當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師模擬試題 > 2018年11月二級(jí)人力資源管理師章節(jié)練習(xí)題四(2)

2018年11月二級(jí)人力資源管理師章節(jié)練習(xí)題四(2)

更新時(shí)間:2018-07-12 13:24:46 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽37收藏18

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018年11月二級(jí)人力資源管理師章節(jié)練習(xí)題四(2),供您參考之用。

相關(guān)推薦:環(huán)球網(wǎng)校整理:2019年二級(jí)人力資源管理師各章節(jié)思維導(dǎo)圖匯總

一、簡答題

1、簡述撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的步驟。

參考解析: (1)撰寫導(dǎo)言,介紹評(píng)估實(shí)施的背景、目的和性質(zhì),說明評(píng)估方案以往的實(shí)施情況。

(2)概述評(píng)估實(shí)施的過程,交代清楚評(píng)估方案的設(shè)計(jì)方法、抽樣及統(tǒng)計(jì)方法、資料收集方法和評(píng)估所依據(jù)的量度指標(biāo)。

(3)闡明評(píng)估結(jié)果(應(yīng)與方法論密切相關(guān))。

(4)解釋、評(píng)論評(píng)估結(jié)果并提供參考意見。

(5)撰寫附錄,包括收集和分析資料用的圖表、問卷、部分原始資料等。

(6)撰寫報(bào)告提要,幫助讀者迅速掌握報(bào)告要點(diǎn)。

2、簡述結(jié)構(gòu)化面試的類型、實(shí)施程序和開發(fā)模式。

參考解析:結(jié)構(gòu)化面試試題的類型有:①背景性問題;②知識(shí)性問題;③思維性問題;④經(jīng)驗(yàn)性問題;⑤情境性問題;⑥壓力性問題;⑦行為行問題。

結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序有:①構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型;②設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試提綱;③制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)評(píng)分表;④培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化面試考官,提高結(jié)構(gòu)化面試的信度和效度;⑤結(jié)構(gòu)化面試及評(píng)分;⑥決策。

結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)。由于企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)本身的發(fā)展,企業(yè)對(duì)任職者的要求發(fā)生變化,需要對(duì)選拔性素質(zhì)模型進(jìn)行調(diào)整,對(duì)結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行開發(fā)。結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)包括:測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā),即選拔性素質(zhì)模型的構(gòu)建;結(jié)構(gòu)化面試問題的設(shè)計(jì);評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的確定。

二、綜合題

1、ABC公司是某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一家民營的大型家具制造企業(yè),現(xiàn)有員工2000人。長期以來,該公司為了提高產(chǎn)品的市場占有率,盡可能地壓低人工成本,一線員工的工資一直維持在略高于本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的水平。員工為了增加收入,只有依靠加班加點(diǎn),而頻繁的加班加點(diǎn),連續(xù)的緊張勞作,導(dǎo)致員工身心疲憊,工傷事故頻發(fā)。當(dāng)?shù)毓?huì)組織、人力資源社會(huì)保障部門會(huì)同區(qū)總工會(huì)深入公司進(jìn)行了為期半個(gè)月的調(diào)查,最終提出了“在ABC公司內(nèi)部全面推行工資協(xié)商制度”的意見。

請結(jié)合本案例,回答以下問題:

在推行工資集體協(xié)商制度時(shí),集體協(xié)商代表應(yīng)當(dāng)如何確定?有何具體的要求?

參考解析:1)工資集體協(xié)商代表應(yīng)依照法定程序產(chǎn)生。

2)雇員一方由工會(huì)代表,未建立工會(huì)的企業(yè),由雇員民主推舉代表,并得到半數(shù)以上雇員同意。

3)雇主一方代表由企業(yè)法定代表人和法定代表人指定的其他人員擔(dān)任。

4)協(xié)商雙方應(yīng)各自確定一名首席代表,在協(xié)商期間輪流擔(dān)任協(xié)商會(huì)議執(zhí)行主席,負(fù)責(zé)工資集體協(xié)商有關(guān)的組織工作,并對(duì)協(xié)商過程中發(fā)生的問題提出處理建議。

5)雇員一方的首席代表應(yīng)當(dāng)由工會(huì)主席擔(dān)任,工會(huì)主席也可以書面委托其他雇員方面的代表作為首席代表;未成立工會(huì)的,由雇員集體協(xié)商代表推舉。

6)雇主一方的首席代表應(yīng)當(dāng)由法定代表人擔(dān)任,法定代表人也可以書面委托其他雇主方面的代表作為首席代表。

7)協(xié)商雙方均可書面委托本企業(yè)以外的專業(yè)人士作為本方協(xié)商代表,但委托人數(shù)不得超過本方代表的1/3。

8)協(xié)商雙方享有平等的建議權(quán)、否決權(quán)和陳述權(quán)。

9)雇員協(xié)商代表的合法權(quán)益受法律保護(hù),雇主不得對(duì)其采取歧視性行為,不得違法解除或變更其勞動(dòng)合同。

10)由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的協(xié)商代表參加工資集體協(xié)商活動(dòng),應(yīng)視為提供了正常勞動(dòng),原來所享受的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)福利待遇不變。

11)協(xié)商代表應(yīng)遵守雙方確定的協(xié)商規(guī)則,并負(fù)有保守企業(yè)商業(yè)秘密的責(zé)任。

12)協(xié)商代表任何一方不得采取過激、威脅、收買、欺騙等行為。

13)協(xié)商代表應(yīng)了解和掌握工資分配的有關(guān)情況,廣泛征求各方面的意見,接受本方人員對(duì)工資集體協(xié)商有關(guān)問題的質(zhì)詢。

分享到: 編輯:維妮

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部