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07年5月人力資源管理師考試答案(一)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  2007年5月人力資源管理師考試參考答案

  第一部分職業(yè)道德(無標(biāo)準(zhǔn)答案)

  第二部分理論知識

2007年5月二級理論考試答案(已校對)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
07.10.23
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26
C
j6
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A
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C
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D
353
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ACD
155
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B
j68
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B
171
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A
356
104
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168
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D
j100
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D
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D
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ABCDE
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B
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56
A
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A
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B
2
57
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B
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185
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3
58
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B
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59
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205
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C
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BCD
204
35
除A
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A
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245
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A
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C
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ABC
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113
BCD
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B
46
64
D
242
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ABCDE
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BDE
271
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B
69
65
B
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1
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A
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66
A
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91
BCE
9
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D
74
67
D
263
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ABC
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117
BCDE
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C
79
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B
273
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CDE
25
118
ABCDE
334
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A
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69
B
280
94
BCDE
32
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308
45
A
91
70
D
294
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ABCDE
39
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BDE
353
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D
137
71
C
300
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BCD
75
121
ABCDE
355
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D
109
72
B
310
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ABCD
74
122
AB
378
48
C
113
73
A
314
98
ABCDE
100
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ADE
362
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D
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A
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74
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備注:j為基礎(chǔ)知識教材;35/89題應(yīng)該是題目問題,35應(yīng)該選不是的為A,
89題所有選項均為人力資本理解正確的選項
 

  第三部分操作技能

 $lesson$ 一、改錯題(本題共2題,每小題5分,共10分)

  1、評分標(biāo)準(zhǔn):

  (1)PAQ問卷法不屬于品質(zhì)導(dǎo)向型的考評方法。 (1分)

  (2)強(qiáng)迫選擇法屬于行為導(dǎo)向型的客觀考評方法。 (1分)

  (3)直接指標(biāo)法屬于結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法。 (1分)

  (4)評價中心法屬于綜合型的績效考評方法。 (1分)

  (5)目標(biāo)管理法屬于結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法。 (1分)

  2、評分標(biāo)準(zhǔn):

  (1)勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度是勞動保障部門向社會發(fā)布的。 (1分)

  (2)勞動力市場工資指導(dǎo)價位具有指導(dǎo)性,不具有指令性。 (1分)

  (3)勞動力市場工資指導(dǎo)價位分為年工資收入與月工資收入兩種形式。 (1分)

  (5)宏觀調(diào)控已經(jīng)有由調(diào)控工資總量轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)控工資水平。 (1分)

  二、簡答題(本題共3題,每小題10分,共30分)

  1、評分標(biāo)準(zhǔn):

  ①確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專門從事360度考評的管理人員。 (1分)

 、趯嵤360度考評方法,應(yīng)選擇最佳的時機(jī)。組織面臨士氣問題,處于過渡時期,或走下坡路時,不宜采用360度考評方法。 (2分)

  ③上級主管應(yīng)與每位考評者進(jìn)行溝通,要求考評者對其意見承擔(dān)責(zé)任,確?荚u者地意見真實可靠。(1分)

 、苁褂每陀^的統(tǒng)計程序。如使用加權(quán)平均方法或其他量化方法,整理匯總核算多位考評者的評價結(jié)果,需要注意地是:對不同的被考評者,應(yīng)使用相同的權(quán)數(shù)以保證公平。 (2分)

 、莘乐箍荚u過程中出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為。 (1分)

 、逌(zhǔn)確識別和估計偏見、偏好等對業(yè)績評價結(jié)果的影響。 (1分)

 、邔荚u者的個別意見進(jìn)行保密,上級評價除外。 (1分)

 、嗖煌乜荚u目的決定了考評內(nèi)容的不同,所應(yīng)關(guān)注的事項也有所不同。 (1分)

  2、評分標(biāo)準(zhǔn):

  制度員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟:

 、倥嘤(xùn)需求分析。明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距。 (2分)

 、诠ぷ鲘徫徽f明。收集有關(guān)新崗位與現(xiàn)有崗位要求的數(shù)據(jù) (1分)

  ③工作任務(wù)分析。明確崗位對于培訓(xùn)的要求,預(yù)測培訓(xùn)的潛在困難。 (1分)

