2018下半年人力資源管理師案例分析題十二(1)
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案例探討：三國里面三個(gè)老板的用人策略
三國里面有三個(gè)最著名的老板：曹操、劉備和孫權(quán)，誰是好老板，相信仁者見仁，智者見智，三個(gè)老板在一定時(shí)期都能夠成就霸業(yè)，他們各有各的用人策略。
三位老板中，曹操風(fēng)頭最勁，個(gè)人能力最強(qiáng)，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃能力，還是執(zhí)行力都是一流的，因?yàn)榉彩掠H力親為，無論是勝利還是失敗，都由他一個(gè)人承擔(dān)，人生大起大落。所以，后人對他的評價(jià)也是矛盾的，時(shí)而英雄，時(shí)而奸雄。他廣納賢才，甚至將劉備的核心團(tuán)隊(duì)成員關(guān)羽，也感動得一度投在他的麾下。
他手下的團(tuán)隊(duì)中謀士、武將無論是人數(shù)，還是質(zhì)量都不錯(cuò)，但在名聲上卻少有人能跟諸葛亮、關(guān)張、周瑜相提并論。
劉備本人實(shí)力最弱，卻很有故事，在三國中也分得不少戲份，以至于連曹操都看錯(cuò)人，說：“今天下英雄，唯使君與操耳”。劉備有三國中最強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，手下個(gè)個(gè)聲名顯赫，甚至蓋過幾位老板，如關(guān)羽被后世尊為神，成為財(cái)富和忠義的代名詞，諸葛亮也是后世知識分子的楷模，深得推崇。劉備以弱馭強(qiáng)，心機(jī)足夠。
獨(dú)有孫權(quán)，在三國故事中顯得并不出色，繼承祖業(yè)，雖有曹操“生子當(dāng)如孫仲謀”的美譽(yù)，但英雄事跡卻乏善可陳，在三國故事中戲份不多，露臉的機(jī)會也少，下屬團(tuán)隊(duì)除了周瑜，一線明星也不多。但孫權(quán)雖然不顯山露水，卻方正持重，敢于啟用年輕和層級較低的干部，以至于穩(wěn)坐江東，猛如曹操也奈何不了他。
這樣的三位老板在歷史的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，三分了天下。劉備靠的是核心團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)雖然穩(wěn)定，但一旦出現(xiàn)狀況，后繼無人，天下馬上危矣;曹操用人來者不拒，實(shí)力最強(qiáng)，然而人心復(fù)雜，最終無法很好地把握時(shí)機(jī)一統(tǒng)天下，還是輸在了個(gè)人謀略上;孫權(quán)有勇有謀，雖然從不親自上陣，但用周瑜作大都督，全權(quán)帶兵，看人馭人的能力不可低估，在失去周瑜之后，也能不斷挖掘新人，因此，一直堅(jiān)守在江東，堅(jiān)持到最后。
這三位老板，用我個(gè)人的觀點(diǎn)來評價(jià)，我最欣賞的是孫權(quán)。
在三國的這三位老板中，劉備只用核心團(tuán)隊(duì)，職業(yè)經(jīng)理人、新人不容易進(jìn)入圈子，不足說真正的寬厚;曹操在用人時(shí)游移不定，一時(shí)開明一時(shí)糊涂，顯示出他在識人方面存在一定不足;孫權(quán)麾下雖然名將不多，但有忠心有能力的新人層出不窮，儲備充分，團(tuán)隊(duì)不斷有新的血液加入，創(chuàng)造性地重用新人，呂蒙、陸遜就是范例。能看住東吳的江山，在群雄爭霸的三國時(shí)期，孫權(quán)并不是僅僅依靠父兄的蔭庇。
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