2013年人力資源管理師三級問答題（2）
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四、簡述企業(yè)定員的作用、原則。
作用：
1、合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準。2、合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎。3、科學合理定員是企業(yè)內部各類員工調配的主要依據(jù)。4、先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。
原則：
(一)定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)。
(二)定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標。
1、產(chǎn)品方案設計要科學。2、提供兼職。3、工作應有明確的分工和職責劃分。
(三)各類人員的比例關系要協(xié)調
企業(yè)內人員的比例關系包括：直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關系;基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關系;非直接生產(chǎn)人員內部各類人員以及基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人內部各工種之間的比例關系等。
(四)要做到人盡其才，人事相宜。
(五)要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境。
(六)定員標準應適時修訂。
五、說明企業(yè)定員的基本方法。
(一)按勞動效率定員
是根據(jù)生產(chǎn)任務和工人的勞動效率、出勤率來計算定員人數(shù)。
(二)按設備定員
是根據(jù)設備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數(shù)。
(三)按崗位定員
是根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數(shù)。
(四)按比例定員
按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算某類人員的定員人數(shù)。
(五)按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員
主要適用于企業(yè)管理人員和工程技術人員的定員。
六、介紹企業(yè)定員的新方法。
(一)運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員。
(二)運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務人員人數(shù)。
(三)運用排隊論確定經(jīng)濟合理的工具保管員人數(shù)。
(四)零基定員法。
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