HM公司是一家從事進(jìn)出口貿(mào)易的公司。該公司自創(chuàng)立以來，通過大家的共同奮斗與不懈努力，公司得以迅猛的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)收入與日俱增。然而，就是在這種態(tài)勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)卻感覺到大家的工作積極性遠(yuǎn)不如企業(yè)發(fā)展初期那樣高漲，反而有逐步下降的趨勢。

公司總裁趙建國深諳目前員工積極性的下降將會(huì)給公司帶來的負(fù)面影響。為了改變現(xiàn)狀，他閱讀相關(guān)書籍，咨詢管理方面的專家，并結(jié)合自己的思考，得出以下兩條結(jié)論：

（1）公司薪酬水平不高，缺乏競爭力；

（2）要保持并提高員工的工作意愿，不僅要提高薪資，還要通過競爭的薪酬制度達(dá)到提高工作效率的效果。

在此基礎(chǔ)上，HM公司改革了以前的薪酬管理制度，把原有工資構(gòu)成中的福利部分納入到工資總額之中，在此基礎(chǔ)上建立了完全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的有競爭力的薪酬制度。

此次薪酬制度改革使HM公司很快吸引了一大批人才，Tom就是一個(gè)。Tom被公司聘請為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，他出色的工作業(yè)績讓他在去年得到了一個(gè)超級大紅包。但是Tom在收下公司的大禮后不久，便向公司遞交了辭呈，而與趙建國一同創(chuàng)業(yè)的一些公司元老也不如以前“賣命”，有些干脆就選擇了離開。這讓趙建國非常不解，公司給員工的錢已經(jīng)不少了呀，他們?yōu)槭裁催x擇離開，究竟他們想要什么呢？

再來看看那些新員工和老員工的想法。

Tom認(rèn)為，“在這種地方多干幾年，肯定會(huì)送命！公司沒有年假，沒有福利待遇，在這里除了掙錢還有什么，當(dāng)有一天我不能為其帶來效益的時(shí)候，公司也會(huì)一腳把我踢開?！?/p>

而老員工則認(rèn)為，“我為公司奉獻(xiàn)了這么多年，公司也不會(huì)再為我們提供什么福利待遇，我在這里沒有安全感和穩(wěn)定感，到頭來還是那些能干的年輕人把我們替代了，而我們在這里呆著還有什么意思。”