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2013年二級(jí)人力資源管理師“薪酬管理”問答題(6)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年二級(jí)人力資源管理師問答題系列模擬試題,供大家參考之用,詳見下文

  一、企業(yè)工資調(diào)整的含義、內(nèi)容有哪些?

  答:一、含義有:是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,是保證工資正常運(yùn)行和調(diào)整的一個(gè)重要組成部分。大致可分為三類:1、個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,包括等級(jí)或者當(dāng)級(jí)的調(diào)整;2、整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;3、結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

  二、內(nèi)容有(6項(xiàng)):

  1、工資定級(jí)性調(diào)整:對(duì)沒有工資等級(jí)的員工進(jìn)行工資等級(jí)的確定,如試用期的員工確定工資等級(jí)等。應(yīng)注意的因素:

  1、員工的生活費(fèi)用;

  2、同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場(chǎng)工資水平;

  3、新員工的實(shí)際工作能力;

  4、內(nèi)部公平性和對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的平衡。

  2、物價(jià)性調(diào)整。3、工齡性調(diào)整。4、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整。5、效益型調(diào)整。6、考核性調(diào)整。

  二、如果出案例分析題,讓你對(duì)某一家企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,或者是設(shè)計(jì)一個(gè)新的薪酬制度,你可以如下回答:

  答: 一、進(jìn)行薪酬調(diào)查(關(guān)于薪酬調(diào)查的內(nèi)容見前面)

  二、、應(yīng)根據(jù)以下原則設(shè)計(jì)新的工資制度:

  (1)公平性原則:內(nèi)部公平性和外部公平性。

  (2)激勵(lì)性原則:差別性原則,根據(jù)工作的差別確定報(bào)酬的差別。(3)競(jìng)爭(zhēng)性原則(4)經(jīng)濟(jì)性原則 (5)合法性原則

  三、可采用寬帶式工資制(此處內(nèi)容請(qǐng)參照前面寬帶式工資的含義和方式),并把員工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,可以由4個(gè)部分組成:

  1、 基本工資。是工資構(gòu)成中的固定發(fā)放部分。

  2、 崗位工資。是工資構(gòu)成中的相對(duì)固定發(fā)放部分,原則上按照員工的實(shí)際出勤日數(shù)支付。首先,在崗位分析的基礎(chǔ)上,確定崗位系數(shù),控制在1~5之內(nèi);然后根據(jù)兩個(gè)公式計(jì)算出崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位工資基數(shù):崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù);崗位工資基數(shù)=崗位工資總額/員工所有崗位系數(shù)之和。

  3、 崗位績(jī)效工資:是工資構(gòu)成中全浮動(dòng)部分,取決于員工所在部門和公司的經(jīng)濟(jì)收入水平和員工個(gè)人的崗位績(jī)效水平。4特殊崗位津貼或?qū)I(yè)骨干人員津貼。

  四、根據(jù)上述四個(gè)部分確定員工新的工資構(gòu)成:

  1崗位基本工資,占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的60%;2崗位績(jī)效工資,占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的40%;

  3政策性津貼、補(bǔ)貼;4年終獎(jiǎng)金;5特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  附加:工資調(diào)整時(shí)應(yīng)注意的問題:1、如果員工有加薪要求,但績(jī)效較差,不符合加薪標(biāo)準(zhǔn),則向其解釋政策,鼓勵(lì)其努力;2、如果員工績(jī)效較好,卻沒有加薪,則需要考慮是原有薪酬已經(jīng)較高,還是工作失誤。如果是前者,則解釋以獲得其理解;如果是后者,則需要糾正錯(cuò)誤。3、如果員工指出與他崗位相同、能力相同員工加薪而自己未加時(shí),不能輕易對(duì)二者進(jìn)行比較,如果二者屬于同一部門,交由部門經(jīng)歷進(jìn)行解釋;如果不屬于同一部門,則告訴其部門不同標(biāo)準(zhǔn)不同。

 

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