2010年人力資源助理師－薪酬福利管理(3)

 　　1.2.3薪酬結(jié)構(gòu)[5,5]

　　1.2.3:01.006 股票期權(quán)是一種權(quán)利而非義務(wù)( √ )

　　1.2.3:02.002 除了(C)以下都是“寬波段化”的特點(diǎn)

　　A、將工資等級(jí)線延長(zhǎng) B、每種類(lèi)別包含更多的工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)

　　C、工資類(lèi)別增加 D、各類(lèi)別之間工資標(biāo)準(zhǔn)交叉

　　1.2.3:03.001 企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整包括( BD)

　　A、崗位等級(jí) B、工資標(biāo)準(zhǔn) C、工作內(nèi)容 D、工資等級(jí)

　　1.2.4人工成本的核算[1,1]轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1.2.4:01.001 勞動(dòng)分配率和人工費(fèi)用率指標(biāo)適合同行業(yè)的企業(yè)之間進(jìn)行比較( √ )

　　1.2.4:01.003 薪酬和人工成本本質(zhì)上是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，薪酬是從企業(yè)角度來(lái)講，人工成本是員工角度( × )

　　1.2.4:01.004 企業(yè)人工成本費(fèi)用是指企業(yè)人工投入的成本反映，是企業(yè)使用勞動(dòng)力的貨幣量化表(√ )

　　1.2.4:02.001 以下項(xiàng)目除( D )在稅后利潤(rùn)中提取公益金用于職工集體福利不計(jì)入成本

　　A、產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi) B、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) C、職工教育經(jīng)費(fèi) D、職工集體福利設(shè)施費(fèi)

　　1.2.4:03.001 以下有( ABCD )屬于人工成本

　　A、對(duì)已完成工作的報(bào)酬 B、雇主負(fù)擔(dān)的工人住房費(fèi)用

　　C、福利 D、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用

　　2福利管理[5,5]

　　2.1企業(yè)福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)[1,1]

　　2.1:01.001 由于福利是低差異，高剛性的，因此福利項(xiàng)目不必對(duì)員工的行為產(chǎn)生影響。(×)

　　2.1:02.001 不屬于福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則的是(D)。

　　A、嚴(yán)格控制福利開(kāi)支 B、提高福利分配的激勵(lì)作用

　　C、提高多樣化的福利項(xiàng)目 D、所有福利項(xiàng)目與員工績(jī)效掛鉤

　　2.1:02.002 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的特點(diǎn)是(D)。

　　A、高差異，低剛性 B、低差異，低剛性 C、高差異，高剛性 D、低差異，高剛性

　　2.1:02.003 技術(shù)津貼的特點(diǎn)是(A)。

　　A、高差異，低剛性 B、低差異，低剛性 C、高差異，高剛性 D、低差異，高剛性

　　2.1:03.001 屬于用人單位集體性福利的有(ABC)。

　　A、飲食性福利 B、教育培訓(xùn)性福利 C、津貼和補(bǔ)貼 D、失業(yè)保險(xiǎn) E、工傷保險(xiǎn)

　　2.2保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)[5,5]

　　2.2:01.001 如果補(bǔ)充養(yǎng)老金由企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)的話，員工拿出一部分錢(qián)上繳企業(yè)，企業(yè)也按工資總額的一定配比提

　　取一定金額，共同作為補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金。(√)

　　2.2:02.001 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)程序是(B)。

　　A. 確定來(lái)源與額度 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn) 確定支付的范圍 確定管理辦法

　　B. 確定來(lái)源與額度 確定支付的范圍 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn) 確定管理辦法

　　C. 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn) 確定來(lái)源與額度 確定支付的范圍 確定管理辦法

　　D. 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn) 確定來(lái)源與額度 確定管理辦法 確定支付的范圍

　　2.2:03.003 確定補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例可根據(jù)(ADE)。

　　A、員工的工齡 B、員工的年齡 C、員工的薪酬水平 D、企業(yè)支付能力 E、企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)

