09年企業(yè)人力資源管理師模擬試題(十五)
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126、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)越性在于( )。
(A)培訓(xùn)的進(jìn)度安排更為靈活 (B)可及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容
(C)適合各類培訓(xùn)課程 (D)降低異地培訓(xùn)的成本
(E)更有效地利用了培訓(xùn)師的資源
127、頭腦風(fēng)暴法( )。
(A)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)中學(xué)員的參與性
(B)可規(guī)定多個(gè)主題，幫助參與者進(jìn)行創(chuàng)新性的訓(xùn)練
(C)關(guān)鍵在于排除思維障礙，消除心理壓力，讓參與者各抒己見
(D)在開始討論的階段，組織者和參與者都不能評(píng)議他人的建議和方案
(E)要求培訓(xùn)顧問先進(jìn)行大量的概念導(dǎo)入的講授，才能帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入討論階段
128、拓展訓(xùn)練( )。
(A)是以外化型體能訓(xùn)練為主 (B)可培養(yǎng)參與者的團(tuán)隊(duì)精神
(C)可提高參與者的動(dòng)手能力 (D)可改善參與者的心理素質(zhì)
(E)是針對(duì)中高層管理人員的訓(xùn)練
129、培訓(xùn)評(píng)估層次中結(jié)果評(píng)估的方法包括( )。
(A)任務(wù)項(xiàng)目法 (B)角色扮演
(C)個(gè)人和組織績(jī)效 (D)成本效益分析
(E)客戶與市場(chǎng)調(diào)查
130、影響員工績(jī)效的因素包括( )。
(A)態(tài)度、興趣和動(dòng)機(jī) (B)組織文化
(C)人力資源制度 (D)智力、能力和工作經(jīng)驗(yàn)
(E)企業(yè)的外部環(huán)境
131、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法的主要優(yōu)點(diǎn)有( )。
(A)具有良好的反饋功能 (B)有利于綜合評(píng)價(jià)判斷
(C)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加明確 (D)保存了動(dòng)態(tài)的事件記錄
(E)具有良好的連貫性和較高的信度
132、在對(duì)員工進(jìn)行負(fù)面反饋的時(shí)候應(yīng)當(dāng)做到( )。
(A)征求員工的意見和看法
(B)為員工提出具體的改進(jìn)意見
(C)保持平靜，避免進(jìn)行情緒化的指責(zé)
(D)準(zhǔn)確客觀地描述這種行為所帶來的后果
(E)將該員工以前發(fā)生的類似問題總結(jié)出來，讓員工認(rèn)識(shí)到這種行為的一貫性
133、在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，應(yīng)選擇( )。
(A)同行業(yè)中同類型的企業(yè)
(B)在相似渠道中招聘員工的企業(yè)
(C)其他行業(yè)中有類似崗位的企業(yè)
(D)雇傭勞動(dòng)力和本企業(yè)有可比性的企業(yè)
(E)經(jīng)營(yíng)策略、信譽(yù)、報(bào)酬水平合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)
134、關(guān)于薪酬等級(jí)，表述正確的有( )。
(A)薪酬等級(jí)往往與崗位等級(jí)相對(duì)應(yīng)
(B)薪酬等級(jí)之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是可以重疊的
(C)在寬泛式薪酬等級(jí)類型中，每個(gè)等級(jí)的薪酬浮動(dòng)幅度一般要小一些
(D)分層式薪酬等級(jí)類型常出現(xiàn)在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)當(dāng)中
(E)在崗位不變動(dòng)情況下，薪酬的變動(dòng)范圍一般不超出薪酬等級(jí)的上下限
135、下列激勵(lì)員工的方式中，屬于內(nèi)部激勵(lì)的有( )。
(A)欣賞和認(rèn)可 (B)發(fā)展的機(jī)會(huì)
(C)具有挑戰(zhàn)性的工作 (D)快捷的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
(E)有競(jìng)爭(zhēng)力的工資報(bào)酬
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