2018年5月二級人力資源管理師簡答題：馬爾可夫模型的應(yīng)用
更新時間：2018-04-24 09:19:37
來源：環(huán)球網(wǎng)校
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018年5月二級人力資源管理師簡答題：馬爾可夫模型的應(yīng)用，供您參考之用。
相關(guān)推薦:2018年5月二級人力資源管理師簡答題專項練習(xí)題匯總
簡答:馬爾可夫模型的應(yīng)用：
答：93頁表1-31為應(yīng)用過程。有助于企業(yè)對計劃期內(nèi)人力資源管理的重要決策提供依據(jù)。
用歷史數(shù)據(jù)來代表每一種人員變動率，就可以推測出未來的人員變動(供給量)情況。將計劃初期每一種人員數(shù)量與每一種人員變動率相乘，然后縱向相加，就可以得到公司內(nèi)未來人員的凈供給量，從而確定公司的人員內(nèi)外部補充需要量。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源簡答題)
94頁表1-32表示的是應(yīng)用的結(jié)果。
各類人員的內(nèi)部供給量就是倒數(shù)第二行中的數(shù)據(jù)，而最后一行的數(shù)字表示公司必須從外部招聘的各類人員數(shù)量。
應(yīng)對業(yè)務(wù)主管職位在將來會出現(xiàn)短缺現(xiàn)象的對策：
一是查明公司業(yè)務(wù)主管離職率高的原因，采取必要的措施盡快地降低離職率;
二是加大對公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)力度，使他們忙地晉升為業(yè)務(wù)主管;
三是采用多種方式，廣開人員補充的渠道，吸引更多的專業(yè)人才填補業(yè)務(wù)主管的崗位空缺。
最新資訊
- 2024年人力資源管理師模擬題（四級-理論知識），免費下載助您備考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（三級-理論知識），免費下載助你輕松備考2024-10-11
- 2024年HR必備！二級人力資源管理師模擬題（理論），免費下載助力職場晉升2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（一級理論）免費下載，備考無憂2024-10-10
- 上海人力資源管理師考題（一級專業(yè)操作）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（一級專業(yè)知識）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（二級專業(yè)操作）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（二級專業(yè)知識）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（三級專業(yè)操作）樣題匯總2023-12-22
- 上海人力資源管理師考題（三級專業(yè)知識）樣題匯總2023-12-22
打卡人數(shù)
