03年11月助理人力資源管理師試題(七)
121、在企業(yè)的組織設計中,應遵循的原則是()。
(A)目標、任務原則 (B)分工協(xié)作原則 (C)統(tǒng)一領導、分級管理原則
(D)責權相等原則 (E)精干原則
122、企業(yè)人力資源規(guī)劃從內容上看,可以區(qū)分為()。
(A)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 (B)組織人事規(guī)劃 (C)制度建設規(guī)劃
(D)員工發(fā)展規(guī)劃 (E)勞動定員定額提高計劃
123、一般來說,人員錄用的策略主要有()。
(A)多重淘汰式 (B)補償式 (C)擇優(yōu)錄用式 (D)比較錄用式 (E)結合式
124、招聘的直接成本包括()。
(A)招募費用 (B)選拔費用 (C)流動費用 (D)晉升費用 (E)工作安置費用
125、通過發(fā)布廣告招聘人員的優(yōu)勢有( ).
(A)傳播范圍廣 (B)作用效果較長 (C)信息發(fā)布迅速,信息量豐富
(D)應聘人員數(shù)量大 (E)具有廣泛的宣傳效果,
126、人員配置的要素有用原理說明對于那些沒有用好之人,其主要問題是()。
(A)沒有創(chuàng)造人員可用的條件 (B)沒有建立有效招聘機制
(C)沒有找到人員的可用之處 (D)沒有形成互補合力機制
(E)沒有隨環(huán)境變化調整人員
127、培訓項目即將實施之前需做好的準備工作包括()。
(A)通知學員 (B)后勤準備 (C)確認時間 (D)準備教材 (E)確認老師
128、在培訓過程中,教室布置的決定因素有()。
(A)參訓人員人數(shù)
(B)培訓活動形式
(C)課程正式程度
(D)學員參與程度
(E)課堂控制程度
129、良好的職業(yè)生涯發(fā)展計劃應具有()。
(A)可行性 (B)適時性 (C)適應性 (D)持續(xù)性 (E)變動性
130、關鍵事件法的缺點是().
(A)關鍵事件的記錄和觀察費時費力
(B)能定量分析但不能定性分析
(C)不能區(qū)分工作行為的重要性程度
(D)很難使用該方法比較員工
(E)對人不對事,主觀性太強
131、下面關于績效考評目標管理法的敘述,正確的有().
A)它能夠使員工個人努力目標與組織目標保持一致
B)它的評價標準直接反映了員工的工作內容
C)它的結果易于觀測,出現(xiàn)評價失誤的幾率很小
D)它在不同的部門、員工之間設立了統(tǒng)一的目標.適合橫向比較
E)它的考評結果不能作為人員晉升決策的依據(jù)
132、企業(yè)工資總額一般包括().
(A)計時工資 (B)離退休費 (C)計件工資 (D)獎金 (E)加班加點工資
133、企業(yè)日常薪酬管理工作的內容包括()
(A)制定新酬制度
(B)開展新酬調查
(C)制定薪酬計劃
(D)適時核算員工薪酬
(E)進行薪酬調整
134、采用崗位分類法進行崗位評價,其工作程序包括()。
(A)確定工作崗位類別
(B)明確定義各類崗位的級別
(C)確定崗位評價要素
(D)按評價要素將關旦到位還行排序
( E) 將被評價崗位與各等級標準進行比較,歸入合適的類別和等級上
135、在測算工資、獎金調整方案時,應包括的步驟有()
(A)根據(jù)崗位評價、能力評價或績效考核結果將員工入級
(B)按新工資方案確定員工的工資、獎金
(C)對工資水平的變化進行分析,并做出適當調整
(D)匯總測算中的問題,供上級參考
(E)制定工資標準
136、下列選項中,()因素會對企業(yè)薪酬管理原則產生重要的影響.
(A)企業(yè)支付能力
(B)勞動力供求關系
(C)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(D)企業(yè)生產經營特點
(E)企業(yè)的價值觀
137、寬泛式嶄酬等級類型的特點是()。
(A)薪酬等級較多
(B)薪酬等級較少
(C)新酬等級數(shù)目不斷變化
(D)員工薪或水平只能隨崗位等級提高而提高
( E )員工薪酬既能隨崗位等級提高而提高,也能隨橫向工作調整而提高
138、根據(jù)我國勞動立法的規(guī)定,勞動合同的法定條款包括().
(A)臺同期限 (B)工作內容 (C)試用期限 (D)勞動紀律 (E)保密事項
139、屬于勞動合同的因故終止的情形包括()等.
(A)定期勞動合同到期
( B )勞動者退休
( C)勞動關系主體一方消滅
(D)勞動合同約定的終止條件出現(xiàn)
(E)勞動者辭職
140、根據(jù)我國工傷保險的有關規(guī)定,工傷醫(yī)療期待遇包括()。
(A)醫(yī)療待遇 (B)傷殘撫恤金 (C)傷殘補助金 (D)工傷津貼 (E)福利待退
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