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人力資源管理師三級技能模擬練習(xí)題(1)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  一、問答題(本題共20分,每小題10分)

  1.在人力資源部設(shè)置“招聘專員”這一崗位,應(yīng)注意哪些方面的問題?

  2.企業(yè)應(yīng)該按照什么樣的程序訂立集體勞動合同?

  二、計算題(本題共20分,第1小題12分,第2小題8分)

  1.某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評價,其結(jié)果如表1所示。

  表1

工作崗位
A
B
C
D
E
F
序號
A
0
+
+
+
+
+
B
0
+
+
+
C
0
+
D
0
+
E
0
+
F
0
合計
最終排序:


  請先將表中的空白處添齊,并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總,再對該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。

  2.某公司目前已有的福利項目如表2所示。

福利項目
費(fèi)用(元)
班車
30000
工作服裝
200000
帶薪休假
210000
通訊費(fèi)和交通費(fèi)
150000
社會保險
60000
帶薪培訓(xùn)
300000

  公司明年準(zhǔn)備增加5萬元帶薪培訓(xùn)的投資,參加40萬元的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和4萬元的醫(yī)療保險,并根據(jù)管理的要求,取消班車,發(fā)放車補(bǔ)10萬元。

  請根據(jù)上述資料,提出明年該公司福利費(fèi)用總額的預(yù)算。

  三、案例分析題(本題共40分,每小題20分)

  1.RB制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司,擁有將近400名工人。大約在一年前,公司失去了兩個較大的主顧,因為他們對產(chǎn)品過多的缺陷表示不滿。RB公司領(lǐng)導(dǎo)研究了這個問題之后,一致認(rèn)為:公司的基本工程技術(shù)方面還是很可靠的,問題出在生產(chǎn)線上的工人、質(zhì)量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質(zhì)量管理意識。于是公司決定通過開設(shè)一套質(zhì)量管理課程來解決這個問題。

  質(zhì)量管理課程的授課時間被安排在工作時間之后,每個周五晚上7:00~9:00,歷時10周。公司不付給來聽課的員工額外的薪水,員工可以自愿聽課,但是公司的主管表示,如果一名員工積極的參加培訓(xùn),那么這個事實將被紀(jì)錄到他的個人檔案里,以后在涉加薪或提職的問題時,公司將會予以考慮。

  課程由質(zhì)量監(jiān)控部門的李工程師主講。主要包括各種講座,有時還會放映有關(guān)質(zhì)量管理的錄像片,并進(jìn)行一些專題討論。內(nèi)容包括質(zhì)量管理的必要性、影響質(zhì)量的客觀條件、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗的程序和方法、質(zhì)量統(tǒng)計方法、抽樣檢查以及程序控制等內(nèi)容。公司里所有對此感興趣的員工,包括監(jiān)管人員,都可以去聽課。

  課程剛開始時,聽課人數(shù)平均60人左右。在課程快要結(jié)束時,聽課人數(shù)已經(jīng)下降到30人左右。而且,因為課程是安排在周五晚上,所以聽課的人都顯得心不在焉,有一部分離家遠(yuǎn)的人員課聽到一半就提前回家了。

  在總結(jié)這一課程培訓(xùn)的時候,人力資源部經(jīng)理評論說:“李工程師的課講得不錯,內(nèi)容充實,知識系統(tǒng),而且他很幽默,使得培訓(xùn)引人入勝,聽課人數(shù)的減少并不是他的過錯。”

  請回答下列問題:

  (1)您認(rèn)為這次培訓(xùn)在組織和管理上有哪些不合適的地方?

  (2)如果您是RB公司的人力資源部經(jīng)理,您會怎樣安排這個培訓(xùn)項目?

  2.某公司又到了年終績效考核的時候了,從主管人員到員工每個人都忐忑不安。公司采用強(qiáng)迫分布式的末位淘汰法,到年底,根據(jù)員工的表現(xiàn),將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級,分別占10%、20%、40%、20%、10%,如果員工有一次被排在最后一級,工資降一級,如果有兩次排在最后一級,則下崗進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再決定是否上崗,如果上崗后再被排在最后10%,則被淘汰,培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費(fèi)。主管人員與員工對這種績效考核方法都很有意見。財務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心,該部門是職能部門,大家都沒有什么錯誤,工作都完成的很好,把誰評為E檔都不合適。去年,小田因家里有事,請了幾天假,有幾次遲到了,但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。為此,小田到現(xiàn)在還耿耿于懷。今年又該把誰報上去呢?

  請回答下列問題:

  (1)請問財務(wù)部是否適合采用硬性分配法進(jìn)行績效考評?為什么?

  (2)如果重新設(shè)計該公司財務(wù)部門的績效考評方案,您認(rèn)為應(yīng)該注意哪些問題?

  四、方案設(shè)計題(本題共20分)

  北京FT科技有限責(zé)任公司是一家主要經(jīng)營光電纜原輔材料及設(shè)備的專業(yè)公司,主要產(chǎn)品有:光纖、聚酯繩以及各種光纜測試設(shè)備、施工工具等。

  自1999年成立以來,公司發(fā)展迅速,業(yè)務(wù)范圍遍及國內(nèi)通訊領(lǐng)域各大光電纜制造企業(yè)和電信工程公司,與20余家光電纜骨干企業(yè)有長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。

  該公司實力雄厚,技術(shù)人員均有多年實際生產(chǎn)經(jīng)驗,熟悉光電纜生產(chǎn)工藝、測試技術(shù)。本著誠實、可信的宗旨,公司為客戶提供盡善盡美的服務(wù)。

  2003年,F(xiàn)T公司因業(yè)務(wù)需要,面向社會公開招聘銷售人員、貨運(yùn)協(xié)調(diào)員、前臺秘書、電工和銷售工程師。

  請根據(jù)案例中的信息為FT公司設(shè)計一份員工招聘申請表。

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