07年11月助理人力資源管理師試題(四)

　　56、人員培訓(xùn)活動(dòng)的起點(diǎn)是( D )。P115

　　(A)培訓(xùn)目標(biāo)的確定

　　(C)培訓(xùn)師資的選定

　　(B)培訓(xùn)計(jì)劃的確定

　　(D)培訓(xùn)需求的確定

　　57、培訓(xùn)開始實(shí)施以后要做的第一件事情是介紹，具體內(nèi)容不包括( D )。P136

　　(A)破冰活動(dòng) (B)學(xué)員自我介紹

　　(c)培訓(xùn)主題介紹 (D)確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間

　　58、評(píng)估( A )的重要途徑是了解受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的反應(yīng)。P141

　　(A)情感成果 (B)認(rèn)知成果

　　(C)技能成果 (D)績(jī)效成果

　　59、( A )是指教師按照準(zhǔn)備好的講稿系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識(shí)的方法。P145

　　(A)講授法 (B)專題講座法

　　(c)研討法 (D)案例研討法

　　60、( D )是指企業(yè)通過(guò)為某些員工分派具體任務(wù)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的方法。P148

　　(A)工作指導(dǎo)法

　　(C)工作輪換法

　　(B)個(gè)別指導(dǎo)法

　　(D)特別任務(wù)法

　　6l、( C )不屬于案例研究法。P150

　　(A)案例分析法 (B)個(gè)案分析法

　　(c)工作指導(dǎo)法 (D)事件處理法

　　62、( D )又稱T小組法，簡(jiǎn)稱ST(Sensitivity Training)法。P152

　　(A)頭腦風(fēng)暴法 (B)管理者訓(xùn)練

　　(C)模擬訓(xùn)練法 (D)敏感性訓(xùn)練

　　63、要用“以人為本”的指導(dǎo)思想和管理理念制定培訓(xùn)制度，保證制度的( A )。P162

　　(A)穩(wěn)定性和連貫性 (B)穩(wěn)定性與現(xiàn)實(shí)性

　　(c)周期性和變化性 (D)創(chuàng)新性和變革性

　　64、( B )不屬于場(chǎng)地拓展訓(xùn)練游戲。P154

　　(A)高空斷橋 (B)接力賽跑

　　(c)空中單杠 (D)扎筏泅渡

　　65、( A )是企業(yè)單位組織實(shí)施績(jī)效管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范。P168

　　(A)績(jī)效管理制度 (B)績(jī)效管理目標(biāo)

　　(c)績(jī)效管理方法 (D)績(jī)效管理內(nèi)容

　　66、在考評(píng)的組織實(shí)施階段，應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)不包括( A )。P178

　　(A)考評(píng)信息的虛假程度 (B)考評(píng)的準(zhǔn)確性

　　(c)考評(píng)結(jié)果的反饋方式 (D)考評(píng)的公正性

　　67、( A )要求參加者事先準(zhǔn)備一些問(wèn)題，而且要掌握提問(wèn)和聆聽的時(shí)機(jī)。P185

　　(A)雙向傾聽式面談 (B)績(jī)效計(jì)劃面談

　　(C)單向勸導(dǎo)式面談 (D)績(jī)效指導(dǎo)面談

　　68、關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是( B )。P200

　　(A)無(wú)法為考評(píng)者提供客觀事實(shí)依據(jù) (B)記錄和觀察費(fèi)時(shí)費(fèi)力

　　(c)不能了解下屬如何消除不良績(jī)效 (D)不能貫穿考評(píng)期始終

　　69、假設(shè)員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈正態(tài)分布的績(jī)效考評(píng)方法為( C )。P199

　　(A)關(guān)鍵事件法 (B)行為觀察法

　　(C)強(qiáng)制分布法 (D)目標(biāo)管理法

　　70、( C )應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略和策略的要求。P168

　　(A)績(jī)效管理程序設(shè)計(jì) (B)績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)

　　(C)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) (D)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　7l、( D )是指以較長(zhǎng)的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬，國(guó)內(nèi)常使用“薪水”一詞。P209

　　(A)薪酬 (B)工資

　　(c)薪資 (D)薪金

　　72、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素不包括( D )。P211

　　(A)產(chǎn)品的需求彈性 (B)工會(huì)的力量

　　(c)企業(yè)的薪酬策略 (D)職務(wù)或崗位

　　73、適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了( B )原則。P212

　　(A)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 (B)對(duì)員工具有激勵(lì)性

　　(C)對(duì)內(nèi)具有公正性 (D)對(duì)成本具有控制性

　　74、五一期間，小李在公司加班，公司應(yīng)支付給小李工資( )的報(bào)酬。

　　(A)150% (B)200%

　　(C)300% (D)400%

　　75、( C )是一種崗位評(píng)價(jià)方法，適用于能隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場(chǎng)薪酬調(diào)查資料的企業(yè)。P243

　　(A)關(guān)鍵事件法 (B)評(píng)分法

　　(c)因素比較法 (D)排列法

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