

　　1.彌補企業(yè)以前年度虧損;

　　2.提取法定盈余公積金;

　　3.提取法定公益金;

　　4.支付優(yōu)先股股利;

　　5.提取任意盈余公積金;

　　6.支付普通股股利.

　　33.股利支付政策主要有哪幾種?各有哪些優(yōu)缺點?

　　股利支付政策主要有：

　　1.剩余股利政策;優(yōu)點是能夠保持理想的公司資本結構，有利于降低籌資成本，提升企業(yè)價值.

　　2.固定股利政策;優(yōu)點是能夠向市場傳遞公司正常發(fā)展的信息，有利于樹立良好的公司形象，穩(wěn)定股票的價格，增強投資者對公司的信心;有利于投資者安排股利收入和支出，特別是那些對股利有很高依賴性的股東更是如此.

　　3.固定股利支付率股利政策;優(yōu)點是這種股利政策不會給公司造成較重的財務負擔.

　　4.低正常股利加額外股利的政策.優(yōu)點是它給物流企業(yè)以較大的彈性.

　　34.影響股利政策的因素有哪此?

　　1.法律因素;

　　2.公司因素;

　　3.股東因素;

　　4.其他因素.

　　35.什么是股票分割?股票分割有什么特點和作用?

　　股票分割是指將面額較高的股票交換成面額較低的股票的行為.

　　36.績效評價系統的基本構成要素有哪些?

　　1.績效評價目標;

　　2.績效評價主體;

　　3.績效評價對象;

　　4.績效評價指標;

　　5.績效評價標準;

　　6.績效評價報告.

　　37.簡述物流企業(yè)績效評價的過程.

　　1.績效計劃;

　　2.績效實施;

　　3.績效考核;

　　4.績效診斷;

　　5.績效結果的應用.

　　38.簡述績效評價的意義.

　　1.有助于提高組織整體績效,推進組織愿景的實現;

　　2.有助于組織結構的優(yōu)化;

　　3.有助于促進組織內部信息流通和企業(yè)文化建設;

　　4.有助于做好人力資源規(guī)劃,促進員工的成長發(fā)展;

　　5.有助于提高員工工作動機水平;

　　6.使人力資源管理成為一個完整的系統.

　　39.簡述平衡計分卡定義中”平衡”和”計分卡”的含義.

　　平衡計分卡中的所謂”平衡”,主要是指在以下幾個方面間保持平衡.

　　1.在短期與長期目標之間;

　　2.在財務和非財務角度之間;

　　3.在外部衡量(股東和客戶)和內部衡量(內部流程/學習和成長)之間;

　　4.在所求的結果和這些結果的執(zhí)行動因之間;

　　5.在有形資產和無形資產之間;

　　6.在強調客觀性測量和主觀性測量之間.

　　計分卡是指事先制定工作評估標準.并將其寫在”卡”上,它可以是卡片、表格、電子表格和記錄本等形式。

　　40.簡述平衡計分卡的結構框架.

　　1.學習創(chuàng)新與成長角度――員工觀點;

　　2.內部業(yè)務流程角度――內部觀點;

　　3.客戶價值角度――客戶觀點;

　　4.財務角度――投資者觀點。

　　41.簡述能使企業(yè)的平衡計分卡與戰(zhàn)略相聯結的三個原則. 1.與財務指標掛鉤; 2.因果關系;

　　3.業(yè)績驅動因素。

? 2009年物流師新版課件已經上線

?2009年物流職業(yè)資格考試輔導招生簡章

?2009年物流師網上輔導 現報名免費獲贈08年課程

更多信息請訪問：物流師頻道    物流師考試論壇