2012年人力資源管理師考試考前模擬練習(xí)(13)
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1、模擬分權(quán)制是介于（D）之間的一種組織模式。
A、直線制和直線職能制
B、直線職能制和多維組織
C、直線職能制與矩陣制
D、直線職能制與事業(yè)部制
2、企業(yè)人員內(nèi)部流動不包括（B）
A、晉升
B、辭職
C、降職
D、平調(diào)
3、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件包是（A）。
A、EVIEWS
B、SAS
C、SPSS
D、GASP0.1
4、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素不包括（D）
A、信息溝通
B、企業(yè)環(huán)境
C、企業(yè)規(guī)模
D、管理職責(zé)
5、趨勢外推法是利用（C），對企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測。
A、相關(guān)原理
B、相似原理
C、慣性原理
D、相斥原理
6、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，應(yīng)該在（B）階段，設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等問題。
A、增大數(shù)量
B、擴(kuò)大地區(qū)
C、縱向整合
D、多種經(jīng)營
7、（B）是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢。
A、集體預(yù)測法
B、回歸分析法
C、勞動定額法
D、轉(zhuǎn)換比率法
8、（D）不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
A、合作或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)
B、制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，提高員工整體素質(zhì)
C、減少員工工作時間，隨之降低工資水平
D、將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位
9、作為人員需求計(jì)劃的對策性計(jì)劃是（B）。
（A）人員培訓(xùn)計(jì)劃
（B）人員供給計(jì)劃
（C）人力資源費(fèi)用計(jì)劃
（D）人力資源政策調(diào)整計(jì)劃
10、以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)（B）。
（A）適合小型企業(yè)采用
（B）容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象
（C）管理費(fèi)用較少
（D）是典型集權(quán)式結(jié)構(gòu)
11、短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革是（A）。
（A）爆破式變革
（B）改良式變革
（C）計(jì)劃式變革
（D）漸進(jìn)式變革
12、人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題是（C）。
（A）與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)
（B）與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)
（C）人力資源供給保障
（D）保持適度的流動性
13、根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，從過去延伸將來，從而對人力資源的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測是（C）。
（A）回歸分析法
（B）崗位定員法
（C）趨勢外推法
（D）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法
14、關(guān)于德爾菲法，說法錯誤的是（C）。
（A）它是定性預(yù)測方法
（B）它是集體預(yù)測方法
（C）它是轉(zhuǎn)換比率方法
（D）它需要老師的參與
15、某風(fēng)險(xiǎn)投資公司下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、項(xiàng)目運(yùn)營部和行政管理部，當(dāng)一個投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請得到高層同意后，會從以上部門抽調(diào)人員組成一個項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的實(shí)施。該風(fēng)險(xiǎn)投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是（D）。
（A）事業(yè)部制
（B）直線制
（C）直線職能制
（D）矩陣制
16、由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)兼任企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)是（A）。
（A）依托型組織職能機(jī)構(gòu)
（B）獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)
（C）非常設(shè)機(jī)構(gòu)
（D）智囊機(jī)構(gòu)
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