人力資源管理師備考技巧之HR常用的計算公式整理
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"人力資源管理師備考技巧之HR常用的計算公式整理”,請人力資源管理師考生認真閱讀下文。
HR的日常工作中,經(jīng)常要計算很多數(shù)據(jù),如入職率、離職率、出勤率等。每個數(shù)據(jù)的計算方式都不復(fù)雜,但如果類似的數(shù)據(jù)有幾十個呢?總是弄混了咋辦呢?沒關(guān)系,環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理一些常用的計算公式,還不來趕緊get一下!招聘分析常用計算公式
1、【招聘入職率】:
應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100%。
(應(yīng)聘30人,錄取5人則5÷30×100%=入職率:16.6%)
2、【月平均人數(shù)】:
(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師備考技巧)
月初員工100人,月底員工102人,則(100+102)÷2,本月平均人數(shù)101人
3、【月員工離職率】:
整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%
本月離職3人,月平均人數(shù)101人,則3÷101×100% 本月員工離職率為:2.9%
4、【月員工新進率】:
整月員工新進總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%
本月新進員工5人,月平均人數(shù)101人,則5÷101×100% 本月員工新進率為:4.9%
5、【月員工留存率】:
月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%
月底員工102人,月初員工100人,則:102÷100×100% 本月員工留存率為:102%
6、【月員工損失率】:
整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100%
本月離職員工3名,月初員工100名,則:3÷100×100% 本月員工損失率為:3%
7、【月員工進出比率】:
整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100%
本月入職員工5名,本月離職員工3名,則:5÷3×100% 本月員工進出比率為:166%
培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式
【培訓(xùn)出勤率】:
實際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100%
成本效用評估
1. 總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
2. 招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用
3. 選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師備考技巧)
4. 人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用
5. 招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦:
2017年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
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HR的日常工作中,經(jīng)常要計算很多數(shù)據(jù),如入職率、離職率、出勤率等。每個數(shù)據(jù)的計算方式都不復(fù)雜,但如果類似的數(shù)據(jù)有幾十個呢?總是弄混了咋辦呢?沒關(guān)系,環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理一些常用的計算公式,還不來趕緊get一下!招聘分析常用計算公式
1、【招聘入職率】:
應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100%。
(應(yīng)聘30人,錄取5人則5÷30×100%=入職率:16.6%)
2、【月平均人數(shù)】:
(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師備考技巧)
月初員工100人,月底員工102人,則(100+102)÷2,本月平均人數(shù)101人
3、【月員工離職率】:
整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%
本月離職3人,月平均人數(shù)101人,則3÷101×100% 本月員工離職率為:2.9%
4、【月員工新進率】:
整月員工新進總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%
本月新進員工5人,月平均人數(shù)101人,則5÷101×100% 本月員工新進率為:4.9%
5、【月員工留存率】:
月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%
月底員工102人,月初員工100人,則:102÷100×100% 本月員工留存率為:102%
6、【月員工損失率】:
整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100%
本月離職員工3名,月初員工100名,則:3÷100×100% 本月員工損失率為:3%
7、【月員工進出比率】:
整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100%
本月入職員工5名,本月離職員工3名,則:5÷3×100% 本月員工進出比率為:166%
培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式
【培訓(xùn)出勤率】:
實際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100%
成本效用評估
1. 總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
2. 招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用
3. 選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師備考技巧)
4. 人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用
5. 招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本
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