企業(yè)人力資源管理員操作技能模擬試卷(4)
66.某企業(yè)發(fā)生了一起工傷事故。政府勞動(dòng)保障機(jī)關(guān)的監(jiān)察部門(mén)來(lái)人調(diào)查。找到受傷者并讓其按事故發(fā)生的時(shí)間順序講述事故發(fā)生經(jīng)過(guò)。這種敘述方法是()。
A.倒敘
B.補(bǔ)敘
C.插敘
D.順敘
67.寫(xiě)作材料的選擇,從根本上說(shuō)是依據(jù)主題需要來(lái)決定對(duì)材料的()。
A.取舍
B.加工
C.積累
D.擴(kuò)展
68.提出問(wèn)題,并且設(shè)定問(wèn)題的若干個(gè)答案。由被調(diào)查者對(duì)設(shè)定的答案進(jìn)行選擇的調(diào)查方法稱(chēng)為()調(diào)查法。
A.描述型
B.目標(biāo)型
C.正誤型
D.序數(shù)型
69.()是目前市場(chǎng)上人力資源配置的基本原則。
A.要素有用的原則
B.降低成本的原則
C.雙向選擇的原則
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70.企業(yè)組織的層次與管理幅度的關(guān)系是管理幅度越小,管理的層次()。
A.越少
B.越多
C.可能多也可能少
D.不變
71.在工作豐富化過(guò)程中,應(yīng)考慮的因素有()。
A.多樣化和任務(wù)的整體性
B.多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性
C.趣味性和任務(wù)的整體性
D.多樣化和任務(wù)的趣味性
72.企業(yè)各部門(mén)對(duì)員工的補(bǔ)充需求量主要包括()。
A.由于實(shí)際發(fā)展所需增加的人員和由于"自然減員"所需補(bǔ)充的人員
B.由于實(shí)際發(fā)展所需增加的人員和由于經(jīng)濟(jì)性裁員后需要增加的人員
C.由于經(jīng)濟(jì)性裁員后需要增加的人員以及"自然減員"所需補(bǔ)充的人員
D.由于勞動(dòng)力價(jià)格下降所增加的人員以及經(jīng)濟(jì)性裁員后所要增細(xì)的人員
73.()是人員招聘的前提條件之一。
A.工作崗位分類(lèi)
B.工作崗位分析
C.工作崗位評(píng)價(jià)
D.工作崗位設(shè)計(jì)
74.一個(gè)組織中能級(jí)最低的層次是()。
A.決策層
B.操作層
C.執(zhí)行層
D.管理層
75.在面試的準(zhǔn)備階段,不需要()。
A.確定面試的目的
B.選擇面試的類(lèi)型
C.設(shè)計(jì)面試的問(wèn)題
D.提出面試的預(yù)算
76.()要求在人與事的配置過(guò)程中,崗位工作要求滿(mǎn)負(fù)荷,又要符合人的生理心理要求。
A.能位對(duì)應(yīng)的原理
B.彈性冗余的原理
C.動(dòng)態(tài)適應(yīng)的原理
D.互補(bǔ)增值的原理
77.問(wèn)卷調(diào)查法的主要特點(diǎn)是()。
A.范圍廣、速度快、費(fèi)用低
B.范圍廣、速度快、費(fèi)用高
C.范圍小、速度快、費(fèi)用低
D.范圍小、速度慢、費(fèi)用低
78.招聘的收益——成本比等于()。
A.新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘直接成本
B.新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘單位成本
C.新老員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
D.新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
79.在應(yīng)聘人員較多的情況下,為了在短時(shí)間內(nèi)篩選一部分人員最好采用()。
A.公文處理模擬法
B.筆試
C.決策模擬競(jìng)賽法
D.面試
80.()屬于假設(shè)式的提問(wèn)方式。
A.如果你處于這樣的情況,你將怎么做?
B.你的意思是這樣的嗎?
C.你曾經(jīng)干過(guò)銷(xiāo)售工作嗎?
D.你認(rèn)為這樣做對(duì)嗎?
81.在面試過(guò)程中。為了緩解緊張的氣氛,消除應(yīng)聘者的心理壓力,面試開(kāi)始時(shí),應(yīng)采用()的提問(wèn)方式。
A.假設(shè)式
B.清單式
C.開(kāi)放式
D.舉例式
82.()是經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐得以充實(shí)完善,并被證明是很有效的管理干部測(cè)試方法。
A.公文處理模擬法
B.即席發(fā)言
C.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
D.角色扮演
83.在面試過(guò)程中,情景模擬中的組織能力測(cè)試側(cè)重于考察()。
A.部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力、沖突處理能力、行政工作處理能力
B.會(huì)議主持能力、部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力、行政工作處理能力
C.會(huì)議主持能力、部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
D.沖突處理能力、會(huì)議主持能力、部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力
84.通過(guò)計(jì)算()可以分析招聘信息發(fā)布的情況。
A.招聘單價(jià)
B.應(yīng)聘比例
C.招聘完成比例
D.錄用比例
85.在企業(yè)大規(guī)模投入培訓(xùn)資源之前,可通過(guò)()評(píng)價(jià)部分受訓(xùn)者所獲得的收益。
A.階段性培訓(xùn)
B.實(shí)驗(yàn)性培訓(xùn)
C.周期性培訓(xùn)
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86.現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越將培訓(xùn)看作是一種()手段。
A.激勵(lì)
B.獎(jiǎng)勵(lì)
C.福利
D.人員選拔
87.()是整個(gè)課程設(shè)計(jì)過(guò)程中的一個(gè)實(shí)質(zhì)性階段。
A.課程實(shí)施
B.課程安排
C.課程規(guī)劃
D.課程評(píng)價(jià)
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