　　2.2.1補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)[5,5]

　　2.2.1:01.002 職工獲得勞動(dòng)模范稱號(hào)時(shí)，由獎(jiǎng)勵(lì)單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，也可以由本單位為其辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，離退休

　　時(shí)不另外提高基本養(yǎng)老金記發(fā)標(biāo)準(zhǔn)( √ )

　　2.2.1:02.002 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的供款水平不受( D )因素的影響

　　A、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益 B、員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)

　　C、職工距離退休年限的長(zhǎng)短 D、職工的個(gè)人誠(chéng)信度

　　2.2.2補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)[5,5]

　　2.2.2:01.001 企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)超出福利費(fèi)的部分可列入成本( √ )

　　2.2.2:02.001 在醫(yī)療費(fèi)用中，由統(tǒng)籌基金支付后的剩余部分，由企業(yè)和個(gè)人共同承擔(dān)，企業(yè)負(fù)擔(dān)的部分不得低于( C )

　　A、50% B、60% C、70% D、80%

　　2.2.2:03.001 企業(yè)建立補(bǔ)充性醫(yī)療保險(xiǎn)制度的基本條件是( ABC )

　　A、參加了基本醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌，并按時(shí)足額的繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

　　B、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定 C、民主管理好

　　D、企業(yè)中的年齡層較低 E、企業(yè)的工作環(huán)境較好

　　3薪酬策略[5,5]轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　3.1企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系[5,5]

　　3.1:01.001 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)的薪酬策略，企業(yè)的薪酬策略支持企業(yè)的反戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)( √ )

　　3.1:01.003 企業(yè)的薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，有什么樣的戰(zhàn)略就相應(yīng)有什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型。(√)

　　3.1:02.001 若A公司為咨詢公司，剛剛起步不久，處于迅速發(fā)展的階段，那么比較適用的薪酬結(jié)構(gòu)是(B)。

　　A、以能力為導(dǎo)向 B、以績(jī)效為導(dǎo)向 C、年功工資 D、以工作為導(dǎo)向

　　3.1:02.002 B公司的發(fā)展戰(zhàn)略為“保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)”，那它可采用的薪酬水平是(B)。

　　A、高于平均水平的薪酬 B、平均水平的薪酬 C、低于平均水平的薪酬 D、遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均水平的薪酬

　　3.1:02.003 C公司采取的薪酬策略為著重成本控制，那么它可能處于(D)階段。

　　A、合并 B、迅速發(fā)展 C、正常發(fā)展 D、衰退

　　3.1:02.004 若D企業(yè)采取的薪酬策略是提高薪酬管理技巧，那么它的發(fā)展戰(zhàn)略可能是(B)。

　　A、以投資促進(jìn)發(fā)展 B、保持利潤(rùn) C、收獲利潤(rùn) D、向別處投資

　　3.1:02.005 某企業(yè)的薪酬水平高于平均水平，它的薪酬結(jié)構(gòu)通常是(A)。 [5，5]

　　A、以績(jī)效為導(dǎo)向 B、以能力為導(dǎo)向 C、以工作為導(dǎo)向 D、組合薪酬

　　3.1:02.006 當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展階段時(shí)，薪酬策略應(yīng)采用( B )

　　A、注重個(gè)人激勵(lì) B、個(gè)人集體激勵(lì)并重 C、個(gè)人集體的相互運(yùn)用 D、獎(jiǎng)勵(lì)成本控制

　　3.1:02.007 當(dāng)企業(yè)處于( C )階段時(shí)，福利應(yīng)高于市場(chǎng)水平

　　A、初創(chuàng) B、發(fā)展 C、成熟 D、衰退

　　3.1:02.010 獎(jiǎng)金的方式有( ABCD )

　　A、全勤獎(jiǎng)金 B、超產(chǎn)獎(jiǎng)金 C、增產(chǎn)獎(jiǎng)金 D、績(jī)效評(píng)核獎(jiǎng)金

　　3.2企業(yè)薪酬策略的制定[5,5]

