二級建造師輔導(dǎo)：《機電安裝管理與實務(wù)》知識點歸納（十一）

lM412140  了解設(shè)備監(jiān)造和驗收的技術(shù)內(nèi)容 
　　1M412141  設(shè)備監(jiān)造的主要技術(shù)內(nèi)容
　　（1）設(shè)備監(jiān)造的主要技術(shù)要點
　　編制設(shè)備監(jiān)造大綱，制訂監(jiān)造計劃，包括包裝、儲運、發(fā)運技術(shù)要點等。
　�。�2）設(shè)備監(jiān)造的主要技術(shù)內(nèi)容
　　 根據(jù)設(shè)備運行可靠性的作用確定設(shè)備分類并列出清單。
　　 按設(shè)備的類別，即重要性和特性，對不同類別的設(shè)備分別進(jìn)行制造車間的驗證，包括監(jiān)造、出廠試驗驗收、中間加強監(jiān)督等。
　　設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系：
　　設(shè)備監(jiān)造是一個監(jiān)督過程，它涉及整個設(shè)備的設(shè)計和制造過程，驗證設(shè)備設(shè)   計、制造中的重要質(zhì)量特性與訂貨合同以及規(guī)定的適用標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和專業(yè)守則等的符合性。如發(fā)生重大事故時需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，包括技術(shù)文件有：
　　監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；
　　設(shè)備加工過程中不合格晶及其糾正措施控制程序、包括重大不合格晶的報告
　　和批準(zhǔn)程序；
　　監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告
　　等。
　　監(jiān)督點的設(shè)置：
　　根據(jù)設(shè)備監(jiān)造的分類，設(shè)置監(jiān)督控制點，包括對設(shè)計過程中與合同要求的差異的處置。主要監(jiān)督點要求如下：
　　停止點監(jiān)督：針對設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗、試驗而設(shè)置，監(jiān)督人員在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。
　　證據(jù)監(jiān)督：針對設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗、試驗而設(shè)置。
　　文件記錄點監(jiān)督：要求制造廠提供質(zhì)量符合性的檢驗記錄、試驗報告、原材料與配套零部件的合格證明書或質(zhì)保書等技術(shù)文件進(jìn)行認(rèn)可，使總承包方確信設(shè)備制造相應(yīng)的工序和試驗已處于可控狀態(tài)。
　　1M412142  設(shè)備驗收的主要技術(shù)內(nèi)容
　　（1）設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)
　　設(shè)備訂貨合同中全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求及進(jìn)度、供貨范圍等。
　　設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。
　　總承包單位制訂的監(jiān)造大綱。
　�。�2）設(shè)備監(jiān)造驗收的主要技術(shù)內(nèi)容
　　包括設(shè)備設(shè)計、制造和檢驗全過程，其主要技術(shù)要點是：
　　重要設(shè)計圖紙、文件與技術(shù)協(xié)議書要求的差異復(fù)核，主要制造工藝與設(shè)計技術(shù)要求的差異復(fù)核。
　　關(guān)鍵原材料和元器件質(zhì)量文件復(fù)核，包括主要關(guān)鍵原材料、協(xié)作件、配套元器件的質(zhì)保書和進(jìn)廠復(fù)驗報告中的數(shù)據(jù)與設(shè)計要求的一致性。
　　關(guān)鍵零部件和組件的檢驗、試驗報告和記錄以及關(guān)鍵的工藝試驗報告與檢驗、試驗記錄和復(fù)核。
　　規(guī)定為最重要點和重要點的設(shè)備零、部、組件的加工質(zhì)量特性參數(shù)試驗，工藝過程的監(jiān)視和相關(guān)記錄的核對。
　　檢查完工設(shè)備的外觀質(zhì)量、接口尺寸、油漆、充氮、防護(hù)、包裝和裝箱等質(zhì)量，或相關(guān)文件、圖紙和保證措施。
　　清點設(shè)備、配件和備件備品，確認(rèn)供貨范圍完整性。
　　復(fù)核合同規(guī)定的交付圖紙、文件、資料、手冊、完工文件的完整性和正確性。
　　確認(rèn)包裝、發(fā)運與運輸。
　　簽署見證／驗收文件，或后續(xù)行動計劃。
