06年5月人力資源管理師試題(四)
56()是指收集培訓成果以衡量培訓是否有效的過程
A. 培訓計劃
B. 培訓實施
C. 培訓評估
D. 培訓需求分析
57、()不是培訓后評估的主要內(nèi)容
A. 培訓計劃評估
B. 培訓目標達成情況評估
C. 培訓效果效益綜合評估
D. 培訓工作者的工作績效評估
58、關于績效考評要素說法不正確的是()
A. 考評指標必須在20字左右
B. 每個考評等級的標準有明確定義
C. 指標易于考評者理解和掌握
D. 運用2/8法則尋找關鍵業(yè)績指標
59、下列說法不正確的是()
A. 對商場服務人員的考評可以考評其接待顧客的態(tài)度
B. 對管理者的考評可以考評其人際溝通協(xié)調(diào)能力
C. 結果性效標包括質(zhì)量、成本、時效三個方面
D. “于…用…來..”句式可說明指標的時限、資源和完成標準
60、某企業(yè)在極小考評中存在不客觀的現(xiàn)象,主管說了算,員工沒有發(fā)言權。對此應加強建立()
A. 監(jiān)督系統(tǒng)
B. 控制系統(tǒng)
C. 評審系統(tǒng)
D. 申訴系統(tǒng)
61、關于績效管理總結階段陳述不正確的是()
A. 績效管理總結的目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤
B. 此階段是績效管理循環(huán)期行將結束的一個階段
C. 考評與被考評人在這一階段應進行績效面談
D. 人力資源部要在這一階段將考核結果反饋給部門負責人
62、主管圍繞小王本期績效執(zhí)行情況、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等方面與其面談,這稱之為()
A. 績效計劃面談
B. 績效指導面談
C. 績效考評面談
D. 績效總結面談
63、關于績效考評對比法表述正確的是()
A. 如果員工數(shù)量較多則省時省力
B. 在涉及人員范圍較大的情況下比較適用
C. 使用該方法可以發(fā)現(xiàn)員工哪些方面出色或不足
D. 根據(jù)某種考評要素如工作質(zhì)量,一一比較得出最終排序結果
64、績效考評中加權選擇量表法的主要缺陷是()
A、 適用范圍較小B、打分容易出錯C、核算相當復雜D、反饋比較困難
65、關于崗位評價說法錯誤的是()
A. 評價結果與任職者無關
B、 崗位評價的結果和薪酬持鉤
C、 應讓員工積極參與到崗位評價工作中來
D、 崗位評價的目的在于判定一個崗位的相對價值
66、()是崗位分類法的崗位類別劃分結果。
A、 正式職工、合同工、臨時職工
B、 華東區(qū)、華北區(qū)、華南區(qū)、華中區(qū)、華西區(qū)
C、 低級職稱、中級職稱、高級職稱
D、 管理類、銷售類、生產(chǎn)類、行政類、研發(fā)類
67、需要隨時掌握較為詳細的市場薪酬標準的崗位評價方法是()
A、崗位排列法 B、崗位分類法 C、要素比較法 D、要素計點法
68、如果被調(diào)查企業(yè)沒有給出準確的薪酬水平數(shù)據(jù),只能了解到該企業(yè)的平均薪酬情況時,可以采用()
A、 數(shù)據(jù)排列法 B、頻率分析法 C、回歸分析法 D、制圖法
69、薪酬市場調(diào)查是為了保證企業(yè)薪酬的()
A、外部水平 B、內(nèi)部水平 C、個人水平 D、結構水平
$lesson$ 70、某公司的薪酬結構如下,這種結構屬于()薪酬結構。
技術與培訓水平 ---------基礎工資(48%)
職務(或崗位)價值 ---------崗位工資(28%)
績效(生產(chǎn)量、銷售量)---------績效工資(24%)
A、以績效為導向的 B、以工作為導向的 C、以能力為導向的 D、組合
71、崗位等級以()為依據(jù)。
A、 崗位分析的結果 B、市場調(diào)查的結果 C、崗位評價的結果 D、員工的技能水平
72、在同一薪酬等級中,最高檔次的薪酬水平與最低檔次薪酬水平之間的薪酬差距稱為()
A、薪酬等級檔次 B、薪酬級差 C、薪酬比例關系 D、薪酬活動幅度
73、菜籃子補貼屬于()
A、 低差異,低剛性 B、低差異,高剛性 C、高差異,低剛性 D、高差異,高剛性
74、彈性福利制度指在一定范圍和價值內(nèi)可由員工自行選擇福利項目,其最明顯缺陷是()
A、 福利成本難以控制 B、投入足夠的激勵性
C、不利于吸引和穩(wěn)定人才 D、管理難度大,可執(zhí)行性比較差
75、()是勞動關系當事人為明確勞動關系中特定的權利義務,在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上達成的契約。
A、 專項協(xié)議 B、集體協(xié)議 C、勞動合同 D、集體合同
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