試題輔導(dǎo)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第八章思考題

　　第八章 與具體行業(yè)和公司相匹配的戰(zhàn)略

　　【多項(xiàng)選擇題】轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1、對(duì)于多樣化經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，制定公司戰(zhàn)略包括：

　　A.挑選新的行業(yè)進(jìn)入以及決定進(jìn)入的方式。

　　B.發(fā)動(dòng)新行動(dòng)來(lái)提高公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合業(yè)績(jī)，同時(shí)尋求影響交叉業(yè)務(wù)價(jià)值鏈以及將合適的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

　　C.選擇途徑來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化公司所有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的地理范圍，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化每項(xiàng)業(yè)務(wù)所用的生產(chǎn)制造及營(yíng)銷(xiāo)的方法來(lái)獲取合適的戰(zhàn)略規(guī)劃的利益。

　　D.確立投資重點(diǎn)并以此為指導(dǎo)地將公司資源投入到最吸引人的業(yè)務(wù)單元。

　　E.以上所有的除了C

　　2、使公司多樣化經(jīng)營(yíng)吸引人的條件包括：

　　A.提升公司凈利潤(rùn)空間的機(jī)會(huì)。

　　B.在目前所在行業(yè)的成長(zhǎng)前景黯淡，但是擁有可轉(zhuǎn)化到其他行業(yè)和業(yè)務(wù)的資源、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和能力。

　　C.擁有有成本效益的價(jià)值鏈

　　D.整個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程完全一體化的，除了進(jìn)入新的行業(yè)沒(méi)有可擴(kuò)張的余地

　　E.公司主營(yíng)業(yè)務(wù)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　3、多樣經(jīng)營(yíng)什么時(shí)候?qū)е鹿善痹鲋?/P>

　　A.多樣化經(jīng)營(yíng)后公司獲得更高的利潤(rùn)以及更高的普通股每股股利。

　　B.公司在全球市場(chǎng)中尋求跨國(guó)的多樣化經(jīng)營(yíng)。

　　C.公司選擇作為多樣化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的行業(yè)是比現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速的高科技新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。

　　D.多樣化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致更高的市場(chǎng)占有率并且公司經(jīng)營(yíng)的所有業(yè)務(wù)都有令人樂(lè)觀的現(xiàn)金流動(dòng)。

　　E.公司作為多樣經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)比原來(lái)作為獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更好了

　　4、當(dāng)一項(xiàng)或多項(xiàng)包含價(jià)值鏈中不同業(yè)務(wù)的活動(dòng)對(duì)于現(xiàn)有的什么機(jī)會(huì)足夠相關(guān)時(shí)，存在合適的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　A.將具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或業(yè)務(wù)技能從一項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)。

　　B.合并不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)來(lái)一起管理，以降低成本。

　　C.利用著名品牌的品牌價(jià)值。

　　D.交叉業(yè)務(wù)協(xié)作來(lái)創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的資源優(yōu)勢(shì)和能力。

　　E.以上所有都是合適的戰(zhàn)略規(guī)劃存在的信號(hào)

　　5、公司多樣化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇包括

　　A.部分或完全產(chǎn)銷(xiāo)一體化，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以及全球化經(jīng)營(yíng)

　　B.進(jìn)入一個(gè)或多個(gè)與現(xiàn)在業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域，兼并或控股一個(gè)或多個(gè)與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的企業(yè)，或?qū)で蠹扔邢嚓P(guān)又有不相關(guān)的多樣化經(jīng)營(yíng)。

　　C.擴(kuò)展生產(chǎn)線來(lái)為顧客提供更廣闊、更多樣化的選擇。

　　D.地理多樣化，戰(zhàn)略多樣化，資源多樣化，以及風(fēng)險(xiǎn)多樣化。

　　E.以上所有的

　　6、以下哪項(xiàng)可作為相關(guān)多樣化的最好的例子

　　A.一家原木生產(chǎn)廠兼并一家擁有幾千英畝樹(shù)林和采伐業(yè)機(jī)器設(shè)備的企業(yè)。

　　B.一家山地車(chē)生產(chǎn)商兼并生產(chǎn)自行車(chē)頭盔和服飾的企業(yè)。

　　C.一家鋼鐵廠兼并洗碗機(jī)制造企業(yè)。

　　D.一家高爾夫球鞋制造商多樣化經(jīng)營(yíng)魚(yú)餌。

　　E.一家學(xué)院教材出版企業(yè)兼并一家雜志出版社。

　　7、一旦一家公司已經(jīng)多樣化經(jīng)營(yíng)了幾項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)，那么它的戰(zhàn)略選擇包括

　　A.通過(guò)另外經(jīng)營(yíng)其他的業(yè)務(wù)擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

　　B.通過(guò)放棄一些現(xiàn)有業(yè)務(wù)將經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)縮減到一個(gè)較窄的多樣化領(lǐng)域。

　　C.公司重組并且改變戰(zhàn)略。

　　D.跨國(guó)多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　E.以上所有的。

　　8、相關(guān)的多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　A.比不相關(guān)的多樣經(jīng)營(yíng)更難擴(kuò)張至國(guó)外市場(chǎng)。