　　IM421011工程項目的特點：
　　工程實踐中“安裝”是一個“大安裝”的概念，它包含了工業(yè)、公用、民用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、暖通、消防、通訊、自控等系統(tǒng)的安裝。
　�。�1）安裝活動的固有特征
　　設(shè)備制造延續(xù)安裝：
　　通過施工活動把不能在工廠中組合成整體的設(shè)備在使用現(xiàn)場組合成有獨立功能的整體設(shè)備。
　　裝置組合安裝：
　　通過施工活動把已在工廠中制造完成或需在使用現(xiàn)場繼續(xù)完成制造的動設(shè)備和靜設(shè)備按預(yù)期位置組合固定就位，且將他們之間的各類管道、線纜及控制系統(tǒng)連接起來，形成具有獨立功能的生產(chǎn)裝置。
　　帶有部分制造工作的安裝：
　　即在施工活動中，被安裝對象除已在制造廠完成的設(shè)備外，還有在安裝過程中需制造成型的對象。
　　管道、線路安裝：
　　通過施工活動把被安裝的對象形成輸水、輸油、輸氣以及其他物料輸送的管路和各級配送站，或形成各種電壓等級的架空電力線路、埋地電纜線路以及其他用途的線纜和各類配送站。
　　其他形式的安裝：
　　通過施工活動，把無外界工藝連接的整體設(shè)備就位固定或把僅有模塊間連接的工藝模塊整體就位固定，且完成模塊間管路和線纜的連接等。
　�。�2）機電安裝工程項目施工特點
　　涉及的學(xué)科和專業(yè)門類多。
　　涉及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。
　　工業(yè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，安裝工程規(guī)模也越來越大。
　　高大建筑高大裝置增加使大型吊裝工程量越來越大，要求越來越高。
　　大型、精密設(shè)備現(xiàn)場組裝量大，對裝配與檢測技術(shù)要求高。
　　壓力容器、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、通風(fēng)管道與部件、管路配管需要在現(xiàn)場制作。
　　控制系統(tǒng)的不斷更新使工程技術(shù)含量越來越高。

　　1M421012  工程項目驗收的特點
　　機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑物、部分構(gòu)筑物的施工質(zhì)量驗收相比較，也有著明顯的不同……
　�。�1）工程質(zhì)量的評估方法
　　機電安裝工程要經(jīng)過動態(tài)試運行考核，以驗證其施工質(zhì)量。建筑物、部分構(gòu)筑物施工質(zhì)量驗收時僅做靜態(tài)評估。
　　（2）工程驗收的手段
　　驗收過程中有較多的能源和物料投入，使機電安裝工程在負(fù)荷試運行或聯(lián)合試運轉(zhuǎn)中經(jīng)過實體考驗，這與建筑物、部分構(gòu)筑物施工質(zhì)量驗收手段是不同的。
　�。�3）售后服務(wù)手段
　　總承包機電安裝工程，依據(jù)合同約定，要提供對業(yè)主的維護(hù)修理人員培訓(xùn)。還要對整個機電安裝工程編制維護(hù)保養(yǎng)使用說明書，尤其是應(yīng)用進(jìn)口設(shè)備材料，還要將其翻譯后才能完成工作，這是符合國際慣例的做法。
　　lM421020  掌握機電安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理
　　1M421021  內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
　　機電安裝施工活動的管理和技術(shù)構(gòu)成具有與其他施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細(xì)。因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對象相稱。
　　機電安裝工程包含了設(shè)備安裝、電氣安裝、管道安裝、通風(fēng)與空調(diào)安裝、自動控制及儀表安裝、金屬結(jié)構(gòu)或貯罐容器組裝、窯爐安裝、弱電智能化安裝等各專業(yè)施工活動，因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合都應(yīng)符合機電安裝工藝的客觀規(guī)律，這個規(guī)律體現(xiàn)在符合工程設(shè)計要求、相互創(chuàng)造施工條件、確保工程質(zhì)量、達(dá)到投產(chǎn)程序需要等各個方面。
　　1M421022  外部協(xié)調(diào)管理
　　項目經(jīng)理部應(yīng)對各生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合的組織協(xié)調(diào)與控制。外部協(xié)調(diào)是指機電安裝工程項目經(jīng)理部與相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)。主要有以下方面：
