2018年一級人力資源管理師章節(jié)練習(xí)題三(3)

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21[單選題]通常情況下。協(xié)作企業(yè)對應(yīng)的是(　　)。

A.核心層企業(yè)

B.緊密層企業(yè)

C.半緊密層企業(yè)

D.松散層企業(yè)

參考答案：D

參考解析：企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對應(yīng)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個(gè)層級。

22[單選題]在企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中。對執(zhí)行機(jī)構(gòu)人員的聘任和設(shè)置是(　　)的職責(zé)。

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.經(jīng)理班子

D.監(jiān)事會(huì)

參考答案：B

參考解析：董事會(huì)決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。

23[單選題]狹義人力資本的范疇不包括(　　)。

A.經(jīng)理班子成員

B.高級管理人才

C.高級技術(shù)人才

D.董事會(huì)的成員

參考答案：D

參考解析：狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才。

24[單選題](　　)人力資本戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程是自下而上的。

A.指令型

B.變革型

C.合作型

D.增長型

參考答案：D

參考解析：增長型戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程是自下而上的過程。

25[單選題](　　)不屬于科學(xué)管理時(shí)期的重點(diǎn)研究領(lǐng)域。

A.作業(yè)操作的合理化

B.構(gòu)建非正式組織

C.工作程序的科學(xué)化

D.制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額

參考答案：B

參考解析：泰勒的科學(xué)管理理論和制度主要是從勞動(dòng)者的生理和物理方面研究效率問題，通過作業(yè)操作的合理化、工作程序的科學(xué)化，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額，實(shí)行有差別的計(jì)件工資，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的不斷提高。

26[單選題]從長期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運(yùn)作的角度看。人事經(jīng)理是企業(yè)的(　　)。

A.戰(zhàn)略伙伴

B.變革的代理者

C.行政管理老師

D.員工的領(lǐng)跑者

參考答案：A

參考解析：從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴，他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，制定出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的戰(zhàn)略規(guī)劃。

27[單選題]采用投資策略的企業(yè)。適合的企業(yè)文化類型為(　　)。

A.官僚式+市場式

B.家族式+市場式

C.官僚式+家族式

D.發(fā)展式+市場式

參考答案：D

參考解析：企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系。

28[單選題](　　)強(qiáng)調(diào)員工之間彼此關(guān)心、忠心敬業(yè)。關(guān)注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

A.家族式企業(yè)文化

B.市場式企業(yè)文化

C.發(fā)展式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

參考答案：A

參考解析：家族式企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個(gè)大家庭，彼此關(guān)心愛護(hù)，忠心敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好傳統(tǒng)。

29[單選題](　　)采取的是總分公司形式。

A.卡特爾

B.辛迪加

C.托拉斯

D.康采恩

參考答案：C

參考解析：卡特爾是契約式壟斷銷售聯(lián)合體，辛追加是供銷聯(lián)合體，康采恩是持股、控股方式的聯(lián)合體。所以，托拉斯符合。

30[單選題]企業(yè)開展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的(　　)。

A.獲得和配置

B.價(jià)值計(jì)量

C.投資

D.激勵(lì)和約束

參考答案：C

參考解析：本題考查企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容。包括人力資本的戰(zhàn)略管理、人力資本的獲得與配置、人力資本的價(jià)值計(jì)量、人力資本投資、人力資本的績效評價(jià)、人力資本的激勵(lì)與約束機(jī)制。注意這些之間的區(qū)別。人力資本投資就是通過對人力資源一定的投入(貨幣、資本或?qū)嵨?，使人力資源質(zhì)量及數(shù)量指標(biāo)均有所改善，并且這種改善最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出增加上的一種投資行為。人力資本投資是企業(yè)集團(tuán)能夠及時(shí)獲得其所需要的人力資本的重要手段。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，成員企業(yè)需要進(jìn)行人力資本投資，集團(tuán)公司也需要進(jìn)行人力資本投資。到底哪些投資由集團(tuán)公司投入，哪些投資由成員企業(yè)投入，如何協(xié)調(diào)這些利益關(guān)系，使企業(yè)集團(tuán)總體人力資本投資收益最大化，這是企業(yè)集團(tuán)人力資本投資的重要研究內(nèi)容。