勞動(dòng)部人力資源管理師考試試卷(四)
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一、簡(jiǎn)答題(本題2小題，共20分，每題10分)
1、人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的程序
(1) 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。 (0.5分)
(2) 確定人才發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo)。 (0.5分)
(3) 實(shí)現(xiàn)員工期望與組織發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。 (1分)
(4) 對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與反饋 (0.5分)
(5) 戰(zhàn)略的調(diào)整與修改。 (0.5分)
人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的流程是
(1) 分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境 (1分)
(2) 制定人才發(fā)展戰(zhàn)略 (1分)
1) 確定人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本戰(zhàn)略和目標(biāo)。 (0.5分)
2) 將確定后的人才發(fā)展戰(zhàn)略總體目標(biāo)需要層層分解到子公司、部門(mén)和個(gè)人。 (0.5分)
3) 制定人才發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。 (0.5分)
(3) 實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略 (1分)
1) 加強(qiáng)日常人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作 (0.5分)
2) 協(xié)調(diào)好組織與個(gè)人間的利益關(guān)系。 (0.5分)
3) 充分利用資源人才發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 (0.5分)
(4) 對(duì)人才發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估。 (1分)
語(yǔ)言表述清晰
2.完善創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程序是：
(1) 建立以崗位工資為主的基本工資制度。 (1分)
(2) 靈活的工資支付形式。 (1分)
(3) 實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層成員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的辦法。(1分)
(4) 對(duì)科技人員實(shí)行收激勵(lì)政策。 (1分)
(5) 探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)。 (1分)
(6) 積極試行技術(shù)入股，探索技術(shù)要素參與分配辦法。 (1分)
(7) 可以試行勞動(dòng)分紅辦法。 (1分)
(8) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理工作。 (1分)
(9) 實(shí)行人工成本的合理約束。 (1分)
(10) 員工民主參與決策和監(jiān)督。 (1分)
語(yǔ)言表述清晰
二、計(jì)算分析題(本題共15分)
1
(1) 各年度影響生產(chǎn)率的培訓(xùn)人次 3分
1) 1998年：200
2) 1999年：200+25-5=220
3) 2000年：220+25-5=240
4) 2001年：240+25-5=260
5) 2002年：260+25-5=280
(2)影響生產(chǎn)率的累計(jì)培訓(xùn)人次=200+220+240+260+280=1200 2分
2培訓(xùn)總成本=500000+100000+100000+100000+100000+100000=1000000 2分
3
(1) 2分
1) 培訓(xùn)凈收益=833.333×1200-1000000≈0
2) 投資回報(bào)率=0/1000000×100%=0
(2) 2分
1) 培訓(xùn)凈收益=1000×1200-1000000=200000
2) 投資回報(bào)率=200000/1000000×100%=20%
(3) 4分
針對(duì)上面的兩種情況做出文字描述，要求語(yǔ)言規(guī)范、分析合理
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