2013年人力資源管理師三級章節(jié)習題:培訓與開發(fā)(22)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年人力資源管理師三級章節(jié)練習題，供大家參考之用，詳見下文。

　　為了打造學習型組織，A公司規(guī)定公司每年的培訓經(jīng)費為公司毛利的2%，并將其

　　是否使用到位作為考核人力資源部的一項指標。2006年年初公司估計全年的毛利為2000萬元，因此其培訓費用預算為40萬元。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定了相應的培訓計劃。但到10月底，公司經(jīng)營狀況非常好，毛利已達2300萬元，預計全年毛利在2700萬元左右。公司總經(jīng)理批示人力資源部將培訓費用調整為54萬元。但由于人力資源部做培訓計劃時只按照40萬元進行考慮，加上已經(jīng)是11月份了，因此人力資源部不知如何使用多出來的14萬培訓經(jīng)費。為了應付考核指標，人力資源部經(jīng)理就把這一項任務交給了負責培訓工作的小李。由于時間緊，小李就到網(wǎng)上搜索培訓廣告，凡是與本公司業(yè)務有關聯(lián)的一律報名，然后要求各部門必須派人參加培訓。由于年底工作任務比較重，各部門在派人參加培訓時都是將非關鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上得不錯，但由于和自己的工作關聯(lián)不大，因此參加培訓的人員對培訓都不是太重視。到12月25日，小李終于把增加的14萬元培訓經(jīng)費用完了。

　　請問答下列問題：

　　(1) A公司的培訓工作有何可取之處?(2分)

　　(2) A公司的培訓工作存在哪些問題?(10分)

　　答：(1)可取之處：A公司重視和強調培訓，培訓經(jīng)費的投入較多，并能在年初做好培訓計劃，在這點上具有戰(zhàn)略眼光。(2分)

　　(2)存在的問題：

　　1)在實際操作中，把培訓經(jīng)費與毛利掛鉤作為一項硬指標，由于經(jīng)營狀況是發(fā)生變化的，而培訓必須要作需求分析和計劃，到了11月份才調整培訓總經(jīng)費，導致無法有效地制定計劃。(2分)

　　2)A公司人力資源部在接到調整培訓總經(jīng)費后的做法違背了按需施教、學以致用的原則，未作需求分析，任意地派人參加培訓。(2分)

　　3)A公司調整培訓總經(jīng)費后的各項培訓違背了主動參與原則。指派非關鍵崗位人員參加培訓，而非員工自己提出申請。(2分)

　　4)A公司調整培訓總經(jīng)費后的各項培訓違背了嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則，未對參加培訓的人員進行考核。(2分)

　　5)A公司調整培訓總經(jīng)費后的各項培訓違背了投資效益原則，指派非關鍵崗位員工參加培訓，其投資效益不明顯。(2分)

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