　�。�1）與土建工程的協(xié)調(diào)配合
　　不論哪類特征的機電安裝工程，都離不開與土建工程間的協(xié)調(diào)配合，只是依據(jù)工程性質(zhì)來區(qū)別協(xié)調(diào)配合的復(fù)雜和緊密程度。
　　民用機電安裝工程主要依附于土建工程，土建工程的進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全與文明施工等各項項目管理是主線，機電安裝工程為輔線，輔線必須服從主線。
　　工業(yè)機電安裝工程要依據(jù)生產(chǎn)工藝流程及其各類動力站（變配電所、空壓站、熱力站、乙炔站、氧氣站、煤氣站、供水泵房等）投運順序來安排總體進(jìn)度計劃，無疑，機電安裝工程處于主線地位，土建工程要服從這個安排原則處于輔線地位。
　　如工程項目實行機電安裝總承包，則機電安裝總承包方實施對整個項目全面管理，負(fù)協(xié)調(diào)配合的主導(dǎo)責(zé)任。
　�。�2）與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)
　　進(jìn)口設(shè)備材料檢驗。
　　供電線路引入。
　　供水干管連通。
　　排污干管人網(wǎng)。
　　通訊網(wǎng)絡(luò)引入。
　　市政煤氣和熱力。
　　若為實施機電安裝總承包的大型工業(yè)項目，往往會涉及鐵路、港口、航道、主干公路的建設(shè)，其接通和投運也同樣是不可忽視的。
　�。�3）與監(jiān)管部門的接口
　　1M421030  掌握機電安裝工程項目施工任務(wù)的部署
　　1M421031  施工任務(wù)的劃分
　　前期準(zhǔn)備工作，首先應(yīng)明確合同約定的施工范圍，進(jìn)行單位、分部、分項工程的劃分，其次是總承包項目經(jīng)理部對項目的施工任務(wù)進(jìn)行分解，落實到各個層次。這兩項工作是工程前期其他準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。
　�。�1）按項目構(gòu)成的劃分原則
　　項目構(gòu)成可劃分為：單位工程、分部工程和分項工程。
　　單位工程：（幾種情況）
　　分部工程：（幾種情況）
　　分項工程：按主要工程材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。
　�。�2）按項目實施方式的劃分原則
　　機電安裝工程總承包方承擔(dān)的施工任務(wù)，包括總承包方自行組織實施和發(fā)包給專業(yè)分承包方組織實施兩大部分。其劃分原則如下：
　　總承包合同約定或法規(guī)規(guī)定的主體工程或主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程施工任務(wù)項目應(yīng)自行組織施工。
　　自有專業(yè)隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務(wù)的，應(yīng)自行組織施工；如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)、能力的專業(yè)承包商。
　　采用多專業(yè)混合隊建制組織施工時，施工任務(wù)劃分宜按單位或子單位工程組織施工。
　　采用單一專業(yè)隊建制組織施工時，施工任務(wù)劃分宜按分部或子分部工程組織施工。
　　1M421032  施工程序的確定
　　施工程序應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目各單位工程確定的展開方向以及每個單位工程的施工過程這兩個方面進(jìn)行確定。
　　（1）施工程序確定的原則
　　總承包方項目經(jīng)理部，確定工程分期分批施工程序時，應(yīng)主要考慮以下幾點：
　　在保證工期的前提下，實行分期分批建設(shè)。各期工程包含哪些項目，則要根據(jù)情況由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同研究確定。
　　統(tǒng)籌安排每個單位工程施工，保證重點、兼顧其他，確保工程按期投產(chǎn)。
　　對于建設(shè)項目中工程量小、難度不大、周期較短而又不急于使用的輔助項目，可以考慮與主要生產(chǎn)車間工程相配合，作為平衡施工穿插進(jìn)行。
　　所有工程應(yīng)先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進(jìn)行安排。
　　要考慮季節(jié)對施工的影響。盡可能將冬雨季施工作業(yè)轉(zhuǎn)入室內(nèi)作業(yè)。
　　（2）施工階段的劃分
　　大致可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交竣工驗收階段。