　　3.2:01.004 承包制將企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，年薪制將經(jīng)營(yíng)者的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤( √ )

　　3.2:01.005 為了保證薪酬制度的公平合理，應(yīng)該完全公開(kāi)薪酬支付( × )

　　3.2:01.006 高穩(wěn)定類(lèi)的薪酬結(jié)構(gòu)會(huì)給人一種安全感，因此基本工資所占的比例相當(dāng)大。(√)

　　3.2:01.007 一般來(lái)說(shuō)，薪酬等級(jí)是根據(jù)崗位評(píng)價(jià)而來(lái)的，因此薪酬等級(jí)之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不可重疊。(×)

　　3.2:01.008 浮動(dòng)薪酬與員工、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)作用密切相關(guān)。(√) [5，5]

　　3.2:01.009 浮動(dòng)薪酬分配的合理性取決于績(jī)效考核系統(tǒng)的科學(xué)性和與員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤的程度。(√)

　　4.1.1:03.001 良好的薪酬策略，其設(shè)定的目標(biāo)必須切合實(shí)際，應(yīng)具備( ABCD )特征

　　A、獨(dú)特性 B、程序性 C、彈性 D、公布周知

　　4.1.1:03.002 正式的薪酬策略應(yīng)考慮( ABCDE )因素

　　A、競(jìng)爭(zhēng)地位 B、工資水平 C、工資調(diào)升 D、薪資變動(dòng) E、特別情況下的工資支付

　　4.1.2薪酬方案的評(píng)估程序[5,5]

　　4.1.2:01.001 薪酬體系再造方案的實(shí)施意味著薪酬體系再造的終結(jié)( × )

　　4.1.2:02.001 留才的環(huán)境，除了薪酬要反映塑造公司發(fā)展的前景外，還要包括很多，但以下( D )不用包括

　　A、公平公開(kāi)的薪酬系統(tǒng) B、公正公開(kāi)的升遷體系

　　C、關(guān)心員工的培訓(xùn)與福利體系 D、公平公開(kāi)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)

　　4.1.2:03.001 對(duì)薪酬體系的診斷可以從( ABCD )方面著手

　　A、是否有規(guī)范的薪酬計(jì)劃 B、是否有全面合理的薪酬要素

　　C、薪酬計(jì)劃的修整是否考慮了員工反饋意見(jiàn) D、薪酬結(jié)構(gòu)與水平的確定是否符合內(nèi)外部公平

　　4.2薪酬管理制度的完善[1,1]轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　4.2:01.001 福利不再?gòu)?qiáng)調(diào)他的“人人有份”，而應(yīng)同雇員的業(yè)績(jī)更緊密的結(jié)合起來(lái)( √ )

　　4.2:01.002 一個(gè)好的薪酬理念必須充分融入組織的整體制度( √ )

　　4.2:02.002 下列哪項(xiàng)不是新的薪酬格局( B )

　　A、活工資的比重不應(yīng)太少 B、獎(jiǎng)金和津貼應(yīng)該越多越好

　　C、薪酬管理應(yīng)與企業(yè)文化，企業(yè)形象建設(shè)相得益彰 D、對(duì)于知識(shí)型員工的薪酬管理，應(yīng)以工作而非級(jí)別為基礎(chǔ)

　　4.2:02.003 現(xiàn)代企業(yè)在福利管理上有不少改革和創(chuàng)新，除了( D )

　　A、創(chuàng)建“一攬子”薪酬福利計(jì)劃 B、靈活的福利提供方式

　　C、降低福利成本，提高效率 D、強(qiáng)調(diào)福利“人人有份”

　　4.2:03.002 薪酬制度不是一成不變的，要不斷調(diào)整，一般可分為幾方面(ABCDE)。 [1，1]

　　A、工資定級(jí)性調(diào)整 B、物價(jià)性調(diào)整 C、效益性調(diào)整 D、考核行調(diào)整 E、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整

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