當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師模擬試題 > 企業(yè)人力資源三級(jí)歷年真題講解:勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)2

企業(yè)人力資源三級(jí)歷年真題講解:勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)2

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校編輯精心為考生整理的資料,祝大家考試順利!

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本功能是( )。(2008年5月二級(jí)真題)

  A.調(diào)節(jié)資源的配置

  C.解決生產(chǎn)什么的問題

  B.決定就業(yè)量與工資

  D.解決如何生產(chǎn)的問題

  【答案】B

  【解析】勞動(dòng)力市場(chǎng)上勞動(dòng)力供求的運(yùn)動(dòng),同時(shí)決定一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的就業(yè)規(guī)模和獲得的工

  資量。從生產(chǎn)要素投入的視角觀察,勞動(dòng)力市場(chǎng)供求運(yùn)動(dòng)調(diào)節(jié)著勞動(dòng)資源的配置;從收

  入的視角觀察,勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求運(yùn)動(dòng)決定著工資。就業(yè)量與工資的決定是勞動(dòng)力市場(chǎng)

  的基本功能。

  2.實(shí)際工資計(jì)算公式是( )。(2007年5月二級(jí)真題)

  A.貨幣工資/價(jià)格 B.貨幣工資/價(jià)格指數(shù)

  C.貨幣工資×價(jià)格 D.貨幣工資×價(jià)格指數(shù)

  【答案】B

  【解析】實(shí)際工資是指經(jīng)價(jià)格指數(shù)修正過的貨幣工資,用以說明工資的實(shí)際購買能力,其

  計(jì)算公式為:實(shí)際工資=貨幣工資/價(jià)格指數(shù)。

  3.( )實(shí)際上是計(jì)時(shí)工資的一種轉(zhuǎn)化形式。(2004年6月三級(jí)真題)

  A.等級(jí)工資 B.崗位工資 c.績(jī)效工資 D.計(jì)件工資

  【答案】D

  【解析】計(jì)時(shí)工資是依據(jù)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)(單位時(shí)間的勞動(dòng)價(jià)格)與工作時(shí)間長(zhǎng)度支付工資

  的形式;計(jì)件工資是依據(jù)工人合格產(chǎn)品數(shù)量(作業(yè)量)和計(jì)件工資率計(jì)算工資報(bào)酬的工資

  支付形式。計(jì)件工資實(shí)際上是計(jì)時(shí)工資的一種轉(zhuǎn)化形式。

  4.一般而言,正常的收入差距范圍的基尼系數(shù)水平是( )。(2004年6月三級(jí)真題)

  A.0.1~0.3 B.0.2~0.3 C.0.2~0.4 D.0.2~0.5

  【答案】c

  【解析】從世界各國情況來看,基尼系數(shù)小于0.2時(shí),表示收入差距非常小;基尼系數(shù)在

  0.4以上,則表示收入差距比較大;通常的基尼系數(shù)在0.2~0.4之間。

  5.當(dāng)收入差距的衡量指標(biāo)――基尼系數(shù)接近( )時(shí),收入便接近于絕對(duì)不平等。

  A.0 B.0.5 C.1 D.0或1

  【答案】c

2013年人力資源管理師保過班套餐>>>      2013年人力資源管理師一對(duì)一金牌雙證套餐>>>   

2013年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽>>>    2013年人力資源管理師課程報(bào)名>>> 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部