　　B.比不相關(guān)多樣化風(fēng)險(xiǎn)更大，因?yàn)閭鬟f情況較好的標(biāo)準(zhǔn)和吸引人的標(biāo)準(zhǔn)存在困難。

　　C.可以開(kāi)發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但是不相關(guān)的多樣化戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)影響范圍的經(jīng)濟(jì)。

　　D.比不相關(guān)戰(zhàn)略提供更多具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力。

　　E.通?；谑袌?chǎng)相關(guān)戰(zhàn)略而不是價(jià)值鏈的恰當(dāng)。

　　9、不相關(guān)的多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　A.來(lái)自分散金融風(fēng)險(xiǎn)的要求，可以促進(jìn)穩(wěn)定的公司收入(因?yàn)橐豁?xiàng)業(yè)務(wù)困難時(shí)期的影響可以被其他業(yè)務(wù)繁榮時(shí)期的影響抵消)，并且是利用公司資金最大化企業(yè)優(yōu)勢(shì)的途徑之一，因?yàn)橘Y金可以直接被投入到利潤(rùn)最大的行業(yè)，而不是被限制投入到符合戰(zhàn)略要求的行業(yè)。

　　B.是利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及影響范圍經(jīng)濟(jì)的絕好方式。

　　C.比相關(guān)多樣化能提供更多使股票增值的機(jī)會(huì)。

　　D.通常比相關(guān)多樣化更有利可圖并且產(chǎn)生更高的投資回報(bào)。

　　E.以上所有的。

　　10、不相關(guān)多樣化的弊端包括

　　A.尋求聯(lián)合投機(jī)事業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的能力較弱。

　　B.更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　C.出色管理許多不同業(yè)務(wù)存在困難。

　　D.與相關(guān)多樣化相比，尋求跨國(guó)多樣化以及對(duì)交叉業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)助的能力較弱。

　　E.不得不放棄未按原計(jì)劃進(jìn)行的業(yè)務(wù)。

　　11、對(duì)于多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，通過(guò)某種方式使股票增值而不是通過(guò)獲得合適的戰(zhàn)略規(guī)劃的收益以及標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司經(jīng)理

　　A.需要為多樣化經(jīng)營(yíng)而兼并的企業(yè)的最合適定價(jià)做出色的談判工作。

　　B.需要精明地將增長(zhǎng)至頂點(diǎn)的業(yè)務(wù)賣(mài)出以獲得溢價(jià)收入。

　　C.必須精明地獨(dú)立運(yùn)作一系列業(yè)務(wù)以創(chuàng)造超過(guò)專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理能夠得出的結(jié)果。

　　D.需要選擇多樣經(jīng)營(yíng)后能夠持續(xù)帶來(lái)好的投資回報(bào)的行業(yè)和業(yè)務(wù)。

　　E.以上所有的。

　　12、關(guān)于通過(guò)兼并、內(nèi)部成立、或與其他公司聯(lián)合經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是不準(zhǔn)確的

　　A.兼并通常是進(jìn)入一個(gè)行業(yè)最有利的方式，往往更適合于不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略，并且通常比通過(guò)內(nèi)部成立進(jìn)入一個(gè)行業(yè)花費(fèi)要高。

　　B.通過(guò)兼并進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問(wèn)題之一在于在滿足進(jìn)入成本標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)位上找到合適的候選者。

　　C.兼并是進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)最常用的方法，具有迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)(相對(duì)于內(nèi)部成立來(lái)說(shuō))，但是難點(diǎn)在于是以較高價(jià)位買(mǎi)一家成功的企業(yè)還是以便宜價(jià)格買(mǎi)一家處于掙扎經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)。

　　D.當(dāng)機(jī)會(huì)對(duì)一家公司單獨(dú)操作來(lái)說(shuō)太冒險(xiǎn)或太復(fù)雜時(shí)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)不失為進(jìn)入新領(lǐng)域的好辦法，可以把兩家或更多獨(dú)立組織的資源、收入保證集中起來(lái)作為一個(gè)更加有利的競(jìng)爭(zhēng)者整體來(lái)安排生產(chǎn)，尤其當(dāng)目標(biāo)是進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)。

　　E.通過(guò)內(nèi)部成立進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的最大的劣勢(shì)包括克服進(jìn)入壁壘的花費(fèi)，從頭開(kāi)始建立一個(gè)新的組織，以及占領(lǐng)一個(gè)有力的、具有盈利競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)位置所額外花費(fèi)的時(shí)間。

　　13、以下哪項(xiàng)說(shuō)法是不準(zhǔn)確的?