 、芘嘤(xùn)內(nèi)容安排。排定各項培訓(xùn)內(nèi)容或議題地先后次序。 (1分)

  ⑤描述培訓(xùn)目標(biāo)。編制目標(biāo)手冊。 (1分)

 、薮_定培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)確立培訓(xùn)的具體項目與內(nèi)容。 (1分)

 、哌x擇培訓(xùn)方法。根據(jù)培訓(xùn)項目的內(nèi)容選擇培訓(xùn)方式方法。 (1分)

  ⑧設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)。選項測評的工具,明確評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 (1分)

 、嵩囼烌炞C。對培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行評析,發(fā)現(xiàn)其不足,并進(jìn)行改進(jìn)。 (1分)

  3.、評分標(biāo)準(zhǔn):

  (1)勞動者派遣現(xiàn)象的出現(xiàn)及其迅速發(fā)展有其內(nèi)在的深刻成因:

 、贋榱私档蛣趧庸芾沓杀尽 (1分)

 、跒榱舜龠M(jìn)就業(yè)與再就業(yè)。 (1分)

 、蹫閺(qiáng)化勞動法制提供條件。 (1分)

 、転榱藵M足外國組織駐華代表機(jī)構(gòu)等特殊單位地需求。 (1分)

  (2)勞動者派遣的主要特點:

 、傩问絼趧雨P(guān)系的運(yùn)行。勞動者派遣機(jī)構(gòu)是形式勞動關(guān)系的主體之一,是以勞動力派遣形式用工的用人單位。 (2分)

 、趯嶋H勞動關(guān)系的運(yùn)行。派遣勞動者的接受單位是實際勞動關(guān)系的主體之一,是獲得勞動者實際勞動給付的用人單位。 (2分)

 、蹌趧訝幾h處理。勞動者派遣中的勞動爭議,即可能發(fā)生于派遣勞動者與派遣機(jī)構(gòu)之間,也可能發(fā)生于派遣勞動者與接受單位之間。派遣機(jī)構(gòu)與接受單位之間發(fā)生的爭議雖然也會涉及派遣勞動者的利益,但不屬于勞動爭議,而屬于民事糾紛。 (2分)

  三、綜合題(本題共3題,每小題20分,共60分)

  1、評分標(biāo)準(zhǔn):

  (1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢:

 、資T公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度,同時考慮了崗位特點、員工技能水平、員工貢獻(xiàn)和企業(yè)效益四個方面,可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。 (2分)

 、赮T公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類,崗位分類較合理。 (2分)

 、踄T公司將每類崗位細(xì)分為10多個等級,每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標(biāo)準(zhǔn),可見YT公司的薪酬體系細(xì)節(jié)明確,為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (2分)

 、躖T公司的薪酬體系重點突出,便重于科研人員,使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般可替代性強(qiáng)的 員工薪酬水平,在市場中具有競爭力。 (2分)

 、軾T公司通過加大獎金分配力度的做法來拉開薪酬差距,有利于企業(yè)效益的增長。 (2分)

 、轞T公司注重公平競爭,如對科研人員實施聘任制,為拉開薪酬差距提供前提。 (2分)

  (2)對YT公司的薪酬體系的建議:

  YT公司的薪酬制度雖然有很多的優(yōu)勢,但要保證其有效的運(yùn)行,還需要做到以下幾點:

 、僬莆帐袌鲂匠晁阶兓皶r進(jìn)行薪資調(diào)整,提高薪酬制度的對外競爭力。 (2分)

 、诓粩嗤晟瓶冃Ч芾碇贫,為薪酬制度的運(yùn)行提供依據(jù),保證薪酬制度的公平合理。 (2分)

 、墼谪瀼匦匠曛贫鹊倪^程中遇到各種問題,因此需要建立并完善溝通平臺,上情下達(dá),下情上達(dá),不斷發(fā)現(xiàn)問題,提出對策,完善薪酬制度。 (2分)

  ④注意長期激勵與短期激勵相結(jié)合,對高層管理者、核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)的員工推行長期激勵,如年薪制,期權(quán)和股權(quán)計劃等。 (2分)

 

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