　　施工準(zhǔn)備階段：為單位工程開工創(chuàng)造必要條件的階段。一般必須具備如下條件：施工許可證已辦理；施工圖紙經(jīng)過會審；施工預(yù)算已編制；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)并已交底；施工臨時設(shè)施已按施工總平面圖設(shè)計的要求設(shè)置，并能基本滿足開工后施工和生活的需要；材料和工程設(shè)備有適當(dāng)?shù)膬�備，并能陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場；施工機械設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場，并能保證正常運轉(zhuǎn)；勞動力計劃落實并已進(jìn)行必要的技術(shù)安全防火教育，可以隨時調(diào)動進(jìn)場；土建工程主體完工，安裝配合土建預(yù)埋預(yù)留管線和構(gòu)件的工序已完成，并達(dá)到交付安裝施工條件。
　　施工階段：土建工程已交付安裝，施工開始，它包括依據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、施工圖紙和技術(shù)文件的規(guī)定要求，按已確定的施工程序組織施工，并逐漸形成安裝高峰期到聯(lián)動調(diào)試和空載試運行完成的全過程施工活動。它是經(jīng)過機電安裝施工人員的活勞動轉(zhuǎn)成物化勞動，并按分部、分項工程的工序檢驗和試驗合格，把各種資源轉(zhuǎn)換成項目產(chǎn)品，達(dá)到使用功能要求，并準(zhǔn)備了交竣工驗收條件的施工階段。
　　組織施工時應(yīng)遵循的程序是先地下后地上；廠房或樓房內(nèi)同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設(shè)備安裝和多種管線安裝應(yīng)先大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢驗和試驗合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；先單機調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，后聯(lián)動調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。
　　交竣工驗收階段：單位工程施工（包括土建、安裝、裝飾裝修）全部完成以后，各施工責(zé)任方內(nèi)部預(yù)先驗收。建設(shè)單位組織設(shè)計方、監(jiān)理方和有關(guān)的施工方進(jìn)行交工驗收，經(jīng)檢查合格后，辦理交工驗收手續(xù)及有關(guān)事宜。
　　1M421033  施工任務(wù)的交底
　　機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應(yīng)高度重視施工任務(wù)的交底工作，明確分工和各自的責(zé)任。施工任務(wù)交底可分為：企業(yè)向項目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分的交底；經(jīng)批準(zhǔn)后的項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計交底；對作業(yè)隊、施工班組施工任務(wù)交底等。

　�。�1）企業(yè)向項目經(jīng)理部交底
　　由企業(yè)責(zé)任部門負(fù)責(zé)向已組建的項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工任務(wù)交底。   招、投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)書、合同洽談等情況。
　　企業(yè)對業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標(biāo)、施工任務(wù)及范圍。
　　工程設(shè)備和材料的采購供貨責(zé)任分工及有關(guān)要求。
　　工程施工所需資源配置的來源及措施。
　　工程項目管理的目標(biāo)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本）和管理控制的要求。
　　（2）施工任務(wù)劃分的交底
　　機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應(yīng)在工程前期準(zhǔn)備工作中，向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術(shù)人員作施工任務(wù)劃分的交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括：
　　總承包方與業(yè)主簽訂施工合同的有關(guān)內(nèi)容和要求。
　　介紹機電安裝工程概況和特點。
　　介紹施工現(xiàn)場相關(guān)方及各相關(guān)方與項目經(jīng)理部的關(guān)系，明確組織協(xié)調(diào)要求和溝通渠道。
