2013年三級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)練習(xí)題（26）

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供三級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)練習(xí)題，供大家參考之用

　　1、什么是人力資源的流動(dòng)?

　　人力資源流動(dòng)一般是指員工相對(duì)于人力資源市場條件的變化，在崗位之間、組織之間、職業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間以及地區(qū)之間的轉(zhuǎn)移。簡單地說，人力資源流動(dòng)就是指員工離開原來的工作崗位，走向新的工作崗位的過程。人力資源流動(dòng)包括水平流動(dòng)和垂直流動(dòng)。

　　2、人力資源規(guī)劃程序是什么?

　　人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個(gè)步驟：預(yù)測未來的人力資源供給;預(yù)測未來的人力資源需求;供給與需求的平衡; 制定能滿足人力資源需求的政策和措施;評(píng)估規(guī)劃的有效性并進(jìn)行調(diào)整、控制和更新。

　　3、職業(yè)選擇的原則是什么?

　　盡管在職業(yè)選擇中，不同的人可以從自己的職業(yè)價(jià)值觀出發(fā)，采用不同的策略，達(dá)到不同的滿足。但是，在職業(yè)選擇中，有必要遵循一般性的原則，如可行性原則、勝任原則、興趣原則、獨(dú)立原則、特長原則、發(fā)展原則等，才能使你順利地達(dá)到人生目標(biāo)。

　　4、人力資源成本核算有哪些程序?

　　一般來說，人力資源成本的核算應(yīng)按以下程序進(jìn)行：⑴掌握現(xiàn)有人力資源原始資料;⑵對(duì)現(xiàn)有人力資源分類匯總; ⑶制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本;⑷編制人力資源成本報(bào)表。

　　5、績效考核的方法有哪些?

　　常用的績效考核方法主要有以下七種，即：⑴分級(jí)法;⑵量表績效考核法;⑶強(qiáng)制選擇法;⑷關(guān)鍵事件法;⑸評(píng)語法;⑹立體考核法;⑺情景模擬法。

?2013年下半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間匯總