新的工資制度較為合理。采用計件工資有如下好處：

①提高了薪酬的公平性：能夠從勞動成果上準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，

并按體現(xiàn)勞動量的勞動成果計酬，不但勞動激勵性強，而且使人們感到公平。

②提高勞動生產(chǎn)率：由于產(chǎn)量與工資直接掛鉤，所以，計件工資能夠促進勞動者經(jīng)常改進工作方法，提高勞動生產(chǎn)率。

同時計件工資又有如下缺點：

①實行計件工資制，容易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)品數(shù)量，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、消耗定額、安全和不注意愛護機器設(shè)備的傾向。

②因管理或技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率增加時，提高定額會遇到困難。如不提高定額，會增加產(chǎn)品成本；如提高定額，會引起不滿。

③因追求收入會使工人工作過度緊張，有礙健康。

④在企業(yè)以利潤最大化為目標(biāo)時，容易導(dǎo)致對計件制的濫用。

⑤計件工資制本身不能反映物價的變化。在物價上漲時期，如沒有其他措施對物價進行補償，盡管勞動生產(chǎn)率沒有提高，也必須調(diào)整計件單價。

新的計件工資制度在推行時需要事前做充分溝通，尤其是向基層管理者說明新的工資制度的優(yōu)點，基層管理者與生產(chǎn)員工最為接近，通過他們?nèi)ソ忉屝轮贫刃Ч麜?。因此，有必要舉辦公司內(nèi)部溝通會議，邀請各基層管理者和員工代表參加會議，向他們說明只要員工努力工作，在計件工資制下一定會得到高于以前的報酬。培養(yǎng)他們要和公司一起生存，共同進退的精神，讓他們相信公司也會是他們永久的依靠。在交流會上還要當(dāng)場搜集，解答員工的疑問。然后由基層管理者再和生產(chǎn)員工進行交流，并收集員工提出的問題，及時反饋給人力資源部。人力資源要以積極的態(tài)度及時響應(yīng)，有必要時可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計件工資制的細節(jié)，尊重員工，設(shè)身處地地為員工著想。