人力資源管理員工培訓案例分析(三)

　　新員工計算機培訓計劃

　　為培訓工作作好安排

　　迪牛彩電有限公司新員工計算機培訓計劃

　　根據(jù)項目開發(fā)需要，現(xiàn)決定對全體開發(fā)組成員進行技術培訓。

　　(一)培訓內容

　　(一)培訓時間

　　1、以一天4課時計算，每門課程需要6天時間，共需23個工作日。約一個月左右。

　　2、建議時間

　　上午：8：30-9：30講課

　　9：30-10：00技術討論或休息

　　10：00-11：00講課

　　11：00-11：30技術討論或休息

　　下午：14：00-15：00講課

　　15：00-15：30技術討論或休息

　　15：30-16：30講課

　　16：30-17：00技術討論或休息

　　3、具體日程安排：初步定于3月20開課。

　　(三)培訓形式

　　1、講課形式：集中授課。

　　2、考試形式：由于該培訓是集中式培訓，并且是面前向所有數(shù)據(jù)分析開發(fā)人員的，所以不應根據(jù)崗位區(qū)分考試難度，建議每門授課結束時，采取一次性筆試考試(類似于學?？荚??？荚嚦煽兎譃閮?yōu)秀、良好、及格和不及格四類，與當月績效考評掛鉤。

　　(四)授課準備

　　1、教材：購買教材。

　　2、教學工具：使用投影，或白板書寫。

　　(五)費用

　　1、教材費：以20人、每人150元計算，需教材費3000元。

　　2、授課補助：以每課時50元計算，共92課時，需補助4600元。

　　合計：7600元

　　案例點評

　　這是一份非常典型的培訓計劃案例，內容完整 、敘述直觀明了，對培訓工作所涉及的各項工作做出了比較詳細的安排。

　　案例47 名鼎公司新員工“心”的培訓

　　成功的新員工培訓首先是培訓他們的“心”

　　名鼎公司是一家新興空調公司，一直以新員工離職率低在業(yè)界傳為佳話。那么公司是怎樣進行新員工培訓的呢?(見圖4-3)

　　圖4-3 名鼎公司新員工培訓四步曲

　　第一步：把新員工的心態(tài)放穩(wěn)

　　名鼎公司首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下來會舉行新老大學生見面會，讓師兄師姐用自己的親身經歷講述對名鼎公司的感受，使新員工盡快客觀了解名鼎公司。會上，人力資源部、企業(yè)運營部和綜合部等部門的主管領導會同時出席，與新人進行面對面地溝通，解決他們心中的疑問，不回避名鼎公司存在的問題，并鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制、生活方面等問題進行交流。

　　第二步：讓新員工把心里話說出來。

　　讓新員工把話說出來是解決矛盾最好的辦法，如果企業(yè)連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。為解決這個問題，公司給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。

　　第三步：培養(yǎng)起新員工的歸屬感

　　企業(yè)要想留住人才，培養(yǎng)新員工的歸屬感是不可忽視的武器。名鼎公司本身的文化就給員工一種吸引、一種歸屬感，領導對新員工的關心真正到了無微不至的地步。在名鼎每時每刻都在產生感動，例如，公司的副總會專門從外地趕回來和新員工共度中秋;公司會為新來的員工統(tǒng)一過一次生日，每個人得到一個溫馨的小蛋糕和一份精致的禮物。

　　第四步：樹立起新員工的職業(yè)心

　　當一個新員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導他們樹立職業(yè)心，了解怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。名鼎公司對新員工的培訓除了開始的導入培訓，還有車間實習、部門實習、市場實習等一系列的培訓。名鼎公司通過樹立典型積極引導員工把目光轉移到自己的工作崗位上來，把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂。

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