　　A.放棄一項(xiàng)已有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及到完全毫無(wú)保留地降之賣(mài)給意愿買(mǎi)者，還是將此業(yè)務(wù)作為資金上或管理上獨(dú)立的公司拋出，母公司對(duì)其保留或不保留部分所有權(quán)。

　　B.當(dāng)一家多樣化經(jīng)營(yíng)的公司的長(zhǎng)期發(fā)展因?yàn)槟骋粯I(yè)務(wù)的增長(zhǎng)緩慢、衰落或競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)而受到不利影響時(shí)，重組涉及到通過(guò)一系列的放棄某些舊業(yè)務(wù)、開(kāi)展一些新業(yè)務(wù)、以及價(jià)值考慮而改進(jìn)多樣化經(jīng)營(yíng)公司的組成結(jié)構(gòu)。

　　C.當(dāng)公司前景不好，或者當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)不再適應(yīng)母公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向以及整個(gè)公司戰(zhàn)略時(shí)，放棄這項(xiàng)舊業(yè)務(wù)成為較好的戰(zhàn)略選擇。

　　D.放棄舊有業(yè)務(wù)通常是最后的戰(zhàn)略選擇，因?yàn)檫@往往意味著毀掉一大筆財(cái)產(chǎn)。

　　E.多樣化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)聚焦于將賠錢(qián)的業(yè)務(wù)恢復(fù)正常。

　　14、跨國(guó)多樣經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　A.非常復(fù)雜，因?yàn)檫@涉及到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多樣化以及民族市場(chǎng)的多樣化，但是，若圍繞相關(guān)的多樣化，他們往往是潛力巨大的。

　　B.相對(duì)于跨業(yè)務(wù)補(bǔ)助，他更適合于跨國(guó)補(bǔ)助。

　　C.相對(duì)于建立基于較低花費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更適合于建立基于不同基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　D.不適合于影響范圍經(jīng)濟(jì)，而適合于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　E.不適合于創(chuàng)設(shè)多利益的共同庇護(hù)所。

　　15、跨國(guó)多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可通過(guò)以下何種方式形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　A.在許多不同國(guó)家經(jīng)營(yíng)多種不同的業(yè)務(wù)，以致于相對(duì)于多樣化程度較低的對(duì)手來(lái)說(shuō)，公司可以自然的避免受到世界某一地區(qū)經(jīng)濟(jì)下滑的影響，從而獲得穩(wěn)定收入帶來(lái)的資金優(yōu)勢(shì)。

　　B.獲得基于優(yōu)良品質(zhì)和/或優(yōu)秀服務(wù)的區(qū)別化經(jīng)營(yíng)。

　　C.利用影響范圍經(jīng)濟(jì)，通過(guò)知名的、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的品牌的影響，將具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的資源從一項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一項(xiàng)業(yè)務(wù)，以及從一個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)向另一個(gè)國(guó)家。

　　D.將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)向其他國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)張，同時(shí)降低放棄經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的業(yè)務(wù)單位帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　E.以上所有的。

　　【判斷題】

　　1、交叉業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略收益可以存在于價(jià)值鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)――在調(diào)研設(shè)計(jì)以及技術(shù)活動(dòng)領(lǐng)域、供應(yīng)鏈活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、分銷(xiāo)活動(dòng)、以及/或管理支持活動(dòng)。

　　A.對(duì)

　　B.錯(cuò)

　　2、1+1=3的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)通常伴隨發(fā)生于不相關(guān)的多樣化經(jīng)營(yíng)。

　　A.對(duì)

　　B.錯(cuò)

　　3、著名品牌的多樣化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司，在他們已進(jìn)入的國(guó)家市場(chǎng)上面臨較高的進(jìn)入新行業(yè)的壁壘。

　　A.對(duì)

　　B.錯(cuò)

　　4、不相關(guān)多樣化的基本假設(shè)是任何可得到的財(cái)務(wù)狀況良好的、利潤(rùn)前景令人滿意的企業(yè)都是可作為多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的好的目標(biāo)。

　　A.對(duì)

　　B.錯(cuò)

　　5、綜合考慮，不相關(guān)多樣化是比相關(guān)多樣化更吸引人的經(jīng)營(yíng)方式，因?yàn)樗峁┝烁蟮母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力。

　　A.對(duì)

　　B.錯(cuò)

　　6、對(duì)于不相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)的公司，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不會(huì)超過(guò)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)各自所能達(dá)到的程度。

　　A.對(duì)

　　B.錯(cuò)

　　【填空題】

　　1、對(duì)于一個(gè)有潛力的多樣化經(jīng)營(yíng)，要通過(guò)(　　)標(biāo)準(zhǔn)，公司克服壁壘以及進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)/業(yè)務(wù)的花費(fèi)不能太高以致侵蝕獲利能力的發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　2、當(dāng)包含他們各自價(jià)值鏈的活動(dòng)是如此不同，以致對(duì)以下各項(xiàng)不存在實(shí)質(zhì)潛力的時(shí)候：(1)將技術(shù)、技能從一項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至另一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，或(2)合并類(lèi)似活動(dòng)并降低成本，或(3)通過(guò)在公司保護(hù)傘下經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的利益。這時(shí)，公司業(yè)務(wù)被認(rèn)為是(　　)的。

　　3、影響范圍經(jīng)濟(jì)與交叉業(yè)務(wù)的成本節(jié)約機(jī)會(huì)聯(lián)系越密切，則創(chuàng)造基于(　　)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力越大。

　　4、相關(guān)多樣化是股票增值的戰(zhàn)略途徑，而不相關(guān)多樣化主要是股票增值的(　　)途徑。

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