　　明確總承包方和分承包方的施工任務(wù)劃分情況，工程項目管理目標(biāo)和內(nèi)容，進(jìn)行目標(biāo)的分解，提出控制要求。
　　（3）項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后的交底   機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理和總工程師按分工進(jìn)行項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計的交底，總承包項目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。交底內(nèi)容應(yīng)包括：
　　工程概況、施工特點和難點分析、施工部署、主要施工方法、施工總進(jìn)度計劃、全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)等。
　　需要進(jìn)一步編制施工方案的清單，并落實負(fù)責(zé)編制責(zé)任人。
　　全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃實施的責(zé)任分工。
　　實施機電安裝工程施工組織總設(shè)計的有關(guān)要求，包括信息溝通傳遞渠道。
　　解決施工難點的策劃方向。
　　由機電安裝總承包方（包括企業(yè)和項目經(jīng)理部）承擔(dān)設(shè)備采購供應(yīng)的情況。
　�。�4）對施工作業(yè)隊、施工班組進(jìn)行施工任務(wù)交底
　　項目開工前主管工程師向?qū)�業(yè)施工員和施工作業(yè)隊、施工班組進(jìn)行施工任務(wù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：
　　介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、施工具備的條件。
　　采用的施工方法或工藝、施工順序及施工進(jìn)度要求。
　　依據(jù)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求和目標(biāo)。
　　針對施工作業(yè)場所和施工人員操作中風(fēng)險情況，明確已識別的風(fēng)險源及應(yīng)需采取的安全防范措施，對重大風(fēng)險因素應(yīng)采取的相應(yīng)管理方案和控制要求。
　　與其他相關(guān)專業(yè)工種的施工配合及接口關(guān)系，機電安裝工程中各工種進(jìn)行交叉或平行作業(yè)時的協(xié)調(diào)和注意事項。
　　1M421040  掌握機電安裝工程生產(chǎn)要素的管理
　　1M421041  生產(chǎn)要素的基本內(nèi)容
　　機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將直接影響項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。機電安裝工程項目生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容應(yīng)包括：
　　項目人力資源管理。
　　項目工程設(shè)備和材料管理。
　　項目施工機械設(shè)備和檢測器具管理。
　　項目技術(shù)管理。
　　項目資金管理。
　　1M421042  生產(chǎn)要素的管理要求
　�。�1）人力資源的管理要求
　　人力資源的優(yōu)化配置。
　　人力資源的動態(tài)管理。
　　對員工組織必要的培訓(xùn)。
　　人力資源的儲備。
　�。�2）項目工程設(shè)備和材料的管理要求
　�。�3）項目施工機械設(shè)備和檢測器具的管理要求
　�。�4）項目技術(shù)管理要求
　　施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作
　　施工過程中技術(shù)管理
　　交竣工驗收中技術(shù)管理
　�。�5）項目資金管理要求
　　資金收入預(yù)測：項目資金收入預(yù)測的主要依據(jù)是工程承包合同的付款方式和施工進(jìn)度計劃。
　　資金支出預(yù)測：
　　資金收支對比是需要籌措資金的依據(jù)。
　　資金的籌措：必須經(jīng)過資金收支對比后，按差額籌措資金；把利息的高低作為選擇資金來源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率貸款。
　　資金管理的要點：以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的；設(shè)立項目專用賬號進(jìn)行項目資金收支預(yù)測，統(tǒng)一對外收支和結(jié)算；編制年、季、月度資金收支計劃；堅持做好項目資金的分析，進(jìn)行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。