胡士光
經(jīng)理人訓(xùn)練專家;歐洲商業(yè)管理學(xué)院EMBA,德國著名培訓(xùn)機構(gòu)認證培訓(xùn)師;國家電網(wǎng)高級工程師、國家注冊一級建造師、PMP;曾任中字頭施工企業(yè)項目經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)總部工程高管;30余年施工、EPC總包、甲方工程項目管理經(jīng)驗,先后領(lǐng)導(dǎo)數(shù)十個項目團隊,深諳溝通之道。
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項目經(jīng)理
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項目經(jīng)理
溝通協(xié)調(diào)
第1節(jié) 為什么需要溝通?
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責(zé)任擔(dān)當
項目經(jīng)理必須具備的三種思維能力
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團隊管理
第1節(jié) 管理之道法
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