高級(jí)人力資源管理師模擬試題-理論知識(shí)多選(三)
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(C)勞動(dòng)紀(jì)律 (D)試用期限
(E)保密事項(xiàng)
112、要約的內(nèi)容可以包括()
(A)工作崗位 (B)工作任務(wù)
(C)勞動(dòng)報(bào)酬 (D)勞動(dòng)條件
(E)保險(xiǎn)福利
113、集體合同中勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)部分一般包括()
(A)勞動(dòng)報(bào)酬 (B)工作時(shí)間
(c)休息休假 (D)監(jiān)督檢查
(E)作業(yè)環(huán)境，
114、溝通的方法包括()。
(A)勸告 (B)安撫
(C)鼓勵(lì)溝通 (D)勸慰
(E)重新定向
115、執(zhí)行女職工生理機(jī)能變更過程中的特殊保護(hù)包括()。
(A)經(jīng)期保護(hù) (B)孕期保護(hù)
(c)再年期保護(hù) (D)產(chǎn)期保護(hù)
(E)哺乳期保護(hù)
116、()是事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。
(A)權(quán)力下放，有利于最高管理層集中精力于長遠(yuǎn)的、全局的發(fā)展戰(zhàn)略
(B)各事業(yè)部主管能自主處理各種日常工作
(C)整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)
(D)能將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好的結(jié)合起來
(E)各事業(yè)部權(quán)責(zé)明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤新東方
117、()是現(xiàn)代職位分析發(fā)展的主流。
(A)力定量化 (B)普遍化
(C)個(gè)性化 (D)定性化
(E)制度化
118、當(dāng)單位發(fā)生人浮于事現(xiàn)象時(shí)，可以采取的對策有()。
(A)人員輪換 (B)減少工作時(shí)間
(C)實(shí)行提前退休 (D)永久性裁減或辭退員工
(E)由兩個(gè)或兩個(gè)以上人分擔(dān)一個(gè)工作崗位
119、離職面談結(jié)束之后，人力資源管理人員所要進(jìn)行的工作有()。
(A)分析整理出員工離職的真正原因
(B)將面談?dòng)涗浿苯咏唤o上級(jí)主管，由主管親自整理匯總
(C)依據(jù)分析整理的資料，提出改善建議以防范類似情況再度發(fā)生
(D)匯總整理后的面談內(nèi)容上報(bào)主管，過于激烈的用語要進(jìn)行修飾或刪除
(E)從員工身上了解到的情況應(yīng)原封不動(dòng)地向上級(jí)匯報(bào)，即使其中有對經(jīng)理的微詞
120、屬于培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估可量度的指標(biāo)有()。
(A)安全 (B)成本
(C)利潤 (D)銷售額
(E)投資回報(bào)率
121、關(guān)于目標(biāo)分解方法理解正確的是()。
(A)每個(gè)目標(biāo)都要有具體措施保障 (B)上下級(jí)目標(biāo)之間要有因果關(guān)系
(C)下級(jí)目標(biāo)是上級(jí)目標(biāo)的分解細(xì)化 (D)上級(jí)目標(biāo)的措施要轉(zhuǎn)化為部屬的目標(biāo)
(E)下級(jí)目標(biāo)的完成可以保障上級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
122、不能夠反映公司運(yùn)營效率的績效考評(píng)指標(biāo)是()。
(A)總資產(chǎn)報(bào)酬率 (B)凈資產(chǎn)收益率
(C)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 (D)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
(E)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
123、關(guān)于企業(yè)實(shí)施代理制度說法確的是()。
(A)可以充分利用企業(yè)資源 (B)使被代理人活動(dòng)空間縮小
(C)使企業(yè)交易成本提高 (D)可以彌補(bǔ)被代理人知識(shí)的不足
(E)可以提高辦事效率
124、企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程的安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程()。
(A)同時(shí)設(shè)計(jì) (B)同時(shí)招標(biāo)
(C)同時(shí)施工 (D)同時(shí)投入生產(chǎn)
(E)同時(shí)使用
125、某員工考核結(jié)果良好，但薪酬已經(jīng)較高不宜加薪，與其進(jìn)行溝通時(shí)要側(cè)重()
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