老板身邊紅人：重德還是重才
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縱觀中國歷史，皇帝身邊忠臣很多，奸臣也不少，但是每個(gè)朝代不是清一色的忠臣，也不是一色清的忠臣。作為現(xiàn)代的企業(yè)如何來權(quán)衡那？有如何去識(shí)別千里馬？
很多老板在一起時(shí)談到這類話題特別多，針對(duì)“身邊人”話題，朋友頗多感慨，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)家雖然多了“用人權(quán)”，但反而不知道怎么用人，甚至不敢用人了。不少成功的企業(yè)家之所以“出事”、“犯事”，根源之一就出在“身邊人”身上，自己信任并重用的“身邊人”最終卻把自己推向了失敗、破產(chǎn)，甚至牢獄之災(zāi)。
朋友的這一困惑絕不是現(xiàn)代企業(yè)界流行的“人力資源”管理所能解決的人才問題。仔細(xì)思考后認(rèn)為，作為企業(yè)家，尤其是私營企業(yè)家，除了要認(rèn)識(shí)到人才、特別是“身邊人”對(duì)于企業(yè)成敗的重要性，將選人、用人列為天字第一號(hào)戰(zhàn)略性課題外，更要在用人問題上把握一個(gè)基本原則：對(duì)擁有的人力資源精確地調(diào)配，區(qū)別對(duì)待，分別實(shí)行“重用、信用、使用、利用和不用”。其中，“重用”、“信用”的兩類人屬于高級(jí)別的人才，可以算作“身邊人”，要求標(biāo)準(zhǔn)自然也是最高的，必須是德才兼?zhèn)洹?
多企業(yè)家雖然早已明白“企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭”，但對(duì)于何謂“人才”有一種誤解，片面看重專業(yè)、能力等技術(shù)層面的考察，而忽略了人品、誠信等品德層面的考慮。而事實(shí)證明，大多“出事”的企業(yè)家恰恰就是因?yàn)椤吧磉吶恕钡钠焚|(zhì)問題而被“陷害”、“倒霉”。
西方管理界有句名言：“一個(gè)人可以對(duì)總統(tǒng)不忠誠，但對(duì)他的老板必須忠誠”。這句話充分體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)中，忠誠等問題已經(jīng)成為企業(yè)職工、特別是企業(yè)高管必須具備的“職業(yè)道德”。所以，作為企業(yè)家，無論愿意與否，都必須是慧眼識(shí)英雄的伯樂，而不能因?yàn)椤爸已阅娑钡儒e(cuò)誤成為“看走眼”的伯樂。
先有伯樂還是先有千里馬？如何識(shí)別千里馬？具體操作來說，就是首先要看一個(gè)人的品德，再看才干，“德才兼?zhèn)洹逼返聻橄?。因?yàn)榱己玫牡赖滤仞B(yǎng)，是精英們?nèi)吮M其才、才用正道、利民益國的方向盤和加速器；更何況有的品德帶有先天性，特別是某些劣根性的品質(zhì)，可謂“江山易改，稟性難移”。假如一個(gè)人生來好占小便宜，恐怕改也難。事實(shí)證明，一個(gè)缺德的人，其能力越強(qiáng)，所造成的危害就越大。
一個(gè)人的忠誠度，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，是不但要看他在自己面前如何，更要看他背后的忠誠。有的人是表里如一，有的人卻是有意“作秀”，甚至居心不良，陽奉陰違。后兩類不是“次品”，便是“危險(xiǎn)品”。如果選之、用之，那是自埋“定時(shí)人體炸彈”，后患無窮。
不要光看他對(duì)自己如何，關(guān)鍵是要考察他對(duì)別人，尤其是平民百姓、基層人員怎樣？你是老板，是其前途和切身利益的掌控人，品性不端、心術(shù)不正的人一定極盡阿諛奉承之能事。所以一定要看他如何對(duì)待別人，是否一視同仁。倘若他上下殊別，一個(gè)腦袋兩個(gè)面孔，對(duì)顯貴拍馬討好，對(duì)平民小瞧慢怠，這就得警惕了！實(shí)質(zhì)上他對(duì)老板也并非真好，而是別有用心、圖謀不軌、投機(jī)鉆營。
不要只看他投己所好，更要具體剖析其投的是老板之長還是老板缺欠。自古以來，中國就有一種風(fēng)氣，即“上好之，下迎之”，以致秦朝鬧出了“指鹿為馬”的歷史悲劇?！叭朔鞘ベt，孰能無過”。老板也存在各種各樣、形形色色的不足與弱點(diǎn)。如果“身邊人”千方百計(jì)、主動(dòng)賣力地去點(diǎn)擊老板的軟肋或“死穴”，那就極其危險(xiǎn)了。
考察一個(gè)人，不但要考察他平時(shí)的表現(xiàn)。更要檢驗(yàn)其在重大關(guān)頭的表現(xiàn)，比如升級(jí)、提薪、評(píng)獎(jiǎng)等等，這既是最觸及個(gè)人靈魂的敏感時(shí)刻，也是檢驗(yàn)一個(gè)人品性的試金石，是一個(gè)人內(nèi)心世界真實(shí)集中的大暴露。
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