09年助理人力資源管理師第三章復習資料(十九)
瀏覽
收藏
一、培訓地點：
二、培訓內容：
三、培訓費用：
四、培訓后服務的崗位:
五、培訓后在公司服務的期限:至 年 月 日
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就下列事宜達成一致：
第一條 乙方接受培訓，考核成績達到培訓要求后，甲方為乙方承擔全部培訓費用;如乙方未達到培訓要求，視情況甲方不負擔或部分負擔培訓費用。
第二條 乙方在接受培訓后，如違約提出終止或解除勞動合同，或由于乙方具有下列情形之一：
(1)在試用期被證明不符合錄用條件;(2)嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度;(3)嚴重失職、營私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失;(4)被依法追究刑事責任或被勞動教養(yǎng)而由甲方解除勞動合同的，乙方須按以下計算方法向甲方賠償培訓費：
賠償金=[合同期滿日與合同終止(解除)日之差(天數(shù))/合同期滿日與培訓結束之日差(天數(shù))]×培訓費
第三條 乙方接受一次以上培訓的，按每次培訓合同分別計算費用，合并執(zhí)行。
第四條 乙方培訓后應整理出學習資料及時交于甲方，不得截留。
第五條 乙方在接受培訓后需將所學用于實踐工作，為甲方創(chuàng)造相關效益。
第六條 乙方應按照甲方要求承擔相應的內部培訓工作。
第七條 本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
第八條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后自即日起生效。
甲方：(簽章) 乙方：(簽字)
日期： 日期：
某公司新員工培訓制度
一 培訓意義：
使員工盡快熟悉企業(yè)，適應環(huán)境和企業(yè)的要求，學習新的工作準則和有效的工作行為。
二 參加人員的界定
所有新入職員工均需參加公司舉辦的各類入職培訓，如因各種原因不能參加，其主管人員需將人員及時報備，以便統(tǒng)一安排再次培訓，第二次仍沒有參加入職培訓的人員，視為試用期不合格而預以辭退。
三 入職培訓的相關責任人
由人事部進行一般性的指導，包括介紹組織的概況、各種人事管理及各項規(guī)定、就職規(guī)定、薪酬制度、工作時數(shù)、員工福利、勞資關系、就職合同等。
由新員工的直屬上司執(zhí)行特定性的指導，包括公司的部門功能、新員工的工作職責、工作的地點、安全規(guī)范、績效檢查標準。
四 入職培訓的要求
?09年沖刺班課程4月3日上線
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡輔導招生方案
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析：難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解：劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱：構建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些？超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀：全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析：一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍：各章重點一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內容：構建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
打卡人數(shù)
