助理人力資源管理師考試指導(六)

　　內容、因素：

　　1、收集員工發(fā)展規(guī)劃信息的內容：收集組織發(fā)展信息(HRM活動;公司獎賞升遷制度);收集員工發(fā)展信息 (員工基本情況;員工職業(yè)勝任情況;員工個人發(fā)展愿望和未來規(guī)劃;所在職業(yè)領域構成要素;人事面談資料;員工綜合評價結果)。

　　2、海氏系統(tǒng)法認為崗位包含的薪酬因素：任職資歷;人際關系及溝通技巧;管理范圍;崗位資源;崗位競爭;任務的艱巨和復雜性(通常采用調查表格形式)。 3、績效考評的內容：業(yè)績考評;能力考評;態(tài)度考評。

　　4、福利管理的主要內容：確定福利總額;明確實施福利的目標;確定福利的支付形式和對象;評價福利措施的實施效果。

　　5、擬定勞動關系管理制度的基本內容：勞動合同管理制度;勞動紀律;勞動定員定額規(guī)則;勞動崗位規(guī)范制定規(guī)則;勞動安全衛(wèi)生制度;其他制度(工資、福利、培訓、考核、獎懲等)。

　　6、勞動合同管理制度的內容：勞動合同履行原則;員工招收錄用條件、招工簡章、勞動合同草案有關專項協議草案審批權限的確定;員工招收錄用計劃的審批、執(zhí)行權限的劃分;勞動合同續(xù)訂、變更、解除事項的審批辦法;員工檔案的管理辦法;應聘人員相關資料保存辦法;集體合同草案擬定、協商程序;解除、終止勞動合同人員的檔案移交辦法、程序;修改、廢止的程序。

　　7、勞動合同的內容：法定條款(合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、報酬、保險、勞動紀律、合同終止條件、違反勞動合同的責任);約定條款(試用期限、培訓、保密事項、補充保險和福利待遇、其他約定事項)。

　　8、勞動紀律內容：時間規(guī)則;組織規(guī)則;崗位規(guī)則;協作規(guī)則;品行規(guī)則;其他規(guī)則。

　　9、影響組織結構的因素：信息溝通;經營戰(zhàn)略;技術特點;管理體制;企業(yè)規(guī)模;環(huán)境變化。

　　10、調整薪酬需要掌握以下信息：薪酬調查的有關數據和資料;工資崗位分析與評價的數據資料;各級員工績效考評的數據資料;現有員工工資水平以及過去薪酬執(zhí)行情況的數據資料;企業(yè)支付能力及財務狀況;勞動力市場有關薪酬方面的各種相關信息。

　　11、人力資源管理工作的內容：制定HR計劃;HR費用核算工作;工作分析和設計;HR的招聘與配置;雇傭管理與勞資關系;入職教育、培訓與開發(fā);績效考評;幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展;員工工資報酬與福利保障;建立員工檔案。

　　12、招聘計劃的主要內容：錄用人數;招聘工作時間表;錄用基準;錄用來源;招聘錄用成本預算。

　　13、面試、測試內容：專業(yè)知識;技能考試;能力測驗;個性品性測驗;職業(yè)興趣測驗;動機和需求測驗;行為模擬測驗。

　　14、培訓內容：工作內容、性質、責任、權限、利益、規(guī)范;企業(yè)文化、政策、規(guī)章制度;工作流程、技能;企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、從事環(huán)境。

　　15、績效考評效果評估：短期一年(考核完成率;考核面試所確定的行動方案;考核書面報告的質量;員工對考核的態(tài)度、認識、公開性);長期效果(組織的績效;員工素質;離職率;員工對企業(yè)的認同感)。

　　16、培訓部的任務：豐富員工專業(yè)知識、增強業(yè)務技能、改善工作態(tài)度、提高員工態(tài)度;為提高企業(yè)管理水平、產品質量和經濟效益服務;提高員工責任感、減少缺勤、浪費、損失與責任事故;增加員工安全感與滿足感，減少員工流失;幫助解決經營管理中的問題，促使生產發(fā)展與服務升級。

　　17、影響薪酬設定的因素：內部(企業(yè)經營性質與內容;企業(yè)文化;企業(yè)財力;員工) 外部(社會意識;當地生活水平;國家政策、法規(guī);市場狀況)。

　　18、組織信息收集的主要內容：決策機構效率;決策效率和效果;執(zhí)行效率;文件審批效率;文件傳遞效率;各橫向機構的協調程度;組織內信息傳遞的暢通程度;信息傳遞的速度和質量。

　　19、工作說明書內容：崗位名稱;編號;所屬部門;職等;組織中關系;崗位說明;任職資格;崗位評價與分級。 (職務說明書)

　　20、影響企業(yè)人員需求預測因素：企業(yè)的內部因素;HR自身因素;企業(yè)外部環(huán)境因素。

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