2012年企業(yè)人力資源管理師多選練習(xí)題二（含答案）
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人力資源規(guī)劃輔導(dǎo)多項(xiàng)練習(xí)題二
多項(xiàng)選擇題
1、以下描述正確的有：(ABCE)。
A、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長(zhǎng)
B、企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略之間是作用與反作用的關(guān)系
C、信息溝通貫穿于管理活動(dòng)全過(guò)程
D、一個(gè)較大的企業(yè)，其整體性結(jié)構(gòu)模式與局部性結(jié)構(gòu)模式要保持一致
E、不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對(duì)立起來(lái)
2、以下可以是部門模式的有：(ABCE)
A、直線制轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
B、職能制
C、矩陣制
D、母公司與子公司
E、超事業(yè)部制
3、以下屬于以工作任務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)的有：(ABC)
A、直線制
B、直線職能制
C、矩陣結(jié)構(gòu)
D、模擬分權(quán)制
E、事業(yè)部制
4、在組織結(jié)構(gòu)變革的診斷階段，搜集資料以后，必須把”死”資料與”活”資料的情況相結(jié)合，采用深入的(AB)等方法，搜集各種情況、意見(jiàn)和建議.
A、個(gè)別訪問(wèn)
B、印發(fā)組織問(wèn)卷
C、集中分析
D、結(jié)構(gòu)化面試
E、觀察法
5、組織結(jié)構(gòu)診斷中，調(diào)查的資料主要有：(ABC)
A、工作崗位說(shuō)明書(shū)
B、組織體系圖
C、管理業(yè)務(wù)流程圖
D、薪酬制度
E、考核辦法
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里面，起到支援性作用的有(BCD)
A、銷售和開(kāi)發(fā)
B、質(zhì)量和財(cái)務(wù)監(jiān)督
C、教育和培訓(xùn)
D、法律咨訊
E、環(huán)境綠化
7、組織決策分析要考慮的因素有：(ABCD)
A、決策影響時(shí)間
B、決策對(duì)各職能的影響面
C、決策者所需具備的能力
D、決策的性質(zhì)
E、管理幅度與管理層級(jí)
8、企業(yè)變革的征兆有哪些特點(diǎn)：(ABCDE)
A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降
B、決策遲緩、指揮不靈
C、員工士氣低落、不滿情緒增加
D、員工礦工率、病假率、離職率增加
E、管理跨度較大
9、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括：(ABE)。
A、改良式變革
B、爆破式變革
C、協(xié)調(diào)式變革
D、結(jié)構(gòu)化變革
E、計(jì)劃式變革
10、組織結(jié)構(gòu)變革的阻力表現(xiàn)為：(ABCDE)
A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化
B、工作效率下降
C、要求離職人數(shù)增加
D、發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為
E、提出各種似是而非的改變變革的理由
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