小企業(yè)HR招聘員工六大技巧推薦
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“小企業(yè)HR招聘員工六大技巧推薦”,供考生復習備考之用,詳見下文。
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小型企業(yè)的招聘是很讓人頭疼的,小型企業(yè)的職位工作內(nèi)容不是很明確的,招聘的人才能在多方面可以勝任的,能幫助企業(yè)做出貢獻的,但是小型企業(yè)的HR 又是怎么招聘的?當你在撰寫職位描述、進行面試和新員工培訓時可以參考如下6個技巧。
1. 首先要熟知國家法律法規(guī)
招聘時要注意不同地區(qū)有不同的規(guī)定,首先要了解當?shù)匦∑髽I(yè)管理局的一些規(guī)章制度。你可能還想通過網(wǎng)絡(luò)與同處在成長期的小企業(yè)主們分享經(jīng)驗,包括最得力的會計師、商業(yè)背景調(diào)查機構(gòu)等。(環(huán)球網(wǎng)校提供小企業(yè)HR招聘員工六大技巧推薦)
2. 在職位描述中突出品牌個性
如果你的品牌知名度不高,又想吸引最好的人才,你必須為潛在申請人提供有價值的工作機會。其中一種方法就是精心撰寫職位描述,向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質(zhì)。不管是說明你如何顛覆了一個產(chǎn)業(yè),還是分享最近媒體報道的例子,你的職位描述必須令人過目難忘,因為這些申請人正用鼠標滾動數(shù)不清的職位信息。
3. 與其從零開始組建新團隊不如考慮“小組面試”
如果你正從頭組建一個銷售團隊,你需要經(jīng)理、高級銷售人員和初級員工,你可以考慮把經(jīng)常合作的人放在一起進行“小組面試”,評估他們一起工作的融合程度和彼此的關(guān)系。
4. 在面試中坦承職位具有的挑戰(zhàn)性
小微企業(yè)跟大企業(yè)相比有不同的挑戰(zhàn)和機遇,應對潛在申請人據(jù)實以告工作中的最大障礙(當然不能泄露企業(yè)機密)。如果你招聘的是市場經(jīng)理,挑戰(zhàn)可能是只有很少一點或根本沒有廣告預算;如果你招聘的是設(shè)計師,情況可能是你的網(wǎng)站和企業(yè)標識都需要重新設(shè)計。那些最好的員工,會迎接挑戰(zhàn)并努力尋找解決之道。
5. 不斷完善培訓內(nèi)容
保存培訓材料能讓你的生活輕松愜意,讓下一輪培訓更為順暢。這包括簽署的稅務(wù)文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述,把這些全部保存在一個U盤里,或者另建一個新文件夾。新員工上崗幾個月之后,問一問哪些信息最有助于他們的成長,并以此為基礎(chǔ)完善下一次培訓。(環(huán)球網(wǎng)校提供小企業(yè)HR招聘員工六大技巧推薦)
6. 花心思培植企業(yè)文化
每個員工對企業(yè)文化都有至關(guān)重要的影響,在小微企業(yè)尤其如此。一個人的創(chuàng)造力、消極態(tài)度、高效或漠不關(guān)心能迅速波及整個組織。即使你時間緊,要簽發(fā)接收函,完成2015的目標,你還是要認真想想營造怎樣的工作環(huán)境,哪些企業(yè)價值對你來說最重要,并在聘用的人員中重點培養(yǎng)這種品質(zhì)。
小企業(yè)的工作千頭萬緒,不能在人才招聘上出紕漏。記住,在招聘新員工時運用你的理智和情感,永遠聘用你真正樂意與之共事的人。
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小型企業(yè)的招聘是很讓人頭疼的,小型企業(yè)的職位工作內(nèi)容不是很明確的,招聘的人才能在多方面可以勝任的,能幫助企業(yè)做出貢獻的,但是小型企業(yè)的HR 又是怎么招聘的?當你在撰寫職位描述、進行面試和新員工培訓時可以參考如下6個技巧。
1. 首先要熟知國家法律法規(guī)
招聘時要注意不同地區(qū)有不同的規(guī)定,首先要了解當?shù)匦∑髽I(yè)管理局的一些規(guī)章制度。你可能還想通過網(wǎng)絡(luò)與同處在成長期的小企業(yè)主們分享經(jīng)驗,包括最得力的會計師、商業(yè)背景調(diào)查機構(gòu)等。(環(huán)球網(wǎng)校提供小企業(yè)HR招聘員工六大技巧推薦)
2. 在職位描述中突出品牌個性
如果你的品牌知名度不高,又想吸引最好的人才,你必須為潛在申請人提供有價值的工作機會。其中一種方法就是精心撰寫職位描述,向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質(zhì)。不管是說明你如何顛覆了一個產(chǎn)業(yè),還是分享最近媒體報道的例子,你的職位描述必須令人過目難忘,因為這些申請人正用鼠標滾動數(shù)不清的職位信息。
3. 與其從零開始組建新團隊不如考慮“小組面試”
如果你正從頭組建一個銷售團隊,你需要經(jīng)理、高級銷售人員和初級員工,你可以考慮把經(jīng)常合作的人放在一起進行“小組面試”,評估他們一起工作的融合程度和彼此的關(guān)系。
4. 在面試中坦承職位具有的挑戰(zhàn)性
小微企業(yè)跟大企業(yè)相比有不同的挑戰(zhàn)和機遇,應對潛在申請人據(jù)實以告工作中的最大障礙(當然不能泄露企業(yè)機密)。如果你招聘的是市場經(jīng)理,挑戰(zhàn)可能是只有很少一點或根本沒有廣告預算;如果你招聘的是設(shè)計師,情況可能是你的網(wǎng)站和企業(yè)標識都需要重新設(shè)計。那些最好的員工,會迎接挑戰(zhàn)并努力尋找解決之道。
5. 不斷完善培訓內(nèi)容
保存培訓材料能讓你的生活輕松愜意,讓下一輪培訓更為順暢。這包括簽署的稅務(wù)文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述,把這些全部保存在一個U盤里,或者另建一個新文件夾。新員工上崗幾個月之后,問一問哪些信息最有助于他們的成長,并以此為基礎(chǔ)完善下一次培訓。(環(huán)球網(wǎng)校提供小企業(yè)HR招聘員工六大技巧推薦)
6. 花心思培植企業(yè)文化
每個員工對企業(yè)文化都有至關(guān)重要的影響,在小微企業(yè)尤其如此。一個人的創(chuàng)造力、消極態(tài)度、高效或漠不關(guān)心能迅速波及整個組織。即使你時間緊,要簽發(fā)接收函,完成2015的目標,你還是要認真想想營造怎樣的工作環(huán)境,哪些企業(yè)價值對你來說最重要,并在聘用的人員中重點培養(yǎng)這種品質(zhì)。
小企業(yè)的工作千頭萬緒,不能在人才招聘上出紕漏。記住,在招聘新員工時運用你的理智和情感,永遠聘用你真正樂意與之共事的人。
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