2013年人力資源管理師三級(jí)問(wèn)答題（5）

　　六、簡(jiǎn)述情景模擬法的分類。

　　1、語(yǔ)言表達(dá)能力測(cè)試;2、組織能力測(cè)試;3、事務(wù)處理能力測(cè)試。

　　七、簡(jiǎn)述員工錄用決策策略的分類。

　　一、多重淘汰式;二、補(bǔ)償式;三、結(jié)合式。

　　八、簡(jiǎn)述如何進(jìn)行員工招聘的評(píng)估。

　　一、成本效益評(píng)估：(一)招聘成本;(二)成本效用評(píng)估;(三)招聘收益成本比。

　　二、數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估：(一)數(shù)量評(píng)估;(二)質(zhì)量評(píng)估。

　　三、信度與效度評(píng)估：(一)信度評(píng)估;(二)效度評(píng)估。

　　九、簡(jiǎn)述勞動(dòng)分工的內(nèi)容與原則。

　　內(nèi)容：

　　1、職能分工;2、專業(yè)(工種)分工;3、技術(shù)分工。

　　原則：

　　1、把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開(kāi);2、把不同的工藝階段和工種分開(kāi);3、把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開(kāi);4、把基本工作和輔助工作分開(kāi);5、把技術(shù)高低不同的工作分開(kāi);6、防止勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)帶來(lái)的消極影響。

　　十、簡(jiǎn)述勞動(dòng)協(xié)作的內(nèi)容、要求與形式。

　　內(nèi)容：

　　企業(yè)的勞動(dòng)協(xié)作除了要安排好最基層的班組、作業(yè)組的組織之外，還應(yīng)當(dāng)搞好車間一級(jí)的協(xié)作。

　　要求：

　　1、 盡可能地固定各種協(xié)作關(guān)系，并在企業(yè)管理制度中，對(duì)協(xié)作關(guān)系的建立、變更，解除的程序、方法，審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格的規(guī)定。

　　2、 實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同制。

　　3、 全面加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事等項(xiàng)管理，借用各種經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。

　　形式：簡(jiǎn)單協(xié)作和復(fù)雜協(xié)作

　　十一、簡(jiǎn)述員工配置的方法。

　　以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置;以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置;以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。

　　十二、簡(jiǎn)述“5S”活動(dòng)的內(nèi)涵。

　　1、 整理。改善和增加作業(yè)面積;使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率;減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量;消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金;改變作風(fēng)，提高工作情緒。

　　2、 整頓。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，即把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最簡(jiǎn)捷的流程完成作業(yè)。

　　3、 清掃。在進(jìn)行清潔工作的同時(shí)進(jìn)行自我檢查。

　　4、 清潔。對(duì)整理、整頓、清掃的成果的鞏固和維持，使之制度化。

　　5、 素養(yǎng)。即教養(yǎng)，努力提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，而不需要?jiǎng)e人督促，不需要領(lǐng)導(dǎo)檢查，這是“5S”活動(dòng)的核心。

　　十三、簡(jiǎn)述勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化內(nèi)容。

　　(一)照明與色彩;(二)噪聲;(三)溫度和濕度;(四)綠化。

　　十四、簡(jiǎn)述勞動(dòng)輪班的組織形式。

　　(一) 兩班制;

　　(二) 三班制;1、間斷性三班制;2、連續(xù)性三班制

　　(三) 四班制;1、“四八交叉”;2、四六工作制;3、五班輪休制。

　　十五、簡(jiǎn)述四班三運(yùn)轉(zhuǎn)和五班四運(yùn)轉(zhuǎn)的組織形式。

　　四班三運(yùn)轉(zhuǎn)：

　　也叫四三制，其輪休制是以八天為一個(gè)循環(huán)期，組織四個(gè)輪班，實(shí)行早、中、夜三班輪流生產(chǎn)，保持設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)不停，工人每八天輪休兩天的輪班工作制度。

　　也可安排工作三天休息一天，或工作九天休息三天，從循環(huán)期上看，可分為四天、八天、十二天等形式。在實(shí)行每周40小時(shí)的工時(shí)制度下，企業(yè)采用本輪班方法時(shí)，每個(gè)月需要安排一個(gè)公休日。

　　五班四運(yùn)轉(zhuǎn)：

　　即五班輪休制，它是員工每工作十天輪休兩天的輪班制度。

　　以十天為一個(gè)循環(huán)期，組織五個(gè)輪班，實(shí)行早、中、夜三班輪流生產(chǎn)，保持設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)不停，并每天安排一個(gè)副班，按照白天的正常時(shí)間上班，負(fù)責(zé)完成清洗設(shè)備、打掃衛(wèi)生、維護(hù)環(huán)境等輔助性、服務(wù)性工作任務(wù)。

2013年人力資源管理師保過(guò)班套餐>>>      2013年人力資源管理師一對(duì)一金牌雙證套餐>>>   

2013年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽(tīng)>>>    2013年人力資源管理師課程報(bào)名>>>